城市物業(yè)管理交流材料與城市社區(qū)居民助廉行動(dòng)方案匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 物管企業(yè)進(jìn)行培育和扶持，具體視其企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)程度確定稅收優(yōu)惠返還比例，對(duì)于誠(chéng)信度高，廣大居民和業(yè)主認(rèn)可的優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)在稅收上全額返還。我市社會(huì)化物業(yè)管理由于一直滯后于規(guī)劃設(shè)計(jì)，這為后期開(kāi)展物業(yè)管理工作帶來(lái)了種種不便，因此盡快使物業(yè)管理早期介入規(guī)劃設(shè)計(jì)審批中，使“住宅建設(shè)集中化、功能配套化、售后規(guī)范化”，可以為社會(huì)化物業(yè)管理創(chuàng)造好的條件。從住房公共維修基金歸集上嚴(yán)格把關(guān)。認(rèn)真履行物業(yè)管理協(xié)議，物業(yè)管理企業(yè)要認(rèn)真按物價(jià)部門(mén)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取物業(yè)管理費(fèi)用。要制定計(jì)劃，分期分批對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗；企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，定期或不定期對(duì)在職人員舉辦舉行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，使員工的技能不斷提高；對(duì)新聘用的物業(yè)管理人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要實(shí)行公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用。因此我們要采取措施對(duì)這類(lèi)企業(yè)逐步“斷奶”，并推向市場(chǎng)，使其步入市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化物業(yè)管理的軌道。三是采取多種方式籌措資金解決社區(qū)綜合管理辦公經(jīng)費(fèi)和工作人員后顧之憂(yōu)。一是以單位為依托，切實(shí)加強(qiáng)單位住宅樓物業(yè)管理，在由原產(chǎn)權(quán)單位組織成立業(yè)主委員會(huì)的前提下，由業(yè)主委員會(huì)聘請(qǐng)13名專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行物業(yè)管理，逐步走上社會(huì)化物業(yè)管理的路子。被評(píng)出的十佳優(yōu)秀住宅小區(qū)、優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)，優(yōu)秀單位住宅區(qū)，由市委、政府進(jìn)行綜合表彰，大力營(yíng)造社會(huì)綜合治理和物業(yè)管理氛圍，全面推進(jìn)我市社會(huì)化物業(yè)管理工作。到20**年底，“居民助廉”工作隊(duì)伍在網(wǎng)格內(nèi)的覆蓋面達(dá)到100%，居民對(duì)社區(qū)重大事項(xiàng)決策的參與率達(dá)到100%，“居民助廉”行動(dòng)的受眾面達(dá)到100%。建立鄰里互助會(huì)，以樓棟為單位，網(wǎng)格管理員為紐帶，通過(guò)政策宣講、文藝活動(dòng)、聚會(huì)交流等，加強(qiáng)鄰里之間的溝通聯(lián)系和相互信任，培養(yǎng)鄰里互助意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“小事不出樓棟，鄰里相互關(guān)心”的工作目標(biāo)，形成“我?guī)腿巳?、人人幫我”的良好互助氛圍。全面推行居民監(jiān)理制，加強(qiáng)對(duì)背街小巷改造工程項(xiàng)目的監(jiān)督?！熬用裰毙袆?dòng)組成人員在居民自行申報(bào)的基礎(chǔ)上由社區(qū)研究確定，建立《區(qū)“居民助廉”檔案》（要求一人一檔，見(jiàn)附件）。要整合轄區(qū)資源，形成
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1