商場經營管理年終總結與商場美工年度工作總結范文匯編-預覽頁
【正文】 括為以下幾大方面：一、適應市場需求升級改造，整體經營布局調整合理，品牌結構日趨成熟，經營成果喜人。取得良好的經營業(yè)績，我們采取了如下做法：緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。擴大經營面積，合理利用平效，提升經營品牌。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納?金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、Kappa入駐我商場。為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經營布局調整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工。發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。在續(xù)約 年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高23個百分點，初步預計增加年租金15萬余元，調整人員工資3萬余元。5月份，我商場將全面調整女裝的經營布局及品牌結構。在調整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經營狀況。在總結今年經驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。年的工作重點是抓銷售，提高利潤。針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責任重大。能力來源于實踐，要在實踐中不斷成長。加強自身工作技能，加強同事之間的團結合作。這半年來，我先后從事美工和平面設計崗位，無論在哪個崗位上工作，我都要高標準，嚴要求，能夠立足本職，勤奮務實、愛崗敬業(yè)。一方面要加強自身的學習，方方面面的學習，學習好的設計理念，多看好的商場設計，總結自己的不足
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