企管部年終總結(jié)報告-預(yù)覽頁
【正文】 年里，在 行業(yè)產(chǎn)品 價格一路下滑 ，金融危機(jī)出口受阻的情況下，公司堅持以產(chǎn)品質(zhì)量取勝 ，并以此 贏得市場，順利的度過了“危機(jī)”。了解工廠生產(chǎn)情況與進(jìn)度 ，并將工廠的問題反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； c、組織公司內(nèi)部審核 。外審專家于 X 月 X 日開始為期兩天的外審工作，共開出 X 項不符合項，審核后通過 后續(xù)材料的 補充 ，順利通過驗證，并于 X 月中旬拿到了證書 。 制定《固定資產(chǎn)管理 制度 》 。在問卷設(shè)計過程中參考了經(jīng)營部、銷售部經(jīng)理和部分業(yè)務(wù)員的建議，內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、服務(wù)這幾個項目。 銷售部客戶滿意度調(diào)查沒有做成功。另外在下次滿意度調(diào)查中還要針對濰坊工廠的產(chǎn)品設(shè)計一份調(diào)查表，把濰坊工廠的產(chǎn)品也納入客戶滿意度調(diào)查程序中來。 三、明年 安排 落實工廠外審 。 初步定于 X 月 X 日召開管理評審會議。 籌劃 2021 年公司內(nèi)部審核以及外部審核。 定期召開質(zhì)量績效月報會。如果可能的話，學(xué)習(xí)相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)，把統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用到客戶滿意度分析中。 企管部
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