【正文】 程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。 1監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資 料的管理。 1負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 1項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé) 任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。 參與工程的招投標(biāo)工作。最終目標(biāo)是：工程技術(shù)部各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理步入正規(guī)。 工程部管理制度 編制人： 202156 前 言 為了加強(qiáng)工程部管理，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，特編制此手冊(cè)。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。 配合銷售部、行政部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、官網(wǎng)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)工作的審核工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。 1負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 1組織竣工驗(yàn)收及移交。 （ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 2負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （ 1） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 2按 公司 的要求，編制 分期 進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程 副總 審批。 參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。 參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè) 計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。 充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序 施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料員存檔。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問(wèn)題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞 。 管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開(kāi)槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料員存檔。 景觀 工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。 配合綜合部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份，同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符，如不一致時(shí)退回重新調(diào)整。 如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情 況，要及時(shí)通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）。 （ 8）組織竣工驗(yàn)收。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。 按 合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告 。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。 3 施工圖紙的管理程序 圖紙的整理。 、 2 圖紙的保管。 對(duì)局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。 （六）工地例會(huì)制度 1 目的 完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。 工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí)，需請(qǐng)示公司總經(jīng)理。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將《監(jiān)理月報(bào)》傳遞到工程部。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明，并提出監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)控制措施。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工 作做出具體部署。 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。 各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在工程部的監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)其安全性負(fù)全部責(zé)任。 2 、職責(zé)范圍 工程部負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。 2 內(nèi)容 交接驗(yàn)收的依據(jù) 工程發(fā)包合同； 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料； 國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范； 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見(jiàn)； 委托物業(yè)管理合同； 銷 售合同、業(yè)主入住手冊(cè)； 國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。 綜合部指定專人進(jìn)行記錄，完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。 按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等）。 各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后簽字，交由物業(yè)公司管理。 各專業(yè)技 術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。 由工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將 水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。 工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性 ，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與 監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。 工程部對(duì)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 開(kāi)工前必要約談公司負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行交底。 由于監(jiān)理失職造成的失誤。甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議 ,就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè) (含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理 )、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安 管理等方面進(jìn)行協(xié)商 ,簽定有關(guān)管理協(xié)議。 工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問(wèn)題 ,防止因總分包配合問(wèn)題影響工程進(jìn)度和成本控制。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容 ,防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。 甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案 ,應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。 甲方獨(dú)立分包工程完工后 ,應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù) ,以明確成品保護(hù)的責(zé)任。 對(duì)于驗(yàn)收中存在的問(wèn)題應(yīng)明確施工單位整改完