糧食局政府上半年工作總結(jié)(縣)與糧食局政府半年工作報(bào)告總結(jié)(縣)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 夠順利開磅收購。收購質(zhì)量抓到位。優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位。我局在托底價(jià)糧食銷售上，緊密聯(lián)系實(shí)際和市場需求，積極主動(dòng)銷售，其中：，占最低收購價(jià)小麥的58％；，占最低收購價(jià)稻谷的71％。制定了糧食產(chǎn)業(yè)化工作意見及考評(píng)辦法并積極落實(shí)。組織職工分人包村共與2500戶農(nóng)民簽訂優(yōu)質(zhì)水稻訂單20萬畝，與村組織簽訂小麥訂單10萬畝，油菜籽訂單5萬畝，由區(qū)局統(tǒng)一印制訂單一式兩份。加強(qiáng)基地建設(shè)，發(fā)揮示范作用。為把產(chǎn)業(yè)化工作做出成效，我們根據(jù)本局特點(diǎn)，積極組織綠一集團(tuán)成員企業(yè)與區(qū)內(nèi)外購銷企業(yè)簽訂大訂單，通過龍頭企業(yè)加工進(jìn)行產(chǎn)品增值銷售。占總計(jì)劃的88%，收購訂單菜籽70噸，占總訂單應(yīng)收數(shù)70%。截止6月底已建成18家，三年累計(jì)建店達(dá)68家。按照商務(wù)部下發(fā)的建店標(biāo)準(zhǔn)，我們選擇面積大、地段好、經(jīng)營者素質(zhì)高的店作為加盟，并對(duì)照條件進(jìn)行改造；二是訂立合同、建立軟件管理。（五）堅(jiān)持深化糧食企業(yè)改革，增強(qiáng)糧食事業(yè)發(fā)展活力。在廣泛討論的基礎(chǔ)上，已經(jīng)初步明確我區(qū)各中心站公司化改革方案。深化糧食工業(yè)企業(yè)改革。為進(jìn)一步搞活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，滁州綠一油脂有限公司國有股將全面退出，實(shí)行民營化。為了進(jìn)一步加大今年我局招商引資工作力度，提升招商引資項(xiàng)目檔次，真正把科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、符合環(huán)保要求的項(xiàng)目引入我區(qū)。充分發(fā)揮我局招商網(wǎng)站的宣傳引導(dǎo)作用，及時(shí)向外界發(fā)布今年我局企業(yè)改革動(dòng)態(tài)和合作意向，重點(diǎn)向客商推薦面粉廠、油廠、綠一環(huán)保板材廠以及綠一滁菊和格銳礦業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作意向。措施得力，招商引資成效顯著。（七）安全生產(chǎn)常抓不懈，確保儲(chǔ)糧保值增效。實(shí)行儲(chǔ)糧保證金制度。無論是機(jī)關(guān)、廠站都能做到24小時(shí)有人值班，無脫崗、睡崗形象，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位有專人值班；安全用電全部實(shí)現(xiàn)管道華，各單位基本無違章操作現(xiàn)象；安全用藥重點(diǎn)對(duì)熏蒸劑和劇毒鼠藥等劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品、溶劑油等易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格管理，集中保管、專人負(fù)責(zé)。我局始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，高度重視思想政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為全面做好糧食工作，科學(xué)發(fā)展糧食事業(yè)提供了有力的政治保障。同時(shí)認(rèn)真制定整改措施，修改完善了有關(guān)規(guī)章制度。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)法制教育和信訪工作扎實(shí)開展。上半年我局參加了全省糧食系統(tǒng)《糧食流通管理?xiàng)l例》的知識(shí)考試，考試成績位于全省前列。（1）積極做好特困員工的慰問工作。（3）為全系統(tǒng)530名干部員工購買平安全家旺福保險(xiǎn)，計(jì)63600元；基層單位為員工152人購買了意外傷害險(xiǎn)，為員工130人購買了互助保險(xiǎn)，合計(jì)34620元。，其中：稻谷10萬噸，小麥8萬噸，油菜籽1萬噸，認(rèn)真做好今年稻谷及小雜糧產(chǎn)銷形勢調(diào)查分析和收購預(yù)案的準(zhǔn)備工作。同時(shí)加快對(duì)綠一制粉有限公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。督促和扶持綠一板業(yè)秸稈板生產(chǎn)線調(diào)試驗(yàn)收。糧食局政府半年工作報(bào)告總結(jié)（縣）半年來，我縣糧食工作在省市業(yè)務(wù)主管局的悉心指導(dǎo)和*縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和*精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)和諧為前提，以深化改革為契機(jī)，以助農(nóng)增收為目標(biāo)，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)新形勢，掌控新情況，解決新問題，各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)超半”的目標(biāo)。（二）穩(wěn)定調(diào)控糧食市場。12汶川大地震”后，我們迅即啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作預(yù)案，有序有力有效抗震自救的同時(shí)，全力協(xié)調(diào)全縣糧油工貿(mào)企業(yè)趕制糧油成品支援重災(zāi)區(qū)。目前，涉及改革歷史遺留問題主要有兩個(gè)方面，一是資金缺口多達(dá)330萬元，二是個(gè)別特殊身份人員要求解決實(shí)際困難（如病退等）。（四）基礎(chǔ)工作有序推進(jìn)。大范圍鋪開糧食行政執(zhí)法大檢查活動(dòng)。要求*國家糧食儲(chǔ)備庫、建興省糧食儲(chǔ)備庫等企業(yè)組織力量，深入災(zāi)區(qū)，將農(nóng)民群眾手中無處存放的小麥進(jìn)行清理，就近集中運(yùn)輸?shù)綆旆看r(nóng)民免費(fèi)存儲(chǔ)；農(nóng)民群眾愿意交售產(chǎn)新小麥的，現(xiàn)金結(jié)算。積極努力化解各種矛盾，變?nèi)罕娚显L為主動(dòng)下訪，耐心細(xì)致地疏導(dǎo)勸解，把矛盾消化在基層，消化在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生群體上訪、越級(jí)上訪等嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的事項(xiàng)。受“5（四）加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，繼續(xù)做好民營糧食企業(yè)重組工作，科學(xué)管理并高效運(yùn)營原全縣國有糧食購銷企業(yè)改制后清理鎖定的儲(chǔ)糧倉庫、職工宿舍、門市口面等國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)完好率100%，有效利用率100%，確保國有資產(chǎn)的安全完整和保值
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