糧食局政工上半年的工作總結(jié)與糧食局政府上半年工作總結(jié)(縣)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 班。局黨委集中整理了26個檔案盒資料，組織部驗收合格，受到了好評。上交特殊黨費5000余元。二、改革工作①進行機關(guān)改革，由原11個科室合并為7室1大隊，科室減少27%，人員分流22%。報銷購銷企業(yè)職工醫(yī)療費15萬元。能從政策角度正面回答職工提出的問題，耐心的疏導(dǎo)，達到化解矛盾、確保穩(wěn)定的目的。完成了市政府、計生局、屬地各項迎檢和檢查工作，完成了計生扶幫村的工作任務(wù)。四、勞資工作機關(guān)離休退休人員套改補發(fā)了養(yǎng)老金及津貼補貼，做好了機關(guān)離休干部的醫(yī)療費報銷工作和購銷企業(yè)離休干部的醫(yī)療統(tǒng)籌工作。團委在團市委的領(lǐng)導(dǎo)下參加了一次登山活動，完成團市委交辦的各項任務(wù)，開展了團費收繳、青年崗、文明號、讀書演講、文藝匯演等活動，受到團市委的好評。截止6月底，完成收購計劃任務(wù)的95％，；，較去年2萬噸。宣傳工作到位。一是為確保今年午季收購工作順利開展，早在5月18日，我局就召開了午季糧油收購工作會議，會議研究分析了今年午季糧油產(chǎn)購形勢，布置做好倉容準備工作。截止5月底，確保了每個收購站點都能夠順利開磅收購。收購質(zhì)量抓到位。優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位。我局在托底價糧食銷售上，緊密聯(lián)系實際和市場需求，積極主動銷售，其中：，占最低收購價小麥的58％；，占最低收購價稻谷的71％。制定了糧食產(chǎn)業(yè)化工作意見及考評辦法并積極落實。組織職工分人包村共與2500戶農(nóng)民簽訂優(yōu)質(zhì)水稻訂單20萬畝，與村組織簽訂小麥訂單10萬畝，油菜籽訂單5萬畝，由區(qū)局統(tǒng)一印制訂單一式兩份。加強基地建設(shè)，發(fā)揮示范作用。為把產(chǎn)業(yè)化工作做出成效，我們根據(jù)本局特點，積極組織綠一集團成員企業(yè)與區(qū)內(nèi)外購銷企業(yè)簽訂大訂單，通過龍頭企業(yè)加工進行產(chǎn)品增值銷售。占總計劃的88%，收購訂單菜籽70噸，占總訂單應(yīng)收數(shù)70%。截止6月底已建成18家，三年累計建店達68家。按照商務(wù)部下發(fā)的建店標準，我們選擇面積大、地段好、經(jīng)營者素質(zhì)高的店作為加盟，并對照條件進行改造；二是訂立合同、建立軟件管理。（五）堅持深化糧食企業(yè)改革，增強糧食事業(yè)發(fā)展活力。在廣泛討論的基礎(chǔ)上，已經(jīng)初步明確我區(qū)各中心站公司化改革方案。深化糧食工業(yè)企業(yè)改革。為進一步搞活企業(yè)經(jīng)營機制，增強企業(yè)活力，滁州綠一油脂有限公司國有股將全面退出，實行民營化。為了進一步加大今年我局招商引資工作力度，提升招商引資項目檔次，真正把科技含量高、經(jīng)濟效益好、符合環(huán)保要求的項目引入我區(qū)。充分發(fā)揮我局招商網(wǎng)站的宣傳引導(dǎo)作用，及時向外界發(fā)布今年我局企業(yè)改革動態(tài)和合作意向，重點向客商推薦面粉廠、油廠、綠一環(huán)保板材廠以及綠一滁菊和格銳礦業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作意向。措施得力，招商引資成效顯著。（七）安全生產(chǎn)常抓不懈，確保儲糧保值增效。實行儲糧保證金制度。無論是機關(guān)、廠站都能做到24小時有人值班，無脫崗、睡崗形象，重點區(qū)域、重點時段、重點崗位有專人值班；安全用電全部實現(xiàn)管道華，各單位基本無違章操作現(xiàn)象；安全用藥重點對熏蒸劑和劇毒鼠藥等劇毒危險化學(xué)品、溶劑油等易燃易爆危險品進行嚴格管理，集中保管、專人負責(zé)。我局始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，高度重視思想政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為全面做好糧食工作，科學(xué)發(fā)展糧食事業(yè)提供了有力的政治保障。同時認真制定整改措施，修改完善了有關(guān)規(guī)章制度。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進法制教育和信訪工作扎實開展。上半年我局參加了全省糧食系統(tǒng)《糧食流通管理條例》的知識考試，考試成績位于全省前列。（1）積極做好特困員工的慰問工作。（3）為全系統(tǒng)530名干部員工購買平安全家旺福保險，計63600元；基層單位為員工152人購買了意外傷害險，為員工130人購買了互助保險，合計34620元。，其中：稻谷10萬噸，小麥8萬噸，油菜籽1萬噸，認真做好今年稻谷及小雜糧產(chǎn)銷形勢調(diào)查分析和收購預(yù)案的準備工作。同時加快對綠一制粉有限公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。督促和扶持綠一板業(yè)秸稈板生產(chǎn)線調(diào)試驗收。
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