【正文】 結(jié)構(gòu)施工方案》 既有建筑局部拆除見《既有建筑局部拆除施工方案》 新建大堂高大模板見《入口大堂模板施工方案》 會議廳高大模板見《會議廳模板施工方案》 會議廳及入口大堂預(yù)應(yīng)力施工見《預(yù)應(yīng)力施工方案》 既有建筑改造加固見《既有建筑加固施工方案》 1 第 二 章 工程概況 重慶協(xié)信 178。裙房部 分為 6F/2F，負一、負二層為地下車庫及設(shè)備用房，負一層層高 ，負二層層高 ，總高度 ，（－ 標(biāo)高算起）；一～六層為辦公室，一層大廳通高四層，二層三層設(shè)置檔案室，四層設(shè)置 UPS 蓄電池，五層設(shè)計大型會議中心，通高兩層，六層設(shè)置中心機房。原建筑化糞池拆除，在西北角新建鋼筋混凝土化糞池。 、施工場地周圍環(huán)境 本項目因是改擴建項目，新建、拆除、加固于一體，地下車庫占據(jù)目前現(xiàn)狀空地，基本現(xiàn)場無臨設(shè)搭建場地，項目西面為紅獅大道，與區(qū)法院隔街相望，項目南面為金科綠韻康城住宅 小區(qū)，東面為綠瀾寶邸住宅小區(qū)，重慶協(xié)信 178。 、工程氣象水文 屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，具四季分明、雨量充沛、無霜期長、濕度大、春旱、夏熱、秋多綿雨、冬季多霧的特點。C（ 2020 年 8月 26 日）。場區(qū)最高點標(biāo)高為 ，最低點標(biāo)高為，相對高差約 。 ∠ 13176?；鶐r為侏羅系中統(tǒng)沙溪廟組（ J2s）砂巖。 丹楓白露 A、 B 棟工程 丹楓白露 A、 B 棟工程 丹楓白露 A、 B 棟工程 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設(shè)計 16 力墻結(jié)構(gòu)， C 塔樓為框架 剪力墻結(jié)構(gòu)； 177。 以上 32 層， B 棟 塔樓層數(shù) 在 177。 結(jié)構(gòu)安全等級：二級。 類別： 上部結(jié)構(gòu)構(gòu)為一類 ,基礎(chǔ)為二 a類。標(biāo)高 。 以上 柱 、 剪力墻 C60 C55 C50 C45 C40 C35 C30 重慶協(xié)信 178。 鋼筋接頭： 詳《 03G1011》 P3 3 36。 重慶協(xié)信 178。 板面鋼筋短跨鋼筋置上網(wǎng)外側(cè) ,長跨鋼筋置上網(wǎng)內(nèi)側(cè)。 （ 1）鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架梁的錨固長度為 Lα E ， 搭接長度為 L1E ,所有懸臂梁受拉縱筋伸入錨固區(qū)不小于 倍 Lα E ，且錨固端部下彎≥ 15d，形成 90 度彎頭。 （ 4）鋼筋接頭位置應(yīng)置于梁的受壓區(qū)內(nèi)：梁面負筋在跨中 1/3 區(qū)段內(nèi)，梁底正筋在支座處或距支左處 1/4 范圍內(nèi)接頭，懸臂梁不得有接頭。 重慶協(xié)信 178。次梁的下部縱向筋應(yīng)置于主梁下部縱向筋之上。 （ 3）柱或墻中應(yīng)按通用圖 集 《西南 05G70（二）》中 P3 P37 構(gòu)造詳圖要求并根據(jù)建筑圖中填充墻位置預(yù)留插筋或鐵件或植筋。針對不同部位應(yīng)分別采用相應(yīng)的構(gòu)造要求。 （ 5）剪力墻其余構(gòu)造詳《 03G1011》。 重慶協(xié)信 178。 （ 3）過梁均采用《 03G3223》中鋼筋混凝土過梁，荷載按 1級選用（除注明外）。 墻施工縫宜留置在洞口連梁跨中 1/3 區(qū)段或縱橫剪力墻交接處，大截面梁、厚板、高度超過 大體積混凝土，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)受力特點，按設(shè)計要求留置施工縫。 （ 3）后澆帶范圍保證 ZY1水泥置換量應(yīng)保證限制膨脹率≥ 179。 其它： 結(jié)構(gòu)計算軟件采用中國建筑科學(xué)研究院編制的 PK、 PM、 SATWE、 TAT結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件（ 2020年 4月版）。 重慶協(xié)信 178。 本工程最高日用水量為 。 A 棟屋頂生活水箱 、 B 棟屋頂水箱 。 2 區(qū)： 2 層至 4 層由半容積式熱交換器（ 1臺） — 低位熱水箱 1（ ） — 熱水恒壓給水裝置的方式循環(huán)供給。 3 區(qū)（ 17 層至25層）和 4區(qū)（ 26層至 30 層）采用低位熱水箱 2— 水泵 — 屋頂熱水箱的供水方式循環(huán)供給。 重慶協(xié)信 178。 六 、電氣設(shè)計概況 干線 : 配電線路為 TNS 配電系統(tǒng) ,低壓干線的敷設(shè)方式 : 水平方向 :從地下車庫引出的低壓干線采用 YJV600/1000 銅芯交聯(lián)電力電纜、 ZRYJV600/1000 阻燃型銅芯電力電纜在管道走廊內(nèi)敷設(shè) ,線路到一層配電間的墻體后再上升到電纜橋架上敷設(shè)至各層的配電間 。 應(yīng)急照明 : 本工程各棟塔樓的樓梯間及消防前室、走廊、各出入口等處都設(shè)置應(yīng)急照明及疏散指示照明 ,在消防電梯機房等處均設(shè)置應(yīng)急照明 ,這部分線路正常時由外電源供電、外電源故障時由柴油發(fā)電機組供電 ,柴油發(fā)電機組不能供電時 ,則由集中供電式應(yīng)急照明電源 (EPS)供電 。 防雷保護 重慶協(xié)信 178。 :利用基礎(chǔ)內(nèi)的鋼筋作為自然接地體 ,聯(lián) 合接地電阻不大于 1歐姆 。 負一層桑拿中心采用風(fēng)機盤管 +新風(fēng)換氣機組 (排風(fēng)全熱熱回收 ).共設(shè)新風(fēng)換氣機組 3 臺 .客房、辦公室等小空間房間采用風(fēng)機盤管 +新風(fēng)機組 .共設(shè)新風(fēng)機組 13 臺 。 、內(nèi)走道設(shè) 2套機械排風(fēng) (P(Y)B51),1套機械送風(fēng)系統(tǒng) (S(B)B55)。 B 棟客房衛(wèi)生間通風(fēng)系統(tǒng) :各個衛(wèi)生間采用衛(wèi)生間通風(fēng)器 ,均配套止回閥 ,把濁氣排至豎井后集中排至室外 。 由于無廚房工藝配合 ,本設(shè)計圖中廚房預(yù)留冷熱水管接頭、排油煙管井均只能做為參考 ,不能做為正式的施工依據(jù) .此部分應(yīng)以廚房工藝承包商最終確定并進行相應(yīng)的調(diào)整 .廚房工藝承包商還應(yīng)配套灶具排煙罩及油煙過濾器 。 空調(diào)循環(huán)冷卻水管采用熱浸鍍鋅無縫鋼管 、 焊接 、 法蘭連接 。 對應(yīng)的硬性措施： 施工期間做好人流交通疏通、安全防護、粉塵污染、噪音控制及污廢排放等工作，合理安排施工作業(yè)時間，減少夜間作業(yè)噪聲影響，塔吊 采取限幅、限位措施以確保安全，生活及施工污水經(jīng)過處理進行排放，最大限度地降低施工對原有環(huán)境的影響。 體量大、資源投入品種多、施工場地狹窄。 編定周密詳盡的施工措施，合理劃分施工段，按流水節(jié)拍組織施工交叉作業(yè)。 施工組織設(shè)計 26 梁柱接點采用木模板，拼縫嚴密；混凝土振搗密實，確?；炷脸尚唾|(zhì)量。消防設(shè)施及消防報警系統(tǒng)、弱電通訊系統(tǒng) 、 電梯由業(yè)主另外委托專業(yè)隊伍施工。同時在施工過程中，定期或不定期召開各方聯(lián)系會，把各種矛盾及時暴露出來，及時消化處理，為工程的順利進行打下良好基礎(chǔ)。 砼強度與 密實度 試驗配合比報告、嚴格計量、采用商品混凝土，并選派專人負責(zé)振搗、養(yǎng)護。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)的使用價值。 、主體結(jié)構(gòu)采用商品砼，有效減小施工環(huán)境噪 聲及粉塵污染。 施工組織設(shè)計 28 生產(chǎn)污水經(jīng)沉砂井沉淀后排入業(yè)主指定的下水管網(wǎng)內(nèi)，生活污水經(jīng)臨時沉淀池處理后排入市政污水管網(wǎng)。 “四口”、“五臨邊”、“人行通道”安全防護。 二、工期目標(biāo) 工期目標(biāo) ： 工期目標(biāo)按合同約定。 施工組織設(shè)計 29 頻率控制在 12‰以內(nèi)。 五、服務(wù)目標(biāo) : 重合同，守信譽，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)督。 為確保工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高效率，在本工程 施工過程中發(fā)揮我司的優(yōu)勢，充分利用我司成功的 QC成果技術(shù)，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)，全面推行電子計算機及計算機輔助管理，認真貫徹執(zhí)行重慶市建委建設(shè)新技術(shù)推廣辦公室渝建發(fā)（ 2020） 69號文件， 《關(guān)于開展建筑工程十項質(zhì)量通病防治工作的通知》 渝建發(fā)〔 2020〕 78 號 ； 《重慶市建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)通告（第一號）》 ； 《重慶市建設(shè)委員會關(guān)于重慶市建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告（第二號）》及（第三號） 。 施工組織設(shè)計 30 第五章 施 工部署 一、指導(dǎo)方針 本工程施工質(zhì)量、安全、施工進度乃至場容場貌的管理，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 我公司將本工程列為 20202020 年度的重點工程。 以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合 服務(wù)贏得業(yè)主的信任。 項目 部下設(shè)：施工技術(shù)部、總務(wù)部、物資設(shè)備部、經(jīng)營部、財務(wù)部等五個職能部門。 物資設(shè)備部： 協(xié)信 178。 財務(wù)部： 負責(zé)工程款的收支工作，保證工程有充足資金運轉(zhuǎn)，及時分析、編制現(xiàn)金流量表，控制資金流向。 總承包組織機構(gòu)與 職能圖 財務(wù)部 周小淵 物資、設(shè)備部 顏家貴 經(jīng)營部 龔英 勞 務(wù)部 朱 技術(shù)部 王長貴 編制現(xiàn)金流量表 成本分析 編制資產(chǎn)負債表 銀行轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù) 項目財務(wù)管理 項目成本管理 機械設(shè)備管理 物資供應(yīng)與管理 材料、設(shè)備進場質(zhì)量控制 總包合同管理 分包合同管理 物資設(shè)備供應(yīng) 計劃， 工程預(yù)決算 與環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府部門溝通 項目人事、保衛(wèi)、管理行政、后勤管理 工程技術(shù)管理 工程質(zhì)量管理 工程安全 管理 土建、機電、裝飾專業(yè)協(xié)調(diào) 施工項目部 執(zhí)行經(jīng)理：毛華超 安裝施工項目部 甲指專業(yè)分包項目部 三方分包項目 勞務(wù)公司項目部 總承包項目工程部 經(jīng)理：蔣志國 總承包項目組織機構(gòu)圖 協(xié)信 178。 項目經(jīng)理：蔣志國 執(zhí)行經(jīng)理：毛華超 項目總工：王長貴 施工組 ： 陳希靜 予算組 ： 龔 英 質(zhì)檢組 ： 張紹明 機電組 ： 李 獻 技術(shù)組 ： 沈盛前 安裝組 ： 羅永江 材料組 ： 劉亞林 安 全組 ： 何順奎 測量組 ： 肖成中 各 班 組 長 和 各 專 業(yè) 隊 長 施工項目部組織機構(gòu)圖 協(xié)信 178。 施工組織設(shè)計 34 項目機構(gòu)主要人員崗位職責(zé) 178。按公司月度收款計劃收取工程進度款。 負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門，并將上級指令下達執(zhí)行。技術(shù)負責(zé)人崗位職 責(zé) 負責(zé)組織對項目的技術(shù)交底工作。 負責(zé)組織對各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。 負責(zé)對工程材料或半成品質(zhì)保資料的核查。 嚴格遵守設(shè)計施工圖及相關(guān)有效文件、國家現(xiàn)行規(guī)范，根據(jù)方案認真組織實施。 編制質(zhì)量計劃書，落實過程控制，尤其是關(guān)鍵工序和特殊工序要重點控制；按照規(guī)定進行檢驗和試驗及其標(biāo)識。 根據(jù)分包合同約定和公司規(guī)定，及時準確計算外包工程量，并送項目預(yù)算員審核。 收集整理原始質(zhì)量記錄，及時實施工程質(zhì)量的評定。 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、問題、事故及時向項目經(jīng)理和上級主管部門報告，采取有效的糾正和預(yù)防措施。 實施對進場人員的安全文明生產(chǎn)的教育和安全技術(shù)交底。 協(xié)信 178。 負責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各種技術(shù)資料的收集整理、保管、傳遞、發(fā)放并保持其有效性。資料必須字跡清晰，內(nèi)容齊全、及時準確 、編 碼 完整，檔案便于存取和查詢。 協(xié)助施工負責(zé)人進行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，做好安全文明施工。參與施工技術(shù)組織措施的編制。 掌握所管機械的技術(shù)狀況，組織和指導(dǎo)機械設(shè)備的修理，油料、材料、配件的供應(yīng)和自制，維修費用核算。 負責(zé)按施工圖預(yù)算編制材料成本降低計劃。 施工組織設(shè)計 37 品應(yīng)隔離，標(biāo)識、記錄、報告。 負責(zé)外加工材料結(jié)算單的審核。 協(xié)助施工負責(zé)人進行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，做好安全文明施工。 ，開工后全部到位到崗，凡是組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，均 保持穩(wěn)定，各盡職守。 每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 工地例會由施工、質(zhì)安、技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及配合單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、安全文明施工等內(nèi)外協(xié)調(diào)等難點。豎向上劃分二個施工小段，即柱、剪力墻為Ⅰ段；梁板為Ⅱ段，澆砼采用柱、梁、板整體現(xiàn)澆，以充分利用時間空間組織施工活動，可使施工有條不紊，保證進度。 丹楓白露 A、 B 棟工程