【正文】 面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。四是在糧食流通體制改革后，原國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)商品糧將會(huì)大量促銷，會(huì)給年糧食市場(chǎng)價(jià)格帶來較大影響。進(jìn)一步抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，激活亮點(diǎn)，提升集團(tuán)整體效益，推動(dòng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)，無論是什么時(shí)候，都要牢牢地把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為中心來抓。年，集團(tuán)貿(mào)易工作要進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加大“四結(jié)合”工程的實(shí)施力度，促進(jìn)貿(mào)易體系的內(nèi)在互補(bǔ)，全面提高貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。年，集團(tuán)玉米出口量要占全國(guó)玉米出口份額的60%以上，達(dá)到300萬噸以上，力爭(zhēng)達(dá)到500萬噸。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)的拓展，特別要注重提高流通效率，要通過合作，整合鐵路、港口、水路等資源，確保物暢其流。探索和實(shí)現(xiàn)控制糧源的長(zhǎng)效機(jī)制，通過擴(kuò)大與農(nóng)戶及當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合與合作的方式，大面積獲得耕地使用權(quán)，實(shí)現(xiàn)糧源的規(guī)?；?、品牌化、優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)化運(yùn)作。年，吉糧集團(tuán)要抓住省政府加大固定資產(chǎn)投資力度、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，把項(xiàng)目建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和手段，把“快走”變成“快跑”。在現(xiàn)在基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快有機(jī)食品城開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)形成規(guī)模。我們要加大爭(zhēng)取、溝通、協(xié)調(diào)的力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)好王珉省長(zhǎng)提出的“上爭(zhēng)下促，外引內(nèi)培”的指導(dǎo)思想，把資金引進(jìn)來，把項(xiàng)目建起來，把政策用到位，激活存量，擴(kuò)大增量，夯實(shí)基礎(chǔ)。激活亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建集團(tuán)未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是穩(wěn)健拓展期貨和保險(xiǎn)。三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)。大連的房地產(chǎn)開發(fā)工作要充分利用土地資源優(yōu)勢(shì)，積極尋找合作伙伴，早日開工建設(shè)，借助這一載體，真正在大連打出集團(tuán)的品牌形象。按現(xiàn)代化酒店的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格日常管理，提升酒店整體運(yùn)營(yíng)水平，打造集團(tuán)酒店品牌。一是切實(shí)突出管理重點(diǎn)。加強(qiáng)資金回收管理，對(duì)資金周轉(zhuǎn)的全過程進(jìn)行有效監(jiān)管，控制和化解資金使用風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，堅(jiān)決解決資產(chǎn)流失、效益流失、監(jiān)管不到位的問題。進(jìn)一步完善和制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，形成能綜合考評(píng)每名員工工作效績(jī)的有效機(jī)制。提高合同管理水平，嚴(yán)格合同的規(guī)范性、合法性的審查，動(dòng)態(tài)掌握合同執(zhí)行情況，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，進(jìn)一步搞好事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)力度，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善和集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在需求，都要求我們改變傳統(tǒng)、單一、粗放的管理手段，向現(xiàn)代化管理手段邁進(jìn)。國(guó)企改革是集團(tuán)年工作的重中之重。省國(guó)資委監(jiān)管的41戶企業(yè)，只有4戶企業(yè)是產(chǎn)權(quán)多元化的股份公司，其它都是國(guó)有獨(dú)資公司。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深，長(zhǎng)期積累的問題矛盾多，推進(jìn)國(guó)企改革肯定會(huì)遇到許多困難，甚至?xí)斐梢恍┎▌?dòng)。根據(jù)省政府和省國(guó)資委的要求，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，集團(tuán)改革的指導(dǎo)思想是：以省國(guó)企改革工作會(huì)議和糧食流通體制改革工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以資產(chǎn)整合為載體，以體系建設(shè)為主線，以體制改革為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本、企業(yè)發(fā)展的基本原則，全面實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，全力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把吉糧集團(tuán)建設(shè)成為新型的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。在改革具體工作中，要做到三個(gè)堅(jiān)持，發(fā)揮好三個(gè)作用：三個(gè)堅(jiān)持：一是要堅(jiān)持正確的改革方向。各子公司在改革過程中要大膽解放思想，只要符合“三個(gè)有利于”的原則，就可以大膽地試，大膽地闖，大膽地推進(jìn)。發(fā)揮好三個(gè)作用：一是發(fā)揮各子公司主體作用。要根據(jù)集團(tuán)總體改革方案和改革指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際認(rèn)真細(xì)致地研制改革方案，加快推進(jìn)企業(yè)改革步伐。要發(fā)揮好政策杠桿作用，認(rèn)真研究好改革相關(guān)政策全省糧食流通企業(yè)改革有關(guān)政策，在限定的時(shí)間內(nèi)，最大限度地用好用足政策，加快推進(jìn)集團(tuán)改革，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制的全面創(chuàng)新。集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要進(jìn)一步充實(shí)人員，建立起高效的運(yùn)行反饋機(jī)制，充分發(fā)揮好組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、咨詢、督促的作用。年是吉林省的改革年，更是吉糧集團(tuán)深化改革的關(guān)鍵一年。這些問題都是目前班子建設(shè)上存在的主要思想障礙，我們必須站在全局的高度，站在吉糧集團(tuán)生死存亡的高度，站在對(duì)五千員工負(fù)責(zé)的高度，徹底清除這些思想障礙，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到“早改早主動(dòng)，越晚越被動(dòng)”的認(rèn)識(shí)上來，這是我們能否完成改革任務(wù)的總開關(guān)，是加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)迫切需要解決的思想問題。三是要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策法規(guī)水平。我們必須站在改革全局的高度，認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，使各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在大是大非面前保持清醒的頭腦，堅(jiān)持正確的改革方向。集團(tuán)的改革，能否實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。改革不是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的事，而是班子全體成員和全體員工共同的歷史責(zé)任。在這種情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要在政策規(guī)定允許范圍內(nèi)，充分照顧職工的利益，更不允許借改革之機(jī)，運(yùn)用手中的權(quán)利，為個(gè)人謀取私利，傷害職工的利益和權(quán)益。為確保的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，在班子建設(shè)方面，還必須加強(qiáng)三個(gè)方面的建設(shè)：一是加強(qiáng)思想建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展，各級(jí)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，把握中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn)，做到對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)深刻、對(duì)信息反饋靈敏、對(duì)工作調(diào)整及時(shí)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律指導(dǎo)本企業(yè)業(yè)務(wù)的行為，堅(jiān)決克服“老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老觀念”的傳統(tǒng)行為，把集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為置于科學(xué)的基礎(chǔ)上，把我們的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新層次。在集團(tuán)推進(jìn)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，黨建工作絕對(duì)不能削弱，而且必須得到強(qiáng)化。要聯(lián)系黨員及黨組織建設(shè)實(shí)際，著力解決黨員不像黨員、干部不像干部、黨組織不像黨組織的“三不像”問題，清除不合時(shí)宜的思想障礙，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)工會(huì)和職代會(huì)建設(shè)。四是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。這一年對(duì)于我們來說，是經(jīng)受考驗(yàn)、極富挑戰(zhàn)的一年。各支部認(rèn)組織黨員真學(xué)習(xí)黨章原文，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話，學(xué)習(xí)的形式主要采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合；二是進(jìn)行一次社會(huì)主義榮辱觀教育。結(jié)合黨章和黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，各支部分別組織了敬崗愛業(yè)大討論，提高黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大力弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想，倡導(dǎo)社會(huì)主義基本道德規(guī)范，找到思想上、工作中的差距。我們利用電視、廣播、走家串戶等宣傳形式，把糧食購(gòu)銷政策交給群眾，做到家喻戶曉，并將糧食購(gòu)銷政策、大田栽培技術(shù)等印制成 糧農(nóng)連心卡”發(fā)放到種糧農(nóng)民；三是政策執(zhí)行到位。到4月25日止，全市已全面完成落實(shí)儲(chǔ)備訂單糧食2200萬公斤，其中省級(jí)儲(chǔ)備訂單1800萬公斤，市級(jí)及代省內(nèi)采購(gòu)儲(chǔ)備訂單400萬公斤；、增幅為10%，%；儲(chǔ)備訂單落實(shí)到18個(gè)產(chǎn)糧鄉(xiāng)鎮(zhèn)、376個(gè)行政村、其中種植早稻20畝以上的種糧大戶36戶比去年增加18戶、增幅為100%，%；%。國(guó)有企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益與員工工資總額相掛鉤，按照責(zé)任分工、崗位及工作業(yè)務(wù)量等對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行量化考核分配。同時(shí)，按照市政府對(duì)食品藥品放心工程工作的總體要求，今年要在全市重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立10至12個(gè)放心糧油連鎖超市（店），推進(jìn)“放心糧油進(jìn)農(nóng)村”工作，保障農(nóng)民糧油食品安全。要加強(qiáng)對(duì)宏觀調(diào)控、保障糧食安全及創(chuàng)建星級(jí)糧庫(kù)重要性的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，制訂星級(jí)糧庫(kù)的考評(píng)內(nèi)容與工作目標(biāo)；三是完善制度加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年計(jì)劃投資50多萬元，添置電腦測(cè)溫儀等設(shè)施，實(shí)現(xiàn)與全省糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，改善糧庫(kù)硬件條件，保障儲(chǔ)糧安全。（八）、加強(qiáng)廉政建設(shè)，部署整治商業(yè)賄賂工作 根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署安排，今年初，我們?cè)谌到y(tǒng)內(nèi)部署開展整治商業(yè)賄賂工作。同時(shí)，按照上級(jí)要求，我們建立了對(duì)話平臺(tái)，將網(wǎng)上“對(duì)話平臺(tái)”作為民情信息臺(tái)，政策宣講臺(tái)，機(jī)關(guān)中層以上干部作出廉潔自律承諾，并簽訂廉潔自律責(zé)任書，局領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)上公開作出承諾。今年是中央提出全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的第一年，做好糧食收購(gòu)工作，是適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)生活方式新變化的要求，我們要繼續(xù)開展“四好”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，全力以赴做好訂單糧食的收購(gòu)工作，敞開收購(gòu)農(nóng)民的余糧，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)各項(xiàng)糧食補(bǔ)貼政策，確保完成2200萬公斤儲(chǔ)備糧的訂單收購(gòu)任務(wù)，在此基礎(chǔ)上抓好中晚稻的收購(gòu)工作，切實(shí)掌握儲(chǔ)備糧源，確保完成市級(jí)儲(chǔ)備晚秈谷1650噸輪換補(bǔ)庫(kù)任務(wù)。繼續(xù)做好招商引資等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，確保完成市委市政府下達(dá)的協(xié)議引進(jìn)資金1600萬元、實(shí)際到位800萬元的招商引資任務(wù)；完成軍供站的維修任務(wù)；抓好中心糧庫(kù)的倉(cāng)容擴(kuò)建項(xiàng)目，確保年內(nèi)完成土建工程；做好糧食批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作；配合做好浙江云海藥業(yè)公司的中藥材加工生產(chǎn)線和新建年產(chǎn)500噸功能性紅曲生產(chǎn)線技改等招商引資項(xiàng)目。我們要繼續(xù)發(fā)揮糧食行業(yè)作用，組織會(huì)員走訪社區(qū)、走訪農(nóng)戶，充分發(fā)揮“放心糧油生產(chǎn)企業(yè)”和 放心糧店”的示范作用，年內(nèi)要完成農(nóng)村集鎮(zhèn)所在地不小于12個(gè)放心糧油連鎖超市（店）的建設(shè)工作。按照市委市政府的統(tǒng)一部署，整治商業(yè)賄賂行為，繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)和飽滿的工作熱情，重塑糧食部門的新形象，使糧食工作再上一個(gè)新