物業(yè)維修周工作計(jì)劃范例與物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃3篇匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 修剪。行政管理部：繼續(xù)做好微笑在z，服務(wù)顯新貌文明禮貌服務(wù)月的，抽查、監(jiān)督工作。加強(qiáng)辦公環(huán)境的管理，要求各部門(mén)、各員工規(guī)范擺放辦公用品，文明辦公。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平?？蛻袅魇蕿榭偪蛻舻?%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。，杜絕漏收和少收。(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。為能更好地、順利地開(kāi)展下一年的工作，現(xiàn)計(jì)劃如下：一、 對(duì)二期業(yè)主入伙資料的整理,及時(shí)收取相關(guān)入伙費(fèi)用。五、 堅(jiān)決堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算,對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款。九、 協(xié)助其他部門(mén)做好各相關(guān)工作。三、對(duì)其他各項(xiàng)應(yīng)收款及時(shí)追繳,費(fèi)用及時(shí)收取存入銀行。七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費(fèi)用的計(jì)算及
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