【正文】 嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。工會工作重點今年加大了民主管理、廠務公開的力度，定期召開民主管理及車間職代會。黨支部緊緊圍繞安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗做工作，并將黨日活動融入其中，使黨員對自己的責任區(qū)工作面進行安全生產(chǎn)定檢。加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。二、時刻牢記安全生產(chǎn)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。加強學習，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量控制的相關辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。黨支部工作緊緊把握“在穩(wěn)步中求創(chuàng)新”的工作方針，在車間范圍內(nèi)開展了轟轟烈烈的“月明星”評比活動。始終堅持三會一課制度，抓好人員、時間、內(nèi)容三落實，講任務，重實際，不搞花架子。進一步加強安全知識教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項目標的順利完成。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。車間的工作核心是； 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。對班組實行每月考核、每月評比，考核內(nèi)容全面詳實