【正文】 ................................................................. 27 第八章 監(jiān)理服務(wù)程序 .................................................................................................................. 31 項目監(jiān)理服務(wù)程序框圖 ............................................................................................................. 31 第九章 投資控制監(jiān)理方法及措施 .......................................................................................... 32 3 施工階段投資控制的工作流程 .................................................................................................. 32 投資控制程序 ........................................................................................................................... 34 投資控制的方法及措施 ............................................................................................................. 35 第十章 進度控制監(jiān)理方法及措施 ................................................................................................ 39 進度控制程序圖 ..................................................................................................................... 39 投資控制的方法及措施 ............................................................................................................. 40 第十一章 施工監(jiān)理的質(zhì)量控制 .................................................................................................... 50 質(zhì)量控制流程圖 ....................................................................................................................... 50 質(zhì)量控制方法及措施 ................................................................................................................ 61 各專業(yè)施工質(zhì)量控制要點 ......................................................................................................... 64 第十二章 HSE 監(jiān)理方法及措施 ............................................................................................. 110 HSE 監(jiān)理流程 .........................................................................................................................110 HSE 監(jiān)理方法及措施 .............................................................................................................110 安全監(jiān)理制度措施 ................................................................................................................... 111 第十三章 合同管理 .................................................................................................................. 113 合同管理中的三大控制 ............................................................................................................113 合同管理的原則及內(nèi)容 ............................................................................................................114 合同管理的措施 ......................................................................................................................114 合同管理的基本程序 ...............................................................................................................116 第十四章 文控、信息管理 .................................................................................................... 119 文控、信息管理分類及內(nèi)容 .....................................................................................................119 文控、信息管理的措施 ........................................................................................................... 120 第十 五 章 組織協(xié)調(diào) .................................................................................................................... 122 4 第一章 工程項目概況 1．工程概述 工 程名稱： 工程類別： 工程規(guī)模： 。 工程建設(shè) 監(jiān)理 規(guī)劃 1 建設(shè)單位審核意見 致： 現(xiàn)上報 工程的監(jiān)理規(guī)劃，請審閱。 ? 應(yīng)修改。 工程項 目投資簡表： 序號 單元名稱 投資額（萬元） 費用編號 1 2 3 4 （注：參考工程批準總概算或初步設(shè)計） 8 6．工程質(zhì)量要求 （ 1）符合國家現(xiàn)行規(guī)范及質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準。 關(guān)條款。 7. 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020）。 2．工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍 監(jiān)理工作涵蓋工程施工階段的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、 費用控制 、進度 控制 、合同管理、信息管理等相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。為了不超計劃投資就要以初步設(shè)計開始前的項目計劃投資（匡算或估算）為目標，使初步設(shè)計的概算有超過匡算。對質(zhì)量的控制是基于工程設(shè)計文件和國家及行業(yè)標準、規(guī)范，依靠的是不同的標準、不同的管理體系，對安全的控制是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準及項目所在地的有關(guān)規(guī)定，按照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（ GB/T28001）和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（ GB/T24001）建立有效的職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系，用于規(guī)范項目的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理工作。 進度控制目標 全面策劃、科學(xué)管理，嚴格執(zhí)行項目總體進度計劃，確保關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵控制點完成率 100%。 設(shè)計文件合格率 100%； 解讀國外專利商工藝包設(shè)計和國外公司設(shè)計文件正確率 100％； 請購文件正確率 100%； 杜絕施工圖設(shè)計變更中發(fā)生降低質(zhì)量標準的行為； 設(shè)計人員在現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)到位率 100%； 采購質(zhì)量目標 采購準確率 100%； 物資到貨準時率 98%； 到場物資合格率 99%以上； 制造廠家資料交付完整、準時率 98%； 售后服務(wù)及時率 100%。施工圖設(shè)計完成時，控制其施工圖預(yù)算不超過修正概算。 合同管理工作目標 跟蹤管理好合同各方，嚴格按合同執(zhí)行、考核，處理好各種合同糾紛。若有需要根據(jù)實際情況增減人員。 監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實 檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明設(shè)施，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行 1. 組織對分部工程及所屬分項工程的 驗收及試運行； 2. 監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資 料，整理監(jiān)理資料。 21 第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行項目監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的全面工作。 信息監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (1)按監(jiān)理合同和公司《施工階段監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理暫行規(guī)定》要求，及時收集本項目監(jiān)理部監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料并對其進行分類、編目、登記與保管工作； (2)負責(zé)收發(fā)、登記施工圖紙、設(shè)計變更及各部門轉(zhuǎn)交的文件、資料，確保文件資料的完整、準確、有效； (3)負責(zé)編輯、打印每月的監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)審核后，報送公司工程部和建設(shè)單位； (4)負責(zé)編輯整理監(jiān)理組織的會議紀要，交總監(jiān)審查后，按要求及時發(fā)送有關(guān)單位和人員。 25 第七章 計劃投入本工程儀器、 設(shè)備一覽表 根據(jù)工程的監(jiān)理工作需要，我們公司將配備以下表中所列的技術(shù)裝備和規(guī)范、標準。 每月：貫標檢查表、安全質(zhì)量責(zé)任 /交底表、顧客反饋意見表、監(jiān)理月報、安全監(jiān)理工作月報。 （ 4）按項目結(jié)構(gòu) 的組成分解。 (2)項目監(jiān)理部設(shè)投資控制工程師，專項負責(zé)項目投資控制工作。 ②監(jiān)理工程師要控制設(shè)計變更 ，要通過代換結(jié)構(gòu)型式或設(shè)備，或請求業(yè)主降低裝修等標準來修改設(shè)計，從而降低設(shè)計所需投資。 、設(shè)備的用途和功能，了解業(yè)主的需求，以使主要材料、設(shè)備的選用及采購經(jīng)濟實惠，既能滿足業(yè)主的功能 37 要求，價格又較低。 。 ①嚴格控制設(shè)計變更，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查。注意審查施工措施費用，盡可能按合理工期組織施工，避免發(fā)生不必要的趕工費用。 ⑥做好工程施工監(jiān)理記錄，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 4）、各子項目的進度目標。 （ 1）落實項目監(jiān)理班子中專門負責(zé)設(shè)計進度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進度進行嚴格的監(jiān)控。 進度控制的組織措施 1）建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。 5）建立進度協(xié)調(diào)會議制度。 2）審核和確認總進度控制計劃。 4）突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標，嚴格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵 工序、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。同時，根據(jù)施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款 支付憑證。 8）索