化妝品公司策劃案-預(yù)覽頁
【正文】 常用品 經(jīng)營模式 貿(mào)易型 主營市場 先在在浙江各大學(xué)推廣再向國內(nèi)市場發(fā)展 （ 三 ） 公司 發(fā)展歷史 bright 創(chuàng)始人首次提出 bright 男士專業(yè)用品的概念。 上線后兩月，已有超過 10,000 人使用過 bright的產(chǎn)品，超過 8 成的顧客表示對產(chǎn)品的滿意。 啟用全新銷售方式，并且開通公司微博，關(guān)注超過 5000。 （ 四 ） 公司經(jīng)營產(chǎn)品的類型 以男士香水為主的男士化妝品 日常生活用品 （五） 公司宗旨和目標 bright 公司在 2020 年 4 月 提出“讓男人更出色”的品牌口號 ， 率先推出三十天無條件退貨、全程保障、 7 天體驗的三大 優(yōu)惠措施 ， 體現(xiàn)了“做專業(yè)男人 品牌” 的宗旨，以及 其目標是將bright 公司 樹立 為本 行業(yè) 的 標桿 。 2） 知識問答推廣 一般知識問答網(wǎng)站權(quán)重比較高，在搜索引擎中可以獲得很好的排名。 （ 二） 企業(yè)發(fā)展階段的經(jīng)營理念 起步階段 ： 無論您是誰，不管您在哪兒，我們的產(chǎn)品都是您日常生活的伴侶。 成為一家最了解 男 性需要，為 男士 提供 優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品以及服務(wù)，并滿足 他 們自我成就感的公司。 （一）產(chǎn)品前景分析與承諾 在國內(nèi)，香水市場的歷史并不悠久，與國際的香水市場可以說是脫節(jié)的。法國產(chǎn)品的出口對象主要是歐盟各國，約占 %；其次是歐盟以外的歐洲國家，約占%；再其次是亞洲，約占 %；對北美的出口約占 %。所以我公司決定在國內(nèi)大陸的香水市場奮斗業(yè)績，但首先在浙江各高校范圍內(nèi)做宣傳。制定正確的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，是研究和制定正確市場營銷決策的出發(fā)點。公司要追求進一步的發(fā)展，就必須加大業(yè)務(wù)拓展的力度，進一步宣傳品牌，增強企業(yè)的知名度。并且剛起步的企業(yè)資金鏈是不完整的，部分公司 在發(fā)展的開始和過程中 很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況。像企業(yè)關(guān)注的信息平臺，當(dāng)?shù)氐男畔㈩惥W(wǎng)站，門戶類網(wǎng)站等。 從而提高產(chǎn)品的知名度 。但無論哪類品牌在科技創(chuàng)新、新品開發(fā)、銷售渠道、價格策略、促銷手段等營銷組合方面都各顯神通，競爭幾乎白熱化。在 前期銷售中 價格 應(yīng) 比傳統(tǒng)的銷售價格略低，在價格上占一定的優(yōu)勢 ，從而提高產(chǎn)品的
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