【正文】 明建設(shè)活動大見成效之外，各行各業(yè)各單位內(nèi)部開展的各類精神文明建設(shè)活動更是不勝枚舉，也都搞得生機勃勃，富有成效。 報刊、廣播、電視是黨和人民的喉舌，是為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造良好輿論環(huán)境的有力武器。以后歷屆市委都與主要新聞媒體保持著廣泛而密切的聯(lián)系，為加強黨對新聞工作的領(lǐng)導打下了良好的基礎(chǔ)。 上海的文化體制改革起步較早，1980年就開始了局部的、試驗性的改革。一是引入競爭、激勵機制，轉(zhuǎn)變宣傳文化系統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，鼓勵宣傳文化系統(tǒng)向產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展：二是改革文化投資體制，努力形成政府與社會共同投資文化和多種經(jīng)濟成分共同辦文化的新格局；三是改革政府文化管理體制，逐步建立起與文化市場運行機制相適應的精簡、高效的管理模式，更多地運用文化經(jīng)濟政策、文化法規(guī)等手段對文化實行間接宏觀管理。在市委領(lǐng)導下，市委宣傳部這種（部、委、辦）“三位一體”的工作體制效果是好的，有利于加強黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導，有利于宣傳部對人財物的統(tǒng)一管理，有利于使宣傳思想與文化工作虛實結(jié)合，落到實處。各級黨政干部工作效率高，工作作風嚴謹，各部門也頗有威信和號召力。上海市委、市政府領(lǐng)導對抓精神文明建設(shè)確實是旗幟鮮明、挺直腰桿、理直氣壯、堅定不移，真正做到了“三個不動搖”，即在經(jīng)濟建設(shè)任務繁重的時候，保證精神文明建設(shè)上新臺階的決心不動搖，在率先建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，堅持精神文明建設(shè)的正確方向不動搖；在深化改革、擴大開放的同時，強化精神文明建設(shè)的力度不動搖。占工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的78％，其產(chǎn)值、利稅分別是國營工業(yè)企業(yè)的36％和77％。考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟效益的指標體系應由以考核產(chǎn)值為核心的速度效益型體系轉(zhuǎn)變?yōu)榭己私?jīng)濟效益綜合指數(shù)的全方位體系。1991年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)取得了顯著發(fā)展，％，到1992年又有所提高，％。利稅總額、利潤總額取得了較大幅度增長，％和39％。（4）從1991年到1992年，銷售收入大幅度上升，由212824萬元增長到300848萬元，％。勞動生產(chǎn)率在1992年達到9375元/人，大大高于國家5683元/人的水平，這也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)造高效益的有利保證。就兩表數(shù)據(jù)中兩個年度相比：1992年同1991年相比，各項指標普遍取得了有利于提高綜合經(jīng)濟效益指數(shù)的增長變化。它嚴重困擾著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)自有流動資金嚴重不足，導致的結(jié)果是：一方面企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和更新改造越來越依靠銀行貸款，國家金融政策的變化都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大沖擊。％的利率來說，當年度最高上調(diào)幅度達80％以上。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如不加強流動資金管理，增加自有流動資金比例，將會大大影響其發(fā)展后勁。就目前而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應立足于由稅后留利中加入生產(chǎn)發(fā)展基金提取比例。雖然各企業(yè)在財務制度中明確規(guī)定了這部分最終凈留利中用于生產(chǎn)發(fā)展的比例，大約在40％—70％不等，但實際執(zhí)行結(jié)果卻是，這部分有限資金大部分用于非生產(chǎn)性支出，企業(yè)真正用于生產(chǎn)性積累的資金只 有大約26萬元，這顯然不能滿足企業(yè)擴大再生產(chǎn)的需求。相當于流動資金占用額的45％。要從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問題，應立足于深化企業(yè)改革，依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的原則增強企業(yè)活力。如果企業(yè)積累增長，生產(chǎn)擴大，資產(chǎn)增加，股份升值，給股東帶來的收益也就更大。引進外資不僅可緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金緊張的困難，還可同時引入外方先進的管理方法，使得企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理各方面都更加趨近國際標準，從而更加適應我國外向型經(jīng)濟發(fā)展的需求。從根本上解決矛盾，還要注意從產(chǎn)銷入手，對供過于求的產(chǎn)品實行限產(chǎn)，流動資金貸款主要應發(fā)放給產(chǎn)品適銷對路的企業(yè)。當晚十時五十五分，他被送進南京市鼓樓醫(yī)院急診室就診。 第二天，楊華發(fā)現(xiàn)尿血、便血，便于當晚九時又到鼓樓醫(yī)院急診。從4月6日起，楊華到醫(yī)院連續(xù)換藥27次，時間長達一個多月。 兩個多月后，楊華常常感到左腹發(fā)脹，并伴有觸痛。 （二） 今年3月以來，楊華腹痛加劇，經(jīng)常發(fā)燒并伴有膿血便，排尿不暢。李植僅僅以楊華每天腹瀉十一二次，并在糞便中查出有極少量的吞噬細胞為憑，就憑手在病歷寫下：“局限性腸炎，菌痢。 　　 今年4月5日以后，楊華又先后13次去鼓樓醫(yī)院求醫(yī)。放射科醫(yī)生在病歷上進一步明確寫道：“左髂窩顯一長約7～8cm長金屬異物影?！腋嬖V你，要從你兒子屁股里取這個東西，就像大海里撈針，永遠也沒有辦法取出來了！”她的這番話，猶如一盆冰水，潑得楊華母子從頭涼到腳。外科吳昌學醫(yī)生詳細地詢問了病史，認真翻閱了病歷，當即決定透視、拍片檢查，并親自陪他到放射科。7月30日，在鼓樓區(qū)醫(yī)院主治醫(yī)生吳堅的協(xié)助下，由吳昌學醫(yī)生主刀，從楊華乙狀結(jié)腸內(nèi)取出了那把長11厘米、。”李坡說：“之所以在誤診期問沒有出現(xiàn)這種嚴重后果，完全是一種僥幸。現(xiàn)在看來，我這樣處理是責任心不強。楊華問題我應負完全責任。我這樣做是犯罪！” 為什么虹橋衛(wèi)生院能在很短的對間里為楊華取出了肚子里的斷刀，解除了他的病痛呢？記者又專訪了吳昌學醫(yī)生，他說：“這不是我們有什么高明！我們不過是按一個外科醫(yī)生的基本要求去做罷了。一開始，無論是開會還是q上討論時，我表現(xiàn)得都太過……強勢了些(反省)，就發(fā)表意見時的語氣和態(tài)度，現(xiàn)在想來，真的很感謝我的隊友們能夠容忍我，所以，道歉先。另外，在協(xié)助制作報告的過程中，很多時候我都只是提出了概括性的想法和建議，而把具體的實施和制作這部分工作丟給隊友，有時候，提出的想法和建議沒有經(jīng)過認真的思考，浪費大家的時間后才知道不可行，耽誤團隊的工作進度，所以，以后自己提出一個想法后，就應該積極地去驗證它的可行性，然后再具體實施分工，節(jié)省大家的時間，另外，工作態(tài)度不夠積極主動，不夠注重細節(jié)。答辯時，無論回答什么問題，都最好回到自己的作品上來，讓評委老師相信，你問的我們的報告是可以解釋的，報告是提供了充分的說明和解釋的，我的回答也不是主觀的，是嚴格根據(jù)調(diào)查得出的，而我，直到?jīng)Q賽時才充分認識到這一點。一開始的時間安排上就有些銜接得不好，該做的事情沒有按預想的按時進行，于是后面的事情安排顯得緊了，特別是寫結(jié)論和制作ppt那部分。此外因為上課而沒時間、人手方面的欠缺、學生會單方面的時間變動，都對我們工作展開造成了一些影響。以前很少有這樣的一個機會，一群人為一個共同的目標而努力，我們明白自己的所做不僅關(guān)系著自己，更關(guān)系著小組，明白這一份責任感相信會讓我們今后的人生獲益匪淺。很希望大家，當然亦包括我自己，無論在今后的工作中還是將來親身投入社會生活，都能擁有并保持這一份積極、熱情，去應對自己將面對的一些事。所以，如何有效的搭配安排人員，讓大家形成一種默契，應該是我們思考的一個重點