【正文】 10 第三章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 1．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段 根據(jù)本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定承擔(dān)本工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括 ： 1. 協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目建設(shè)總體部署和工程建設(shè)統(tǒng)籌控制計(jì)劃； 2. 協(xié)助建設(shè)單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運(yùn)行 ； 3. 參加施工圖設(shè)計(jì)審查并提 出書面意見 ； 4. 協(xié)助建設(shè)單位審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見； 5. 審定承包單位提交的開工報(bào)告； 6. 組織設(shè)計(jì)單位及承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 7. 依據(jù)工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，審定承包單位提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 節(jié)的規(guī)定 ， 對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)； 8. 按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 節(jié)的規(guī)定及建設(shè)單位規(guī)定的程序處理工程 11 暫停、復(fù)工及工程延期； 9. 按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炚J(rèn)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）； 10. 審查確認(rèn)承包單位現(xiàn)場項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計(jì)文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 節(jié)的規(guī)定 ，對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)； 11. 按 建設(shè)單位 規(guī)定的程序，審核批準(zhǔn)承包單位編制的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，核查簽認(rèn)所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，包括進(jìn)口設(shè)備、材料的檢驗(yàn)，并獨(dú)立進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控，按建設(shè)單位要求到制造廠進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收（主要包括動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、電氣設(shè)備），協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備材料的貨源組織和詢價(jià)工作，協(xié)助建設(shè)單位建立一套完整 的設(shè)備材料控制體系，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制要求 ； 12. 督促檢查現(xiàn)場和施工過程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，保證施工過程滿足 HSE 和文明施工要求 ； 13. 協(xié)助建設(shè)單位對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 并制定防范性對策 ； 14. 按建設(shè)單位批準(zhǔn)的程序?qū)彶楹凸芾碓O(shè)計(jì)變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡(luò)單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對其引起的工程量變化和費(fèi)用增減進(jìn)行預(yù)審，提出審核意見； 15. 對重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商 ， 提出監(jiān)理意見 ； 16. 依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做 好隱蔽工程量和臨時(shí)工程量簽證工作； 17. 依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好工程量計(jì)量、審核、簽證工作； 12 18. 按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾?、支付證書和竣工驗(yàn)收證明書； 19. 協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜； 20. 主持召開工地例會及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的關(guān)系； 21. 督促承包單位加強(qiáng)對分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作； 22. 做好隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程 質(zhì)量 驗(yàn)收工作； 23. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，參與工程的質(zhì)量評定； 24. 督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，審核并及時(shí)組織竣工文件的移交； 25. 按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 節(jié)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加并協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告 ， 協(xié)助建設(shè) 單位 將工程移交給生產(chǎn)管理部門 ； 26. 協(xié)助建設(shè)單位組織裝置聯(lián)動(dòng)試車、開工投產(chǎn)及保運(yùn)工作； 27. 按建設(shè)單位檔案管理要求協(xié)助建設(shè)單位組織、收集、整理施工過程中的全部工程資料交建設(shè)單位存檔 ； 13 第四章 監(jiān)理工作目標(biāo) 工期 、費(fèi)用質(zhì)量和安全（ HSE）是工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)，對工期的控制是在設(shè)計(jì)階段建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制發(fā)現(xiàn)偏差在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，施工階段進(jìn)度控制在總進(jìn)度計(jì)劃確定的基礎(chǔ)上，層層分解形成相互制約的目標(biāo)體系；對費(fèi)用的控制是促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計(jì)劃投資，并盡可能地節(jié)約費(fèi)用。在施 工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差采取措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對監(jiān)理工作范圍內(nèi)工作的兌現(xiàn)和監(jiān)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工程項(xiàng)目全部目 14 標(biāo)。 項(xiàng)目的質(zhì) 量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價(jià)值。技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其修正概算不超過初步設(shè)計(jì)概算。 信息及檔案管理控制目標(biāo) 保證準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地收集、整理并向各方提供工程信息； 檔案管理符合國家、行業(yè)和建設(shè)單位要求； 檔案驗(yàn)收質(zhì)量合格，交付及時(shí)（按業(yè)主方規(guī)定）。 決策層設(shè) 2 人，包括總監(jiān)理工程師一人和一名總監(jiān)理工程師代表；管理層設(shè) 7 人，包括項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、 HSE、信息文控等主管監(jiān)理工程師；項(xiàng)目監(jiān)理部下設(shè)的施工監(jiān)理組，包括現(xiàn)場的監(jiān)理人員構(gòu)成了執(zhí)行層。 17 總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 2 人 工藝監(jiān)理工程師 2 人 設(shè)備監(jiān)理工程師 2 人 給排水監(jiān)理工程師 2 人 總監(jiān)代表 電氣監(jiān)理工程師1 人 信息工程師 1 人 18 質(zhì)量體系圖（ QC） 督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工 核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工 召開第一次工地會議，施 工監(jiān)理交底 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 ； （施工方案）； ； 。 總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工初驗(yàn) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)準(zhǔn)備 工程移交建設(shè)單位、建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工期進(jìn)入保修期 質(zhì) 量 控 制 審批分包單位 簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程 驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程 驗(yàn)收進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備 審簽工程質(zhì)量報(bào)表 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理 進(jìn) 度 控 制 審定工程總進(jìn)度計(jì)劃 審定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃 加強(qiáng) 對進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 對年季月度進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見 造 價(jià) 控 制 認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度 認(rèn)定完成的工程量 簽發(fā)付款憑證 合 同 管 理 核定、會簽工程變更文件 收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議，專題會議 利用監(jiān)理月報(bào)、會議紀(jì)要簡報(bào)交流信息 協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 總監(jiān)對監(jiān)理人員的檢查 工程部對監(jiān)理部(組 )的檢查 19 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表 姓名 性別 職稱 在本項(xiàng)目監(jiān)理中 承擔(dān)的工作 備 注 男 高級 工程師 總監(jiān)理工程師 國家注冊監(jiān)理工程 師 男 工程師 總監(jiān)代表 監(jiān)理工程師 女 工程師 安全監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理工程師 男 工程師 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理工程師 男 工程師 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理工程師 男 助理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理員 男 工程師 工藝、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理 工程師 女 工程師 工藝專業(yè)監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理工程師 工程師 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理工程師 男 工程師 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理工程師 男 工程師 電氣專業(yè)工程師 省注冊監(jiān)理工程師 男 電氣專業(yè)監(jiān)理員 男 司機(jī) 服務(wù)員 信息員 20 2．項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)場時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)際進(jìn)展情況和項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要進(jìn)行合理的安排和調(diào)整，保證現(xiàn)場監(jiān)理人員配備滿足工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要。 總監(jiān)代表崗位職責(zé) (1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； (2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 見證員崗位職責(zé) (1)取樣時(shí)，見證人員在現(xiàn)場進(jìn)行見證； (2)見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位，若有專用送樣工具的工地，見證人員新自封樣； (3)見證人員在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書”； (4)見證人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。 每周：工地 例會、學(xué)習(xí)會。 （ 3）按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段。 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)《竣工結(jié)算報(bào)告 》 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)《竣工結(jié)算報(bào)告》 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表 總監(jiān)理工程師簽 發(fā)竣工結(jié)算文件 總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終的《工程款支付證書》 報(bào)建設(shè)單位 與建設(shè)方和承包商協(xié)商一致 (b)工程竣工結(jié)算程序： 36 (1)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)投資控制的責(zé)任?？刂圃O(shè)計(jì)階段費(fèi)用支出。 ③監(jiān)理工程師要控制主 要材料、設(shè)備的選用 、材料的投資約占整個(gè)工程投資的 70%左右，其對投資控制極為重要，必須謹(jǐn)慎從事。 、費(fèi)率使用及計(jì)算基礎(chǔ)是否準(zhǔn)確。 ②對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位 （ 3）在施工階段。 ④施工階段通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。項(xiàng)目監(jiān)理部也將采取復(fù)核等措施予以審核。 3）、各階段的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)階段進(jìn)度分解；施工階段進(jìn)度分解；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度分解。 2）監(jiān)理方的進(jìn)度監(jiān)控 監(jiān)理方在進(jìn)度控制中的具體措施有如下內(nèi)容。 （ 4）對設(shè)計(jì)方填寫的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，提出自己的意見，將各設(shè)計(jì)階段的每一張圖紙的進(jìn)度納入監(jiān)控之中。 4）建立進(jìn)度控制檢查制度和分析制度。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施 工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令。 3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較：如果實(shí)際施工進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時(shí)修改下一階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期完工，必要時(shí)，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。 7）督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期，并及時(shí)根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際 44 情況和對總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長的。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行。 6）搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 5）監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 6）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 42 （ 2）對設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，內(nèi)容包括：在設(shè)計(jì)工作開始之前，審查設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性；在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施。 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制 實(shí)際已滯后計(jì)劃 申報(bào) 可 可 否 申報(bào) 確定工程總工期目標(biāo) 施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師審核 實(shí)施過程分階段提交 詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃 實(shí) 施 監(jiān)理工程師對實(shí)際值 與計(jì)劃值的比較 按計(jì)劃執(zhí)行 責(zé)成施工單位采取措施 41 對設(shè)計(jì)劃度的控制必須從設(shè)計(jì)方自身的控制及監(jiān)理方的監(jiān)控兩方面著手。 ⑦采用先進(jìn)的費(fèi)用管理軟件，對建設(shè)費(fèi)用審查進(jìn)行科學(xué)高效管理。 ⑤對于新增工程量簽證工作，要完善簽證管理程序和措施。 ②進(jìn)一步尋找通過完善設(shè)計(jì)、施工工藝、材料和設(shè)備管理等多方面挖潛以節(jié)約投資的途徑，組織“三查四定”（即查漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收），對查出的問題整改，組織審核降低造價(jià)技術(shù)措施。 ，有無計(jì)算錯(cuò)誤。 （ 2）在招標(biāo)投標(biāo)階段 ①標(biāo)底審核 ，招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)價(jià)方法及招標(biāo)文件的其他有關(guān)條款。 ，經(jīng)常會因業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)，對此，監(jiān)理工程師要慎重對待，認(rèn)真分析，要充分研究設(shè)計(jì)變更對投資和進(jìn)度的影響，并把分析的結(jié)果提交給業(yè)主，由業(yè)主最后決定是否要變更設(shè)計(jì)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)有本專業(yè)投資控制責(zé)任，在設(shè)計(jì)變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等方面專業(yè)監(jiān)理責(zé)任。 投資使用計(jì)劃 編制投資使用計(jì)劃表（在使用前，協(xié)商制定可行的計(jì)劃表格）。 環(huán) 境 職 業(yè) 健 康 安 全 管 理 設(shè)