市糧食局上半年工作重點總結與市糧食局上半年監(jiān)察工作總結匯編-預覽頁
【正文】 相符、賬賬相符，農發(fā)行貸款資金占用合理，各項政策性補貼基本到位，庫存糧食質量整體較好，糧情穩(wěn)定、安全、宜存。一是加強了糧油食品質量監(jiān)管。三是建立了糧食企業(yè)統(tǒng)計制度。五是開展了涉糧政策法規(guī)宣傳。二、 以托市收購為重點，執(zhí)行糧食收購政策（一）認真進行小麥收獲質量調查。目前小麥托市預案已經啟動，收購工作全面展開，由于全市小麥收獲質量與國家收購質量標準存在一定差距，也由于目前還未到收購高峰期，因此收購現場尚未出現歷年的火爆場景。今年以來，在市政府領導的高度重視下，我們就爭取中央儲備糧計劃、調增省級儲備糧指標和充實地方儲備糧規(guī)模等事宜，積極爭取省糧食局和中儲糧**分公司的支持，與中儲糧**分公司的主要領導多次進行深入接觸和坦誠溝通。（二）積極扶持多元市場主體發(fā)展。三是以代儲業(yè)務為紐帶，大力配合武漢市糧食局開展城市圈食用油周轉委托代儲業(yè)務，目前已經爭取代儲計劃800噸，分別落實天門永康和合福兩家油化企業(yè)執(zhí)行代儲業(yè)務。我們對本部門國資監(jiān)管工作特點進行認真分析和研究，在工作中堅持做到了“五個不變”：一是堅持以局國有資產經營管理中心為核心，以片區(qū)資管員協(xié)管的管理格局不變；二是堅持保留優(yōu)良資產用于國家政策性糧食購銷、處置閑置資產用于解決改革遺留問題的原則不變；三是堅持資產租賃和處置按照領導集體把關、競價拍賣、依法操作的程序不變；四是堅持資產管理服務于招商引資和企業(yè)改革的基本方針不變；五是堅持目標管理、年終考核和聯(lián)量計獎的管理辦法不變，從根本上保證了國有資產不流失。五、以學習實踐為重點，開展各項中心工作我們積極投入市委布置的學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入進行學習調研和分析檢查等階段的工作，很好地帶動了其他各項中心工作的開展。市糧食局上半年監(jiān)察工作總結今年以來，我局堅持以科學發(fā)展觀為指導，以發(fā)展糧食經濟、服務“三農”為主線，圍繞“保安全、重服務、促發(fā)展、強素質”的總體思路，進一步加強糧食宏觀調控，著力推進糧油精深加工，發(fā)展糧食產業(yè)化經營，各項工作得到有序推進。糧食經濟工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢。與工商、物價部門配合開展夏糧收購執(zhí)法大檢查，規(guī)范夏糧收購行為。由新蕾麥芽和新疆泰昆飼料合資的招商引資項目—年產5萬噸麥芽生產線的前期工作已經展開。今年由北郊、合陳、釣魚、安豐糧庫分別與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設優(yōu)質稻米生產基地5500畝。今年汛期，我局又進一步修訂完善了防汛工作預案，強化工作責任，落實工作措施，確保庫存糧食安全度汛。動員全局上下對工作運行制度和內部管理制度全面進行一次梳理，制定出臺了財務、購銷、儲備糧、資產、人事、信訪工作6項制度。我局積極開展“走出里下河，融入長三角”解放思想大討論活動，局主要班子成員認真撰寫學習調研文章，并積極組織交流。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到發(fā)展中存在的矛盾和問題，一是糧食產業(yè)化經營水平不高，骨干龍頭企業(yè)數量偏少，規(guī)模較小，創(chuàng)品牌、名牌意識不強，謀劃產業(yè)發(fā)展的思路有待進一步拓寬。這些問題和不足，我們將高度重視，積極采取措施，認真加以解決。一大發(fā)展：糧食區(qū)域經濟發(fā)展。確保楚龍面粉*年日處理小麥1350噸，單體生產總量全省第一。建立無公害稻米生產基地5500畝；創(chuàng)建泰州市級放心糧油店2個，*市放心糧油店20個；創(chuàng)泰州級品牌2個，知名商標2個。依法行政、依法保護農民利益，努力維護消費者的合法權益。切實加強國有資產管理，深化國有企業(yè)產權制度改革。按照全年工作目標管理要求，進一步增強目標意識、績效意識、爭先意識和責任意識，將年度工作目標細劃、量化，貫穿于工作的全過程；明確工作時限要求，做到環(huán)環(huán)相扣，高效運行；堅持高起點、高標準，爭先進位，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績；切實提高工作的組織化程度，做到有部署、有督促、有檢查，一級抓一級，一級對一級負責，嚴格責任制，確保落
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