【正文】 能力，能否根據(jù)制定的計(jì)劃作出切實(shí)可行的措施并予以積極實(shí)施。然后，副總經(jīng)理、總工和總經(jīng)理對(duì)其所屬中層干部作出考核，評(píng)分占 60%；企管部根據(jù)日常檢查和監(jiān)督情況，評(píng)分占 40%；總經(jīng)理根據(jù)考評(píng)結(jié)果作最后調(diào)整和審定；各副總經(jīng)理、總工的考核得分為所屬中層領(lǐng)導(dǎo)的平均得分，總經(jīng)理考核得分為全部中層領(lǐng)導(dǎo)的平均分。 7 連續(xù)考評(píng)三次倒數(shù)以及一年內(nèi)累計(jì) 5 次倒數(shù)者（后兩名），經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究給予降職使用、降低工資標(biāo)準(zhǔn)或予以調(diào)崗的決定；連續(xù)三次考評(píng)名列前茅或一年內(nèi)累計(jì) 5 次名列前茅者（前兩名）經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究給予提拔使用或提升工資標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)。 第六條 中途轉(zhuǎn)職情況下的考核 考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)，企管部將視實(shí)際情況報(bào)總經(jīng)理對(duì)考核事宜作出處理。 工作要求 目的：嚴(yán)格、加強(qiáng)、細(xì)化管理。 工作態(tài)度 200 工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對(duì)上司與同事的態(tài)度；是否對(duì)工作熱情、頑強(qiáng)拼搏；是否對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；是否能服從上級(jí)指示，為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作貢獻(xiàn) 。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性，月度類計(jì)劃必須每月 25日前完成并發(fā) 18 布，周計(jì)劃必須在周一前發(fā)布，每類生產(chǎn)計(jì)劃延期一天，扣 2分。 (2) B=車間當(dāng)月實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù) / 22 當(dāng)月計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)，90%≤B＜100%扣 1分；85%≤B＜90%扣3 分；80%≤B＜85%扣5 分；75%≤B＜80%扣7 分；70%≤B＜ 23 75%扣9 分；60%≤B＜70%扣11分；50%≤A＜60%扣13分； A＜ 50%扣 20分。公司本部（籌備處）中層以上管理人員共 29人向大會(huì)述職，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門以及職工代表對(duì)述職人員進(jìn)行了民主測評(píng)。他強(qiáng)調(diào)，員工隊(duì)伍是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，干部隊(duì)伍是員工隊(duì)伍的精英，更是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心，圍繞建設(shè)“四轉(zhuǎn)四型、國際一流”流域水電公司的戰(zhàn) 略目標(biāo)，認(rèn)真規(guī)劃，精心籌謀，力爭為中國水電發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)自身修養(yǎng)就是不斷提升企業(yè)形象，要加強(qiáng)個(gè)人思想品質(zhì)、工作作風(fēng)、社會(huì)公德、職業(yè)道德、廉潔自律的修煉，加大對(duì)忠誠文化、三同文化的學(xué)習(xí)宣傳力度，向著更高的事業(yè)、工作目標(biāo)邁進(jìn)。要強(qiáng)化講結(jié)果文化，關(guān)注過程、更注重結(jié)果，以成績論英雄。 付興友強(qiáng)調(diào)指出，公司成立已近十年，積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，隨著流域水電開發(fā)的逐步深入，要不斷創(chuàng)新干部、人事制度管理，探索干部制度改革，加大干部掛職鍛煉力度，努力建設(shè)一支更加高效、更加團(tuán)結(jié)、更加進(jìn)取的干部團(tuán)隊(duì)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理要求，掌握有關(guān)規(guī)程規(guī)定，抓好執(zhí)行；要當(dāng)好管理干部、專業(yè)技術(shù)管理干部和領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手，不斷提高工作效率，做好基層服務(wù)工作；要帶好團(tuán)隊(duì)、當(dāng)好榜樣、爭創(chuàng)“四好”。 淺談企業(yè)中層管理人員的年度績效考核與評(píng)估 (一 ) 20211107 11:50 績效考核是對(duì)企業(yè)管理人員綜合表現(xiàn)、工作水平、協(xié)調(diào)能力和所作的工作業(yè)績進(jìn)行公正、科學(xué)、合理評(píng)估的一種方法，是現(xiàn)代企業(yè)人 力資源管理一項(xiàng)必不可少的重要組成部分。 一、基本做法 自 2021年 3月份以來，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們集團(tuán)從改革工資分配制度入手，建立以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的工資制度，相繼推出了集團(tuán)總部和七里集裝箱公司的工資改革方案，工資方案明確了考核內(nèi)容與考核要求， 規(guī)定了部門副經(jīng)理以上的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每人每月從崗位綜合工資中分別按一定的比例提取作為年度考核工資。制定了《溫州港務(wù)集團(tuán)關(guān)于年度績效考核的規(guī)定》，對(duì)上自總經(jīng)理，下至各部、處、室的負(fù)責(zé)人崗位考核項(xiàng)目與考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與量化，根據(jù)不同的崗位制訂 不同的考核內(nèi)容，收集內(nèi)容涉及實(shí)踐 三個(gè)代表 貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以港口經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全心全意為職工服務(wù)以及勞動(dòng)紀(jì)律、履行職責(zé)、改革創(chuàng)新、組織生產(chǎn)與經(jīng)營、建設(shè)與管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、科技興港與引進(jìn)人才、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全責(zé)任、計(jì)生與綜合治理等 4個(gè)項(xiàng)目 135條的考核內(nèi)容，其中既有共性的考核項(xiàng)目，如政治表現(xiàn)與工作態(tài)度及計(jì)生與綜合治理工作，該二個(gè)考核項(xiàng)目一般占考核測評(píng)分值比例的 20%。另一方面在自評(píng)之后，由集團(tuán)經(jīng)理室組織考核小組成員，對(duì)全體參評(píng)人員采取個(gè)別的有針對(duì)性進(jìn)行德、勤、績、能、 31 責(zé)的考核并接受考核小組的提問，然后由組織打分作出綜合評(píng)價(jià)。 二、年度績效考核制度的實(shí)施作用與效果 《溫州港務(wù)集團(tuán)關(guān)于年度績效考核的規(guī)定》內(nèi)容比較全面，程序較為規(guī)范，結(jié)果兌現(xiàn)性強(qiáng)。二是強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)作用。三是促進(jìn)了企業(yè)中層管理人員整體素質(zhì)的提高。分析其原因：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。 四、完善年度績效考核工作的幾點(diǎn)想法 （一）建立績效考核工作的組織機(jī)構(gòu)。一是繼續(xù)對(duì)各部門績效考核的內(nèi)容進(jìn)行修改與完善，盡可能做到量化和細(xì)化考核；二是對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，并且可以考慮將自評(píng)的結(jié)果和組織考核結(jié)果向職工進(jìn)行公示，接受職工對(duì)我們集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人一年來各項(xiàng)工作的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，以此來推進(jìn)企業(yè)管理的民主化；三是現(xiàn)場考核的提問涉及面要廣，針對(duì)性要強(qiáng)，同時(shí)通過提問可以考察被考核者的德、勤、績、效、能情況，而且能掌握和了解其思維能力，為更好地提拔和任用干部提供一定的依據(jù)。 教學(xué)引導(dǎo)案例 案例：朗訊公司是怎樣進(jìn)行績效考評(píng)的 朗訊公司的業(yè)績評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)閉環(huán)反饋系統(tǒng)。 每年年初，員工都要和經(jīng)理一起制定這一年的目標(biāo)，經(jīng)理要和要高層經(jīng)理制定自己的目標(biāo)。 在發(fā)展目標(biāo)里，可以明確提出自己在哪些方面需要培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)目標(biāo)制定：員工在制定自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，必須知道誰是自己企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的客戶，客戶對(duì)自己的期望是什么。一個(gè)主管還要制定指導(dǎo)員工和發(fā)展員工的計(jì)劃，建立和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。 在主管的協(xié)助下，將這三大目標(biāo)制定完畢，員工和主管雙方在目標(biāo)表上簽字，員工主管各保留一份，在將來的一年中員工隨時(shí)可以以此參照自己的行為。這三種方式是員工和主管溝通的三種常見方式，每位員工有義務(wù)通過這三種方式履行自己的目標(biāo)的日常行為。如果員工在收集反饋時(shí)遇到問題，可以有 7種執(zhí)行好反饋的辦法： ① 員工應(yīng)該主動(dòng)采取一些方式，例如向其他員工、主管、客戶等所有與工作有關(guān)的人索要這些反饋； ② 員工要善于聽取別人 的反饋意見，認(rèn)真考察他們說的是否正確，避免出現(xiàn)對(duì)別人的反饋不重視的自我保護(hù)行為； ③ 要認(rèn)真思考這些反饋，以免自己做出過度的反應(yīng)或提出不恰當(dāng)?shù)囊庖姡?④向給你提反饋的人做出響應(yīng)，告訴他們你針對(duì)他們的意見所做的變化； ⑤ 讓提反饋的人參與到你的改進(jìn)行為中去，看他們能否提出更進(jìn)一步的建議； ⑥針對(duì)反饋改進(jìn)你的行為，記錄你的改變，比較一下自己的變化； ⑦ 每 3至 4個(gè)月跟蹤那些給你反饋的人，看他們是否感覺到了你所做的改進(jìn)。 S即 specific，即指出對(duì)員工行為的看法； M即 Measurable，量化員工工作的一些指標(biāo)； A即 Agree upon，是指員工與經(jīng)理要協(xié)商一致； R即 Realistic，指出員工能夠?qū)崿F(xiàn)的效率； T即 Timely,要及時(shí)給員工提出反饋信