【正文】 嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。工會(huì)工作重點(diǎn)今年加大了民主管理、廠務(wù)公開(kāi)的力度，定期召開(kāi)民主管理及車(chē)間職代會(huì)。黨支部緊緊圍繞安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗做工作，并將黨日活動(dòng)融入其中，使黨員對(duì)自己的責(zé)任區(qū)工作面進(jìn)行安全生產(chǎn)定檢。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車(chē)間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力。黨支部工作緊緊把握“在穩(wěn)步中求創(chuàng)新”的工作方針，在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展了轟轟烈烈的“月明星”評(píng)比活動(dòng)。始終堅(jiān)持三會(huì)一課制度，抓好人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，講任務(wù)，重實(shí)際，不搞花架子。進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和7S工作，提高職工安全意識(shí)，逐步完善車(chē)間“7S”管理,，確保車(chē)間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。一年來(lái)也有新員工分配到車(chē)間工作，我高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。車(chē)間的工作核心是； 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。車(chē)間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車(chē)間的自檢頻率及自檢力度。對(duì)班組實(shí)行每月考核、每月評(píng)比，考核內(nèi)容全面詳實(shí)