【正文】 合同約定和公司管理規(guī)定進(jìn)行分配。 項(xiàng)目部權(quán)限 人事管理權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部和專業(yè)作業(yè)隊(duì)工作人員根據(jù)其作用與業(yè)績(jī)有聘任權(quán)。 統(tǒng)一組織、指揮 ,按照與甲方簽定的工程合同規(guī)定確保工期 ,達(dá)到質(zhì)量要求；按照公司要求保證安全、文明施工 ,降低成本達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)，直至工程竣工驗(yàn)收合格。全面履行合同和對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保業(yè)主滿意。 編制依據(jù) 常州海鷗化工設(shè)計(jì)院有限公司 設(shè)計(jì)的施工圖。 1 肇慶福田化學(xué)工業(yè)有限公司 設(shè)備、管道安裝工程 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 投標(biāo)人：鎮(zhèn)江安裝工程有限公司 日 期：二○○八年八月三十日 2 目 錄 1．工作范圍 /服務(wù)范圍 3 頁(yè) 2．工程質(zhì)量及工期 3 頁(yè) 3．施工部署 3 頁(yè) 4．設(shè)備、管道及電儀施工方案 7 頁(yè) 5．施工機(jī)械配備情況及主要機(jī)械進(jìn)廠計(jì)劃 17 頁(yè) 6．勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施 19 頁(yè) 7．確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 21 頁(yè) 8．確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 23 頁(yè) 9．施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 29 頁(yè) 3 工作范圍 /服務(wù)范圍 工作概況 本工程位于肇慶市大旺高新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)臨江工業(yè)園投資的年產(chǎn) 15萬(wàn)噸不飽和聚酯樹(shù)脂產(chǎn)品的生產(chǎn)車間，第一工程建設(shè)兩個(gè)車間。 工程名稱：車間工藝管線、設(shè)備安裝及附屬工程安裝工程 工程地點(diǎn)：肇慶市大旺高新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)臨江工業(yè)園 設(shè)計(jì)單位：常州海鷗化工設(shè)計(jì)院有限公司 投資方： 肇慶福 田化學(xué)工業(yè)有限公司 工作范圍 全廠安裝投標(biāo)包括：合成車間的工藝管線、設(shè)備安裝及附屬工程。項(xiàng)目建立切實(shí)可行的工作制度以規(guī)范本項(xiàng)目的施工管理，從而保證項(xiàng)目正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。 根據(jù)工程項(xiàng)目要求做好任務(wù)切塊承包，編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)，施工過(guò) 4 程中的協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程款統(tǒng)一平衡合理分配，組織好主要材料的供應(yīng)和施工機(jī)械的管理工作。 遵守政府政策法令，負(fù)責(zé)我公司施工片區(qū)和生活臨設(shè)片區(qū)的治安安全。 項(xiàng)目分配權(quán)：在工程合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)、專業(yè)和進(jìn)度需要，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項(xiàng)目部分配施工項(xiàng)目。 作業(yè)層管理 各工程隊(duì)在本工程建設(shè)中必須接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。 各專業(yè)工程隊(duì)要尊重業(yè)主管理人員的意見(jiàn)，尊重設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的意見(jiàn)，重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，研究解決辦法。 工 程 師 童華明 2 總工程師 1． 負(fù)責(zé)工程總體工作方案的制訂。 2． 領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)施工完成施工任務(wù)，對(duì)工程總進(jìn)度負(fù)責(zé)。/QC 經(jīng)理 1． 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督部的工作。 2． 領(lǐng)導(dǎo)安全部的工作。 4． 現(xiàn)場(chǎng)施工物資資源的管理負(fù)責(zé)。 4． 提出施工進(jìn)度報(bào)表和執(zhí)行報(bào)告。 2． 對(duì)施工工序質(zhì)量實(shí)行監(jiān)控檢查。 2． 執(zhí)行工廠的安全、防火、保衛(wèi)和環(huán)境管理規(guī)章制度。 安全員 薛榮慶 12 調(diào)度部 1． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素配置的組織、協(xié)調(diào)工作。 工程師 談東平 13 采購(gòu)部 1． 完成合同規(guī)定的采購(gòu)工作。 工程師 王和建 14 經(jīng)營(yíng)部 1． 合同管理并履行義務(wù)和權(quán)益。 2． 工程款管理。 3． 保證員工的辦公、居住、交通、衛(wèi)生。219*6 114m 無(wú)縫鋼管 20＃ 216。89* 457m 無(wú)縫鋼管 20＃ 216。76* 369m 無(wú)縫鋼管 304 216。27*3 148m 無(wú)縫鋼管 304 216。108* m 無(wú)縫鋼管 20＃ 216。32*3 11 m 無(wú)縫鋼管 304 216。89* 15 m 無(wú)縫鋼管 304 216。 安裝工程施工招標(biāo)文件施工圖（工程名稱：車間 工藝管線、設(shè)備安裝及附屬工程）。 閥門、儀表、管子、管件、法蘭、等材料由業(yè)主采購(gòu)，應(yīng)具有質(zhì)量證明書，其材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)須符合設(shè)計(jì)要求。 不銹鋼管與管件、法蘭等應(yīng)單獨(dú)堆放，不得與碳鋼接觸。 材料應(yīng)會(huì)同臺(tái)化相關(guān)人員清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)有 損傷應(yīng)記錄并報(bào)備業(yè)主監(jiān)造人員存查。 設(shè)備的找平與找正應(yīng)按設(shè)備的基準(zhǔn)測(cè)點(diǎn)對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)上的安裝基準(zhǔn)線進(jìn)行調(diào)整和測(cè)量，采用鋼卷尺、水平儀和經(jīng)緯儀等測(cè)量工具，調(diào)整和測(cè)量的基準(zhǔn)為：基礎(chǔ)標(biāo)高基準(zhǔn)線、基礎(chǔ)中心線、立式設(shè)備兩端部的測(cè)點(diǎn)。 10 2 立式設(shè)備方位 低壓、 常壓設(shè)備 D≤ 2m ≤ 10 D≤ 2m ≤ 15 3 中心線位置 立式設(shè)備 D≤ 2m 177。 就位前按施工圖紙和有關(guān)建筑物的軸線或邊緣線、標(biāo)高線，劃定安裝的基淮線。每組墊鐵均應(yīng)進(jìn)行層間點(diǎn)焊 固定。 5 標(biāo)高 177。 5 2 標(biāo)高 177。 （ 3）為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短安裝工期，改善管道施工質(zhì)量，充分提高施工機(jī)械化水平和機(jī)械設(shè)備的利用率，減少高空作業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)合適的地方建立管道預(yù)制加工場(chǎng)。 C. 編制工藝管道施工方案，方案應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)， 并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 管道安裝技術(shù)要求 管道安裝順序 : 按照先地下管，后地上管；先大管，后小管；先主管，后支管；先難后易的順序進(jìn)行施工，最后安裝怕磕碰的管線，使管道安裝工程科學(xué)合理的進(jìn)行。 (4) 對(duì)管內(nèi)清潔度要求較高且焊后不易清理的碳鋼和不銹鋼管道，管內(nèi)雜物要徹底清理干凈，并且焊接時(shí)，采用氬弧焊打底，電焊蓋面。 (2) 連接機(jī)器的管道安裝時(shí)，配管應(yīng)從機(jī)器一側(cè)開(kāi)始安裝，應(yīng)先安裝好支架，不得讓機(jī)器承受附加力，其固定管口應(yīng)遠(yuǎn)離機(jī)器。對(duì)忌油管道要進(jìn)行脫脂。 (2) 支吊架型式應(yīng)符合圖紙要求，安裝前核對(duì)其型號(hào)應(yīng)無(wú)誤。 管道壓力試驗(yàn) （ 1） 管道安裝檢驗(yàn)合格后，應(yīng) 按設(shè)計(jì)文件要求及規(guī)范 進(jìn)行液壓強(qiáng)度試驗(yàn)。 埋地鋼管道的試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的 倍且不得低于 。 （ 2）吹 洗前應(yīng)將 不允許吹洗的 設(shè)備、管道及閥門與清洗系統(tǒng)隔離。 （ 6） 管道的 水沖 洗使用潔凈水沖洗，沖洗時(shí)宜采用最大流量，流速不得低于 。 （ 9）需用蒸氣吹掃的管道應(yīng)設(shè)靶片檢查合格。 取源部件安裝： 一次部件的安裝要求儀表施工人員及時(shí)配合工藝，不得遺漏。 儀表設(shè)備的安裝： 熱電阻安裝在易受被測(cè)介質(zhì)強(qiáng)烈沖擊的地方，以及當(dāng)水平安裝時(shí)其插入深度大于 1米或被測(cè)溫度大于 700℃ 時(shí) ,應(yīng)采取防彎曲措施。調(diào)節(jié)閥、節(jié)流裝置及流量計(jì)等管道安裝儀表安裝時(shí)要注意加裝墊片，且墊片螺栓及螺帽等規(guī)格及材質(zhì)要符合設(shè)計(jì)要求；調(diào)節(jié)閥安裝時(shí)要按設(shè)計(jì)要求核對(duì)附件 是否齊全，如減壓閥、電氣轉(zhuǎn)換器或電氣閥門定位器、電磁閥等。對(duì)影響施工工期的各種復(fù)雜因素 ,均予以充分的估計(jì)和留出調(diào)整時(shí)間 ,對(duì)因各種因素而影響的工期 ,必須制定趕工計(jì)劃 ,加大人力或設(shè)備 、材料等的投入 ,確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)本工程安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 HSE 經(jīng)理的職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境策劃、編制項(xiàng)目“ HSE 保證計(jì)劃書”和“ HSE 作業(yè)指導(dǎo)書”，并組織實(shí)施； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員的健康、安全、 環(huán)境負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的指揮和協(xié)調(diào)，發(fā)生緊急情況時(shí)，按應(yīng)急計(jì)劃采取行動(dòng)； 按照項(xiàng)目 HSE 檢查表，定期組織 HSE 檢查； 組織召開(kāi)健康、安全、環(huán)境管理會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)健康、安全、環(huán)境管理工作中的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)措施的貫徹。 各級(jí)管理人員職責(zé) 逐級(jí)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的健康、安全、環(huán)境方針、目標(biāo)，確保體系的有效實(shí)施和保持； 做好本崗位健康、安全、環(huán)境管理工作： 及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)健康、安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問(wèn)題。 ②經(jīng)常性安全教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)思想教育；安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育；安全生產(chǎn)技能教育；廠規(guī)、廠紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律教育；安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度教育，安全事故案例分析。 ②建立健全安全檢查臺(tái)帳：施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)值班記錄；施工現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議記錄；施工現(xiàn)場(chǎng)安全日記；安全檢查記錄；安全檢查隱患整改通知單；安全檢查隱患整改復(fù)查單；定期檢查評(píng)分表；驗(yàn)收重大設(shè)備，危險(xiǎn)部位臺(tái)帳等。 安全六大紀(jì)律牌 安全六大紀(jì)律牌內(nèi)容包括： ? 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確統(tǒng)一使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品（安全服、安全帽、防護(hù)鏡、防護(hù)鞋、靴等）； ? 二米以上的高處懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)施的，必須戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤； 29 ? 高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)向下或向上亂拋材料和工具等物件； ? 各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠、有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用； ? 不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備； ? 吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，吊桿 垂直下方不準(zhǔn)站人。其計(jì)劃管理體系如下圖： 30 施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)和計(jì)劃調(diào)整 組織措施 1)公司成立以總經(jīng)理、施工副總經(jīng)理、總工程師為首，各職能部門負(fù)責(zé)人參加的總部項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)班子。 5) 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)專職部門，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行對(duì)口管理，主動(dòng)與相臨的區(qū)域施工單位接口進(jìn)行協(xié)調(diào)。 4) 加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，調(diào)度會(huì)上要檢查上次調(diào)度會(huì)安排的工作落實(shí)情況，對(duì)未達(dá)到要求的工序找出原因，不服從調(diào)度會(huì)安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會(huì)最終安排為準(zhǔn)，否則按內(nèi)部管理細(xì)則作嚴(yán)肅處理。 6) 施工期間與甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院代表經(jīng)常聯(lián)系，密切配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，便于加快施工進(jìn)度。 10)工程開(kāi)工前，對(duì)參加施工的人員進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員，讓全體施工人員都清楚該工程建設(shè)的緊迫性和保證工期的重要性，使參戰(zhàn)人員在工程中人人緊迫感，人人都自覺(jué)加壓，奮力拼搏拼搶 11)公司基地作為本工程 建設(shè)的可靠后方，在人力物力上給予支持與保證，全力以赴保工程提前竣工。 32 3) 工程進(jìn)展如未能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)動(dòng)人力、物力資源，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確?？偣て?。 7) 建立形象進(jìn)度考核措施。 9) 抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。從而保證設(shè)備的使用率，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常順利進(jìn)行。 C. 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入工地； D. 機(jī)械按綜合進(jìn)度提前一周進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。 E. 抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的 管理、保護(hù)。 4) 施工用料保障 A. 現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料按標(biāo)準(zhǔn)即時(shí)維修，預(yù)計(jì)能滿足本工程的施工需要。材料標(biāo)識(shí)是否齊全 。所有的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告要根據(jù)文件或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求填寫并提交給業(yè)主。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即以書面形式通知分供方采取措施改正或拒收。 3) 當(dāng) 進(jìn)行性能實(shí)驗(yàn)需要業(yè)主當(dāng)場(chǎng)查看時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)提前 14 天發(fā)出通知給業(yè)主檢驗(yàn)人員，同時(shí)抄送給業(yè)主代表，并在檢驗(yàn)進(jìn)行 3 日前給予確認(rèn)。 c) 對(duì)材料或證件有懷疑時(shí)。 催交 催交工作主要是督促 分供方能按合同的期限提供技術(shù)文件和設(shè)備、材料以滿足工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求。 3) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)催交采辦訂單或變更訂單全過(guò)程（包括合格分供方的報(bào)價(jià)、工程設(shè)計(jì)計(jì)算書、圖紙、備件、安裝、操作和維修保養(yǎng)說(shuō)明 、焊接程序、發(fā)票等以及分供方的分包定單），從采辦訂單的發(fā)放直到材料的交貨和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為止，確保材料及時(shí)到貨。 2) 對(duì)物、料分類堆放標(biāo)識(shí)，根據(jù)物料不同的特性和存放要求采取相應(yīng)的保 護(hù)措施。 2) 對(duì)進(jìn)口物資保管 員應(yīng)指定庫(kù)房或料場(chǎng)專庫(kù)專放，根據(jù)物資不同類別、名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、性能等要求合理存放，倉(cāng)庫(kù)擬設(shè)五種類型： ? 露天倉(cāng)庫(kù)：鋼材、木材、大型設(shè)備??等。 ? 危險(xiǎn)品庫(kù)房：易燃、易爆、劇毒、化學(xué)品。庫(kù)房要鋪地板或墊木，不能與化學(xué)物品及粉末性物資同庫(kù)存放，防止倒放、彎曲、變形。 4) 機(jī)械傳動(dòng)設(shè)備及精密部件，應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書維護(hù)要求執(zhí)行，不能裸露的，必須包裝密封防止塵土雜物侵入，以免受潮、變形及損壞。 材料的標(biāo)識(shí) 1) 材料進(jìn)庫(kù)后 ,保管員 及時(shí)進(jìn)行材料狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 出庫(kù)管理 1) 采購(gòu)部門計(jì)劃員根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月 (季 )物資需用計(jì)劃審批領(lǐng)料單 ,并及時(shí)登記計(jì)劃總臺(tái)帳。 5) 如因生產(chǎn)急需來(lái)不及檢驗(yàn)而又需要出庫(kù)的材料 ,在確保發(fā)生不合格時(shí) ,可以返回和更換時(shí) ,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 ,準(zhǔn)許出庫(kù) ,保管員對(duì)材料做出明顯標(biāo)識(shí) ,詳細(xì)記錄出庫(kù)單位、使用部位、領(lǐng)料人及材料的來(lái)源。 [23]丙寅，孫儒攻潤(rùn)州。 [24]蘇 州刺史杜孺休到達(dá)衙署后，錢密令沈粲將杜孺休殺害。 [25]王建從成都退到漢州駐扎。