機運隊黨支部書記述職報告與雜居小區(qū)現狀調查報告匯編-預覽頁
【正文】 承擔檢修任務的人員共幫教8人次、對上班有畏難情緒、思想有波動的人員共幫教3人次，在此期間涌現出來了埋頭苦干型黨員廉文敏、技能實踐型黨員申志平、模范引領型黨員寧潞安等杰出代表，通過他們黨員作用的發(fā)揮，進一步解決了我隊職工在思想、技能等方面存在的各種問題，處處起到了示范引領作用。在此次活動中首先利用隊會議室由技能實踐型黨員申志平及我隊首席技師杜和平同志自編教材，根據設備的結構、工作原理、常見故障排查及處理以課堂模式進行授課，使培訓人員在感觀上對本隊設備有了初步的認識；其次采取理論指導實踐的實驗室模式，將我隊常用的開關、皮帶設備搬到工房進行模擬操作，使培訓職工在感知感覺上對設備有一個新的認識；再者是采取理論指導實踐的現場應用模式，學習的目的是應用于現場，在現場由黨員時刻對新入崗位人員各種行為進行監(jiān)護，并將崗位各項技能傳授給新入崗位人員，達到獨立承擔任務的效果。述職人：李強機運隊雜居小區(qū)現狀調查報告雜居小區(qū)一直是困擾社區(qū)各項工作的老大難問題。通過走訪與調查，這些小區(qū)存在的共性問題主要表現在以下三個方面：一是設施陳舊老化、居住要素不夠齊全。三是管理上有缺失、公共服務難到位。具體辦法為“專、改、扶、引、管”多管齊下，穩(wěn)步推進：一專：把社區(qū)作為物業(yè)管理活動的主體，在各社區(qū)內成立物業(yè)管理辦公室（物業(yè)服務部），專人專崗承擔雜居小區(qū)內的保安、保潔、綠化、維修等物業(yè)管理和服務工作職責，探索“社區(qū)搭臺、能人牽頭、居民參與”的社區(qū)自助式物業(yè)服務模式。通過安裝太陽能路燈、鋪設彩磚、新建自行車棚、配套排漬等25項設施工程，使武漢市中心城區(qū)583個老舊住宅區(qū)，實現從“全覆蓋”提檔升級到長效管理“三級跳”，路面平、管道暢、樓道亮、環(huán)境美惠及到275萬小區(qū)居民。但有兩個方面的問題值得注意：一是改造計劃與方案征求意見面要寬一點；二是后期物業(yè)管理如何對接，建立長效機制方面盡可能與前期方案綜合考慮，既管當前更管長遠。低保戶物業(yè)費每月承擔10元，政府補貼20元。社區(qū)居委會應配合、指導、監(jiān)督物業(yè)公司工作。針對小區(qū)內亂搭亂建、無證經營、占道擺攤、違規(guī)裝飾等問題，城管、工商、消防、房管相關部門應相互配合，充分發(fā)揮城管110作用。因此各社區(qū)可以設立物業(yè)服務部參照網格員的辦法，對轄區(qū)內的雜居小區(qū)進行物業(yè)服務和管理，形成政府主導、社區(qū)協(xié)調、居民自治、部門聯動、社會參與“五位一體”過渡方式。社區(qū)物業(yè)必須網絡一批技術過硬的工程等專業(yè)人員。
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