物業(yè)管理年終工作總結(jié)范本與物業(yè)管理改善工程工作總結(jié)匯編-預覽頁
【正文】 范圍內(nèi)。安全管理。三、加強學習，提高業(yè)務水平由于感到本部門的擔子分量，而處室部分員工的學識、能力和閱歷與各任職有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專業(yè)知識方面，多向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步。第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。第六，現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔。應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。不斷改進處室對業(yè)主、其他部門的服務水平及支持、配合能力。第六，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū)，盡快成立業(yè)主委員會，與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務費或者由業(yè)主實行自治管理，使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益，避免我司長期虧損。計劃到XX年末基本實現(xiàn)市區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋的目標，并建立起“低收費、廣覆蓋、有補貼”的物業(yè)管理長效機制。8月，全區(qū)召開老舊小區(qū)物業(yè)管理改善工程現(xiàn)場會，下發(fā)了《西湖區(qū)老舊小區(qū)物業(yè)管理改善工程實施方案》，并與相關(guān)街鎮(zhèn)簽訂了《目標責任狀》。物改工程是一項民心工程、民生工程、實事工程，在工程推進過程中，落實“四問四權(quán)”是我們政府職能部門的責任和義務。在落實“四問四權(quán)”的工作中，我區(qū)堅持充分尊重多數(shù)群眾意見，關(guān)注少部份群眾利益，以社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展為宗旨，切實維護群眾的參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，解決群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。對09年度實行硬件增補工程的老舊小區(qū)，多以群眾最為關(guān)心的電子防盜門、監(jiān)控系統(tǒng)，消防設(shè)施為主要增補項目，輔助以自行車棚、公共照明，小區(qū)內(nèi)示標志進行建設(shè)，共計安排投入606萬余元，組織對東山、九蓮、沿山河、新星四個小區(qū)的設(shè)施進行改善建設(shè)。按照市委、市政府對老舊小區(qū)物管用房配置的優(yōu)惠政策，結(jié)合我區(qū)的實際情況，我區(qū)根據(jù)各物改小區(qū)的區(qū)域面積、房屋數(shù)量等各項指標進行合理配置物業(yè)管理用房。XX年，我們堅持理論結(jié)合實際的原則，注重社區(qū)化準物業(yè)管理理論指導與培訓、關(guān)注弱勢群體，解決“有人辦事”、“有錢辦事”的問題。同時，組織相關(guān)社區(qū)參加市局主辦的物業(yè)企業(yè)管理人員對社區(qū)物業(yè)專管員進行物業(yè)管理理論培訓，指導其開展日常管理工作，加強社區(qū)與物業(yè)企業(yè)的學習交流，切實提高社區(qū)的物業(yè)管理理論水平與實踐操作能力，為日后社區(qū)開展長效管理工作提供可學習借鑒的途徑。我們按照《杭州市老舊小區(qū)物業(yè)管理物業(yè)服務參考標準》要求，建立“低收費、廣覆蓋、有補貼”的社區(qū)化準物業(yè)管理的長效管理機制，以保障“八個有”目標的真正
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