城市物業(yè)管理交流材料與城市社區(qū)居務(wù)監(jiān)督實施方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 物業(yè)管理創(chuàng)造好的條件。從住房公共維修基金歸集上嚴格把關(guān)。認真履行物業(yè)管理協(xié)議，物業(yè)管理企業(yè)要認真按物價部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取物業(yè)管理費用。要制定計劃，分期分批對從業(yè)人員進行職業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗；企業(yè)要根據(jù)實際情況和工作需要，定期或不定期對在職人員舉辦舉行專門培訓(xùn)，使員工的技能不斷提高；對新聘用的物業(yè)管理人員要經(jīng)過嚴格考核，關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員要實行公開招聘，擇優(yōu)錄用。因此我們要采取措施對這類企業(yè)逐步“斷奶”，并推向市場，使其步入市場化、專業(yè)化、社會化物業(yè)管理的軌道。三是采取多種方式籌措資金解決社區(qū)綜合管理辦公經(jīng)費和工作人員后顧之憂。一是以單位為依托，切實加強單位住宅樓物業(yè)管理，在由原產(chǎn)權(quán)單位組織成立業(yè)主委員會的前提下，由業(yè)主委員會聘請13名專業(yè)人員進行物業(yè)管理，逐步走上社會化物業(yè)管理的路子。被評出的十佳優(yōu)秀住宅小區(qū)、優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)，優(yōu)秀單位住宅區(qū)，由市委、政府進行綜合表彰，大力營造社會綜合治理和物業(yè)管理氛圍，全面推進我市社會化物業(yè)管理工作。三、工作階段第一階段：調(diào)研準(zhǔn)備階段（4月30日前）各地成立居務(wù)監(jiān)督委員會建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對居務(wù)監(jiān)督委員會籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)。各地結(jié)合實際，研究制定推選實施方案，完成推選。第七階段：考核評議階段（12月30日前）各地完善考核評價機制，采取年中督查和年底專項考核等方式，進一步強化對居務(wù)監(jiān)督委員會工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。居務(wù)監(jiān)督委員會主任選舉產(chǎn)生后，不是社區(qū)黨組織副書記的，可由組織任命為社區(qū)黨組織副書記。明確工作職責(zé)。③對居民委員會協(xié)助街道開展社會管理和公共服務(wù)工作等情況進行監(jiān)督，對社區(qū)便民服務(wù)中心、社區(qū)公共服務(wù)站等社區(qū)服務(wù)機構(gòu)為居民群眾提供服務(wù)情況進行監(jiān)督。要按照“對外有牌子、辦公有場所、工作有制度、監(jiān)審有印章、活動有記錄、經(jīng)費有保障”的要求，結(jié)合自身實際，在工作保障上做到“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一工作牌子、統(tǒng)一監(jiān)審印章、統(tǒng)一監(jiān)督制度、統(tǒng)一工作記錄、統(tǒng)一監(jiān)督舉報箱和統(tǒng)一居務(wù)監(jiān)督欄。建立工作機制。各地要把推進居務(wù)監(jiān)督委員會建設(shè)作為深化基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項長期性、基礎(chǔ)性工作，提上重要工作日程。紀(jì)委、組織部、宣傳部、民政局、財政局、農(nóng)業(yè)局等單位要切實發(fā)揮職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)、政策把關(guān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)保障和監(jiān)督檢查等工作，著力解決居務(wù)監(jiān)督委員會建設(shè)中的難點問題，確保各項任務(wù)按期完成。各地要根據(jù)中央、省委、市委的部署要求，結(jié)合實際，制定貫徹落實的配套制度和措施，做好規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作，力爭“一縣一品”，打出區(qū)域特色品牌。
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