【正文】 目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)系統(tǒng)有一個(gè)形象的模型即一個(gè) 3 3的矩陣，員工的工作業(yè) 績的最后評(píng)定，會(huì)通過這個(gè)矩陣形象地表達(dá)出來。 第六講 員工考評(píng) 學(xué)習(xí)目標(biāo) ：員工考評(píng)的意義，考評(píng)的組織與 考評(píng)結(jié)果的處理、反饋和效果評(píng)價(jià)?？己斯ぷ饕话愣加扇耸虏块T負(fù)責(zé)組織實(shí)施，同時(shí)要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員不僅有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，組織和人事負(fù)責(zé)人，而且要有普通員工代表參加。個(gè)別同志往往把績效考核等同于干部的錄用、晉升、評(píng)先等常規(guī)性考核，存在 著考核簡單化的思想；二是考核評(píng)估體系不夠完善。通過對(duì)企業(yè)中層管理人員的德、能、勤、績的年度績效考核，量化測(cè)評(píng)，給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確、全面的了解被考核者一年來工作取得的成績和不足，能有 的放矢地采取建立交流、調(diào)整等相應(yīng)措施，做到人盡其才，從而達(dá)到全面提高中層管理人員整體素質(zhì)的目的。通過考核、把一年來所作的工作予以充分肯定，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力奮發(fā)向上。其作用和效果應(yīng)該講是明顯的?？己私Y(jié)束后，我們?cè)趪?yán)格做好保密工作的同時(shí)將結(jié)果向考核對(duì)象予以通報(bào)反饋。而 80%的考核測(cè)評(píng)分值是有差異性的考核項(xiàng)目，如職能管理和安全責(zé)任。年終同其本人業(yè)績進(jìn)行考核，評(píng)估。對(duì)單位和個(gè)人來說，只有對(duì)績效作出公正的鑒定和評(píng)估，獎(jiǎng)懲分明，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員的工作積極性。 30 付興友要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高素質(zhì)，上新臺(tái)階。 付 興友要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理。 劉金煥強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)攻堅(jiān)，再創(chuàng)輝煌。 劉金煥要求，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，珍愛團(tuán)隊(duì)。 針對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，劉金煥要求，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。經(jīng)歷了過去一年爬坡上坎、扭轉(zhuǎn)乾坤的艱難考驗(yàn)，廣大干部不怕苦、不畏難，不斷增強(qiáng)自信心，進(jìn)一步提升了應(yīng)對(duì)一切 困難，駕馭一切危機(jī)局面的能力，這是一筆寶貴的財(cái)富，說明公司干部團(tuán)隊(duì)完全具備勝任流域開發(fā)的能力和水平。中國國電總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理劉金煥，黨委書記、副總經(jīng)理付興友出席會(huì)議并作了重要講話，副總經(jīng)理胡衛(wèi)主持會(huì)議。 3 現(xiàn)場(chǎng)管理： (1) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理：根據(jù)存在安全隱患 24 的重大程度扣1～ 5分 /項(xiàng)次；違規(guī)操作扣2～ 5分 /人次；不按規(guī)定穿戴勞保用品扣1～ 2分 /人次；出現(xiàn)安全事故扣2～ 20分 /人 25 次，其他不符合安全管理相關(guān)規(guī)定的行為，扣1～ 5分 /項(xiàng)次。 (3) 生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤落實(shí)，及時(shí)糾偏，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，逐 19 情扣1～ 5分每項(xiàng)次。 自身素質(zhì) 200 能否指導(dǎo)教育下屬提高工效率；未來是否具有從事更高級(jí)職位的適應(yīng)力；根據(jù)觀察判明個(gè)性特征是否可擔(dān)當(dāng)本職工作。 措施：以表格的形式填寫內(nèi)容。 8 第七條 考核表的保管 考核表由 公司企管部保存并存員工個(gè)人檔案。 公司考核事宜由企管部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，企管部根據(jù)各部門上交的《領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)》表及日常工作表現(xiàn)予以考核打分，每月月初 5 日前將上一月中層干部考核表交主管副總審核呈總經(jīng)理審查，每月 6 日（特殊情況企管部另行通知）召開中層干部績效 考評(píng)會(huì)，由總經(jīng)理對(duì)人員績效考核情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。 公司考核實(shí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)》（詳見表格）辦法并輔以實(shí)施有關(guān)工作要求（詳見表格要求），各部門須將《領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)》表于每月的 2830/31 日將下一月工作目標(biāo)填寫完整后交 企管部保存，以備企管部根據(jù)各部門目標(biāo)日常實(shí)施情況予以考察，月底 2830/31 日企管部將上交的《領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)》表反饋給各部門，各部門須將目標(biāo)達(dá)成的程度及未達(dá)成的原因具體寫明，同時(shí)作出自我評(píng)價(jià)等級(jí)，月初 3 日前由企管部負(fù)責(zé)匯總。 第四條 考核原則 為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則： 在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己人的事實(shí)進(jìn)行考核； 不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)需排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，按規(guī)定進(jìn)行考評(píng)； 考核期以外的事實(shí)和業(yè)績不予考慮。 5 （ 5）、改革創(chuàng)新能力，能接受新事物，工作有創(chuàng)造性：主要考核其能否具有改革創(chuàng)新能力，不斷為改進(jìn)工作業(yè)務(wù)提出有效的合理化建議。 其考核內(nèi)容主要包括： （ 1）、熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)能力：企管部將根據(jù)中層干部是否具備業(yè)務(wù)上必要的知識(shí)，包括一般知識(shí)，是否具備除了職務(wù)擔(dān)當(dāng)所要求的全部業(yè)務(wù)知識(shí)外，還具備精深的專業(yè)知識(shí)和技能，能否深入地鉆研業(yè)務(wù)等方面與考核。 （ 2）、對(duì)部下監(jiān)督和管理，部門員工無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象：企管部將根據(jù)中層干部能否具有對(duì)部下監(jiān)督管理，做到想員工之所想、急員工之所急，為部下切實(shí)解決和處理實(shí)際問題 ，能否真正了解員工想獲取什么、充分調(diào)動(dòng)部下的積極性和創(chuàng)造性等方面予以考核。 3 （ 3）、合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系：企管部將根據(jù)中層干部是否能服從上級(jí)指示，為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作出貢獻(xiàn)，是否能經(jīng)常不計(jì)較個(gè)人得失，為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作等方面予以考核打分。 （ 3）月度工作目標(biāo)完成情況：各部門每月 30/31 前將領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)及達(dá)成措施填寫細(xì)致上 交企管部，以備企管部在平日檢查工作中有針對(duì)性的對(duì)各部門工作開展情況進(jìn)行摸底，月底（ 28— 30/31）企管部將領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)表反饋給各部門，各部門根據(jù)上月目標(biāo)完成程度予以認(rèn)真填寫，達(dá)成的在達(dá)成欄打勾，未達(dá)成的要寫明具體原因，同時(shí)作出自我評(píng)價(jià)，企管部將根據(jù)各部門自我評(píng)價(jià)情況予以考核。 第三條 考核內(nèi)容 根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、工作態(tài)度、管理監(jiān)督、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)及自我目標(biāo)評(píng)價(jià)的考核。 第二條 考核范圍 公司中層人員。 （ 2）公司布置任務(wù)完成情況：各部門須嚴(yán)格按照公司布置任務(wù)認(rèn)真完成本部門所承擔(dān)的工作，企管部將根據(jù)部門執(zhí)行任務(wù)的實(shí)際情況予以考評(píng)打分，考評(píng)等級(jí)分為五等，具體劃分同上。 （ 2）、對(duì)公司安排工作所表現(xiàn)出的積極態(tài)度：企管部將根據(jù)中層干部是否對(duì)工作熱情、頑強(qiáng)拼搏，能否積極主動(dòng)地完成所安排的工作，能否積極的改進(jìn)工作、提高工作效率等方面予以考核打分。其考核內(nèi)容主要包括： （ 1）、積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)：企管部將視中層干部能否自覺指導(dǎo)和幫助下屬員工共同工作、能否留心下屬員工的成長、能否在注意到下屬出錯(cuò)時(shí)耐心指導(dǎo)還是放任自由或訓(xùn)斥呵責(zé)等方面予以考核打分。 能力素質(zhì)評(píng)價(jià)（ 10 分）：主要就是在考核期內(nèi)，對(duì)其業(yè)務(wù)知識(shí)、交涉力、表達(dá)能力、創(chuàng)新力等作出評(píng)定。 （ 4）、文字表達(dá)能力，能獨(dú)立完成各種文字工作：主要考核其能否準(zhǔn)確用文字表達(dá)自己的意見，簡明扼要，易于理解，不可挑剔。 （ 2）、對(duì)今后努力方向明確，達(dá)成措施切實(shí)可行：考核其能否具有制定計(jì)劃于方案并按部就班的完成工作的