【正文】 .........................................................163工程技術部綜合管理辦法第一章 總則第一條 為加強****項目部的施工技術管理，不斷提高施工現場的技術管理水平，確保對施工過程進行有效控制，根據公司相關 4 / 160文件的規(guī)定，并結合項目部實際情況，特制定本辦法?；疽螅汗こ碳夹g必須做好以下工作（1） 、建立健全技術工作制度：技術崗位責任制、技術復核制、技術交底制、技術資料保管及移交制度、技術工作交接制度、評比制度等。主要有：工程形象進度圖、工程平 5 / 160面布置圖、計劃及完成任務統(tǒng)計表、氣象記錄等。（7） 、工程技術部人員調離或請假前，必須做好工作交接手續(xù)，交接單必須寫明交接內容，經交接雙方簽字確認后交工程部長簽字審核。注重工程安全質量技術防范措施的研究，擬定相關條款并監(jiān)督落實。第七條 技術工作要充分發(fā)揚民主，深入調查研究，尊重和善于聽取各方面的意見。第十條 工程技術部對本部門技術人員實行技術考評，通過考評將對技術人員進行定崗，實行優(yōu)勝劣汰制度。第十三條 測量工程師必須定期組織人員對管段內及相鄰標段的水準點、導線點進行聯(lián)測，并作好相應記錄簽字齊全后存檔。技術員負責細部測量，測量工程師復核。對測量結果做到無復核不交底。在測量放樣過程中如視線不好、儀器設備有故障等，可能會導致測量錯誤的情況下，必須終止測量，以保證測量的準確性。測量儀器使用前，必須按有關規(guī)定經計量部門檢定合格后方能使用。各專業(yè)審查小組要形成審查意見，并以書面形式簽名上交項目總工程師，對于今后因審圖問題導致的返工或質量問題，將追究相關審圖人員的責任。對于存在的問題在建設單位組織的技術交底會上提出，建設單位或設計單位的答復以會議紀要或設計單位書面資料為準，否則不得作為施工依據，并保存審查報告。嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的三級交底制度，總工程師組織工程技術部及時向其它生產、經營管理部門工作人員和作業(yè)層的技術人員進行本工程綜合性技術交底。f、進行技術交底前須有專題技術交底會，且交底后附技術交底簽到簿。（3）所有技術交底須將單位工程分部、分項進行細化交底，每項細化交底須包含安全及其質量等相關交底。堅持交底復核制度，加強技術交底復核制度的執(zhí)行情況。第二十五條 隱蔽工程施工時必須同時進行檢查，并做好檢查記錄，必要時拍照以便及時簽證。第二十九條 技術人員必須堅持深入工地現場，及時發(fā)現并解決現場存在的問題。第七章 技術資料管理第三十一條 技術文件和資料管理規(guī)范、標準、圖紙的管理：標識清楚、建立分類登記臺帳、建立收發(fā)借閱記錄。 15 / 160（3）各部門資料簽收臺賬（如竣工資料、材料計劃、施工臺賬及變更資料等）（4）對涉及技術交底、工程數量、收方計價、工程變更的資料必須做到保密性，對作廢的資料，必須進行銷毀。工程完工后，竣工文件應相應完成；正式驗收交接前，技術室主管必須對編制的竣工文件及相關資料嚴格審核，報項目經理部審查。由總工牽頭開計量協(xié)調會，工程技術部及試驗室全力配合做好計量工作，工程技術部資料員負責對相關資料進行收集整理，交由計量部門同時做好資料歸檔臺賬及計量臺帳。驗工數量單確認流程：各部門及協(xié)作隊伍共同驗工 17 / 160相關技術主管填寫收方單交工程技術部復核領工員、材料員、技術主管、副經理簽字認可交工程技術部剩余部門簽字認可（交總工程師審核）協(xié)作隊伍簽字認可由工程技術部提交到經營部門該流程由工程技術部負責傳遞，傳遞過程中應注意保密。（3） 、五不計價（無合同不計價、超設計量不計價、超預算單價不計價、不合格數量不計價、超出管理制度不計價） 。 （格式見附表）第九章 工程變更及索賠管理第三十五條 成立變更索賠小組，以項目經理為組長，總工程師為副組長，總工具體負責，各相關部室及技術主管為組員。第三十八條 項目總工認真組織項目開始之初和每月的項目二次經營策劃會，工程技術部和技術主管根據項目二次經營策劃會，認真研究變更索賠項目。第十章 調度管理第四十條 做好公司 報表的上報工作，上報要及時、準確。 23 / 1601中鐵十三建成〔2022〕132 號文《關于修訂責任成本管理辦法的通知》 。職責分工合同管理領導小組 ⑴ 宣傳貫徹經濟合同法規(guī)，嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)以及集團公司和三建公司合同管理的有關規(guī)定； ⑵ 負責制定項目部合同管理實施細則；⑶ 負責組織對外經濟合同的簽訂、履行、變更、解除、糾紛處理等工作； 24 / 160⑷ 負責監(jiān)督、檢查和考核項目部合同管理工作。⑸ 負責合同日常管理工作，建立合同管理臺帳，妥善收集、保管、上報合同文本、相關文件、重要數據及證據資料。合同文本的評審分為初審和復審兩個階段，初審是指項目部組織相關職能部門參與對其擬簽約的合同文本初步評審的過程。已簽訂的合同需簽訂《補充協(xié)議》的，不論金額大小， 《補充協(xié)議》一律需上報公司進行評審，同時，需將已經簽訂的原合同掃描件作為附件一并上報。合同文本初審先由合同承辦部門發(fā)起，并由合同承辦部門和相關職能部門參與，最終以會議或會簽的形式形成合同初審意見。公司領導否決的，公司法律事務部將該意見通知項目部。（2）凡進入本項目施工的外協(xié)隊伍，必須要證照齊全：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、安全生產許可證、稅務登記證、組織機構代碼證、法定代表人證或法人授權委托書、被委托人身份證復印件；施工機械和人員的有效證明文件，特殊工種人員必須具備國家認可機構頒發(fā)的有效證件；主營業(yè)績和信譽的證明文件：（注：所有勞務人員年齡在 18 周歲以上，60 周歲以下，身體健康，具備適應相關工作的身體條件）（3）單項分包價值在 50 萬元及以下的：由項目部組織招（議）標，并將招標結果形成《會議紀要》 （簽到表、會議紀要） ，相關招（議）標資料由項目部保存，以備核查。（6）單項分包價值在 500 萬元及以上的，由公司招（議）標工作組負責組織，授權項目部開展前期準備工作并于單項工程開工前三個月向公司招（議）標工作組申請報告，評標結束后形成《評標報告》 ，招標時區(qū)域分管副總經理或總經理參加，公司總經理批準。合同部將復評意見融入草擬的合同內，與外協(xié)隊伍正式簽訂合同。授權管理需明確和建立有權簽字人、有權結（決）算人、有權領款人和有權領料人等制度；若合同無授權委托書，則項目各部門只默認為合同簽字當事人為有權簽字人、有權結（決）算人、有權領款人和有權領料人。（6）合同交底須對已經訂立的合同文件中的要素進行歸納、 29 / 160整理，傳達給相關部門、人員。（9）施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。(10) 除了合同已履行完畢、雙方協(xié)商終止外，我方有權終止對不能按合同約定保證工期、質量、安全的勞務隊伍的合同。臨時用工使用完畢，領工員當日要詳細填寫合同部統(tǒng)一制定的派工單，臨時用工最終以錢量化， 31 / 160不以工日或其他量化詞量化；臨時用工由領工員或工區(qū)主管、項目生產副經理、經理簽字方可有效，當天由項目物資部和合同部專職人員統(tǒng)一收回） ，且在每月 29 日各部門將之前與之結算有關的憑證、票據等有效單送至合同部；合同部根據各部門提供的驗工數量單、質量獎罰單、安全獎罰單、材料扣款單、現場簽認單及其他有效票據辦理結算，合同部有權對超過時間點的現場簽認單及其他各類票據不予認可；每一個合同項目竣工后必須辦理末次清算或決算，用文字注明：“本次清算為末次清算（決算） ，自本次清算后雙方原訂該工程（項目）合同自動失效，雙方無涉”字樣，并后附清算協(xié)議。 ）（2）大堆料結算：合同部根據物資部提供的有效合同進行結算；詳細明確需過磅驗收的材料名稱，如砂、石子、水泥、外加劑、油料、磚、各種鋼材、鋼模板等可以準確量化單位重量的材料，都必須過磅驗收；過磅員必須三人簽收，運至現場使用的由現場負責人點收簽字；過磅員每天下午下班后整理好當日磅單，合同部與物資部共同到各工區(qū)進行收?。簾o備份過磅單不給結算：若結算時提供的過磅單，合同部無備份過磅單的不給結算；剩余票據不予結算：若大堆料驗收單供應商丟失，而項目部票據均齊全的一律不給結算；不合格材料不給予結算：對進場材料若驗收或檢測不合格，必須在過磅單及大堆料驗收單上注明“不合格” ，合同部不給予結算或適當扣減；簽字不齊全不給結算：大堆料驗收單必須要求過磅員（兩人） 、試驗員、送料人簽字齊全，若材料過磅驗收合格后需運至施工現場，還要有現場負責人簽認，確認現場收到，簽字齊全后給予結算；大堆料驗收單填寫不清楚不給結算；若過磅單與大堆料驗收單數據不一致，按數據小的進行結算；若進場材料含粉塵或含水量較大，過磅員根據實際情況扣除部分重量，并在過磅單及大堆料驗收單上注明。（2）工程技術部門：收集開工報告、驗收報告或紀要、各種技術會議紀要、隱蔽工程檢查證、變更設計單等原始憑證；暫定每月 22 日將當月已完工程開工報告、簽字齊全的檢驗批資料送至合同部。 （5）試驗部門：檢定原材料、半成品、構配件質量，提出試驗報告單；檢查施工中間產品、成品質量，暫定每月 22 日將檢驗報告單及其他試驗資料送至工程部，由工程部匯集后交合同部。③及時進行成本核算、分析并反饋有關成本信息。（5）辦公室：負責對工資及工資性津貼的管理，加強對辦公室及生活用低值易耗品的管理，完善領發(fā)登記制度。成本管理及控制（1）結合項目實際情況，設立全程動態(tài)管理，對管理制度進 37 / 160行細化和補充，設置責任成本管理機構，對公司下達的指標，項目部對各工區(qū)分級下放，實行工區(qū)責任制，每月 6 號進行成本專題分析，對存在風險即虧損或潛虧的項目設立專題討論組，及時發(fā)現問題、找出漏洞，進而拿出可行性的解決措施，消除隱患；對盈利或潛贏項目，項目部及各工區(qū)更要精益求精，實行精細化管理，嚴禁竊喜而疏于管理。（4）以公司下達的責任預算作為項目經理部責任成本的控制目標，根據公司下達項目的責任成本預算，相關部門及各工區(qū)在量價分離、保證單（總）價閉合的原則下對責任預算進行分解，編制詳細的施工預算，確定項目經理部的責任成本總計劃目標及各工區(qū)單位工程（或單工號） 、分部、分項工程的計劃目標，計劃目標應細化分解至工、料、機或勞務費用，并圍繞計劃目標制定責任成本控制計劃措施，經項目經理部責任成本管理小組討論后實施。經濟活動分析分管合同部經理每月 6 日組織項目經理部進行經濟活動分析，由財務部編制經濟活動分析資料，按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格（或預算價格） 、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。第二條 試驗檢測結果不受行政干預。局印發(fā)的《工程試驗管理制度》及其它相關施工技術管理制度。面向現場，服務施工生產。通過試驗室選配、優(yōu)化各類工程材料施工配合比。****項目部負責籌建和行政管理，項目部試驗室業(yè)務上受公司中心試驗室領導和項目部總工程師指導。（2）了解原材料的產源和狀況，負責各種配合比的優(yōu)化選擇及管理；承擔工程材料的鑒定、試驗檢測，并及時提出試驗報告；負責施工過程中關鍵部位、工序的質量控制；負責路面原材的試驗和分析，協(xié)助選定路面填料及石料產地。（6）建立試驗儀器設備和計量器具臺帳，對試驗儀器設備按規(guī)定進行保養(yǎng)、維護，及時做好儀器設備的定期檢定工作。（10）負責根據有關規(guī)定制定工作人員崗位職責、相關工作管 42 / 160理制度。（4）完成上級部門的具體分工工作。（2）掌握產品標準和施工規(guī)范，驗標等對工程質量標準，檢測項目及其頻率、方法的要求。（6）作好儀器設備使用和檢測場所溫濕度記錄。第五章 工程試驗主要工作制度第九條 技術崗位責任制度所有試驗人員按集團公司規(guī)定和業(yè)主的要求持證上崗。第十一條 委托試驗管理制度項目部采用和華東交大實驗合作的方式，凡需要委托華東交大試驗室進行各項試驗、檢測時，由項目部按要求詳細填寫委托單（材質書）一式兩份，雙方簽認后，一份退給被委托單位，一份試驗室保存。第十二條 原始記錄及數據處理程序制度檢測之前必須嚴格檢查設備、材料及試驗條件（如溫度、濕度、水、電等）是否符合試驗要求，并做好有關記錄。 45 / 160檢驗人員應根據誤差分析理論正確處理檢測數據，如實反映檢測情況。第十四條 試驗資料管理制度 有專人或兼職人員負責試驗資料管理工作。第十五條 試驗檢測工作質量保證制度 從事檢測工作人員必須持證上崗。對測試數據實行檢驗制：對測試數據實行自檢、專檢和抽檢，確保數據準確無誤。（2） 未及時讀數、漏記數據或未填寫原始記錄。（6） 書寫報告字跡不清楚、結論不明確；試驗報告發(fā)錯單位。視事故的性質和損失大小，將給予事故責任人一定的經濟處罰。建立儀器設備檢定（校驗、檢驗）周期臺帳，嚴格按規(guī)定對儀器設備進行計量檢定（校驗、檢驗）并保存好有關證書、記錄。第七章 附則第十九條 本管理辦法的解釋權歸****項目部試驗室，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四條 我項目安全生產管理必須堅持的幾項原則： “安全第一、預防為主、綜合治理”的原則。項目部所有管理人員及其他人員都必須認真履行項目部《安全生產責任制》規(guī)定的安全職責，對項目部的安全生產負責