【正文】 期： 人力資源部意見 簽字： 日期： 部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 日期： 人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 日期： 總裁 意見 簽字： 日期： 員工辭退通知書 姓名 崗位 辭退日期 您好： 您由于：（請在以下選項打“ √ ”，或在“其他”中注明） 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（ ） 嚴重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度；（ ） 嚴重違反國家法律、法規(guī)、政策，危及公司信譽；（ ） 嚴重失職，營私舞弊，泄露公司商業(yè)秘密，對公司造成經(jīng)濟或名譽損害；（ ） 使用公司名義、財產(chǎn)、技術(shù)或公司秘密從事與公司無關(guān)的活動，謀取私利，情節(jié)嚴重；（ ） 被依法追究刑事責(zé)任、被勞動教養(yǎng)或違反《中華人民共和國治安管理處罰條例》受到公安機關(guān)處罰。 特此通知 人力資源部總經(jīng)理簽字： 個人確認簽字： 日期： 日期： 第一聯(lián) 企業(yè)留存 第一聯(lián) 企業(yè)留存 第二聯(lián) 個人留存 第一聯(lián) 企業(yè)留存 員工 離職手續(xù)清辦單 離職員工姓名 部門 序號 應(yīng)辦事項 職責(zé)部門 經(jīng)辦人 （簽字及日期） 備注 1 辦理工作交接 所在部門 2 離任審計 稽核部 適用于中層以上人員 3 辦理清欠手續(xù) 財務(wù)管理部及其他相關(guān)部門 4 辦理領(lǐng)用、借用物品歸還手續(xù) 總裁辦、信息技術(shù)部及其他相關(guān)部門 5 辦理停止 OA 系統(tǒng)使用權(quán)限 信息技術(shù)部 6 辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)移等手續(xù)、收回《員工手冊》 人力資源部 7 發(fā)薪審核 人力資源部 發(fā)薪截至日期： 注： 以上事項須辦理完畢方可離職 ； 本表在各部門流轉(zhuǎn)后歸人力資 源部存檔； 員工離職承諾函 本人 ， 性 別： ， 年 月 日出 生 ，身 份 證號 ，于 年 月至 年 月在中關(guān)村證券股份有限公司（以下簡稱“中關(guān)村證券”） 部門工作，現(xiàn)本人將從中關(guān)村證券離職，特承諾如下： 本人不從中關(guān)村證券帶走任何客戶或客戶資料， 亦不會 利用在中關(guān)村證券所獲任何信息、客戶資料、秘密為本人或他人、其他單位牟取任何利益；在兩年之內(nèi)不接觸、發(fā)展或向他人、其他單位推薦、介紹本 人在中關(guān)村證券所負責(zé)、接觸的客戶； 本人將保守在中關(guān)村證券工作期間所獲知、接觸、了解的任何商業(yè)秘密、客戶信息，并在任何時候均不會利用該等商業(yè)秘密、客戶信息為本人或他人、其他單位牟利； 本人離職后，不會作出損害中關(guān)村證券利益或有損中關(guān)村證券聲譽的任何行為。 乙方需在離職時，需妥善辦理所有工作移交和歸還公司所有物品等離職手續(xù)。 乙方應(yīng)為所掌握的甲方之任何商業(yè)秘密（包括本協(xié)議內(nèi)容）進行保密，不得泄露給任何第三方。 甲方（蓋章）： 法定代表人或委托人： 年 月 日 乙方（簽字或蓋章）： 年 月 日 員工離職流程 流程名稱： 員工離職 流程 適用范圍： 公司全體員工 離職人 行政人事部 所在部門 備注 解除勞動合同 ，辦公、勞保用品歸還，停辦社保 填寫離職申請表并附上申請書（ 2） 交流溝通（ 3） 是 否 繼續(xù)工作（ 4） 繼續(xù)用心工作（ 5） 領(lǐng)導(dǎo)審批（ 10） 正式離職（ 11） 離職存檔（ 13） 離職審批（ 6） 提出申請（ 1） 結(jié)束（ 13） 辦理相關(guān)手續(xù)（ 8） 財務(wù)部簽字（ 9） 工作交接 資 料交接（ 7） 員工離職流程圖 離職類型包 括：辭職（含辭退）、合同到期、 退休 第一類：辭職類員工離職流程圖 填寫《 員工辭職申請表 》，試用期員工需提前 3 天填寫， 正式員工 需提前30 天填寫 部門經(jīng)理與待離職員工進行 初步離職 面談 了解辭職原因 ，做好面談記錄 待辭職員工 用人部門 綜合部 提交至部門經(jīng)理審批 確定離職。 流程同 辭退類員工離職 同意續(xù)簽 是否續(xù)簽 否 是 綜合部提前 7天通知勞動合同續(xù)簽 續(xù)簽勞動合同 勞動糾紛的常見原因與處理原則 在 HR 的職業(yè)經(jīng)歷中，大家或多或少不同程度地會遇到勞動糾紛，員工關(guān)系崗位和人力資源經(jīng)理就不用說了，一定會遇到，人力資源總監(jiān)也可能要處理一些重大的勞動糾紛如群體事件或關(guān) 鍵崗位的勞動糾紛。 2）對一些管理人員尤其是高管不勝任的處理比較棘手，很多管理人員掌握公司經(jīng)營的一些資源，有時候不能起正面作用，但處理不好弄出的負面影響很大。 2）因分支機構(gòu)經(jīng)營不善，撤銷某個分支機構(gòu)。 在處理勞動糾紛的時候，本著這么幾個原則： 以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩 很多勞動糾紛的升級，往往是公司處理糾紛的人員不了解有關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致公司既輸官司又輸人心。 作為要處理勞動糾紛的 HR，一定要掌握并理解勞動合同法。如果員工嚴重違法法律法規(guī)或公司制度就按違法違紀(jì)處理，是不需要支付補償金的。 曾經(jīng)遇到一個員工被主管認為不勝任擬解除勞動關(guān)系，員工剛開始鬧得很厲害，準(zhǔn)備弄出各種對付公司的招數(shù)。同時，要維護員工的隱私，沒有必要把員工不勝任的事情傳播到不相關(guān)的部門，更不能傳播給員工的家人讓員工沒有面子。這個協(xié)商解決的基礎(chǔ)是公司遵守勞動法規(guī)和對員工有基本的尊重。雙方可以接受的，自然就解決了。 以前處理過一個群體糾紛的例子，公司因業(yè)務(wù)方向調(diào)整，消減了一個業(yè)務(wù)部門，有十幾名銷售人員要被裁剪。對員工故 意洗牙這樣容易引起對立的事情根本不提，反而交代員工，離開公司前不要忘記根據(jù)公司政策把該報銷的福利報銷完。作為公司和老板，在處理勞動糾紛的時候，對員工盡量大方一點，尊重一點，獲得回報一定高出那點補償?shù)摹Ｈ缤橐鲫P(guān)系，甜蜜婚姻的雙方是不大會去拿婚姻法說事的，好的員工關(guān)系是不大會去拿勞動合同法說事的