石油企業(yè)安全學習心得與石油公司勞務工隊伍現(xiàn)狀及管理對策匯編-預覽頁
【正文】 檢查者應當通過檢查作好對被檢查者（尤其是管理人員）的安全觀察，而不僅僅是聽匯報或者到現(xiàn)場去作操作者的安全觀察。處罰方式不科學。大量壓縮、精減各種安全報表，改變現(xiàn)有的考核辦法和統(tǒng)計辦法，報表上可以有零事故、零傷害，但不能有零隱患、零違章，不要怕有隱患、有違章，要制定隱患監(jiān)控措施和違章削減方案，加大對隱患違章現(xiàn)象的檢查及消除工作，促使安全工作管理人員能騰出大量時間深入現(xiàn)場，在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題，克服諱疾忌醫(yī)的不良作風。①提高培訓的針對性，根據(jù)各單位不同的生產情況，不統(tǒng)一辦班，分單位按計劃對員工進行培訓，硬化培訓的指標，并做好培訓內容和時間的檢查考核工作。安全管理人員既要做好宏觀管理，又要善抓日常細節(jié)。石油公司勞務工隊伍現(xiàn)狀及管理對策同擔風雨共享陽光以人為本共謀發(fā)展近幾年來,北京公司一直把零售經營管理工作提高到事關企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識，牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從XX年到XX年短短四年間，北京公司加油網點由70余座發(fā)展到457座，加油站用工由過去的1500多人增加到4096人，%。一、對勞務工隊伍現(xiàn)狀的調查隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務用工比例呈上升趨勢。事實證明，勞務工已成為零售經營應對市場挑戰(zhàn)的主要力量。為何會出現(xiàn)這種狀況？究其原因主要有五點：首先，從現(xiàn)有勞務工人員的年齡情況來看，勞務工隊伍年齡較輕，員工思想活躍，不安于現(xiàn)狀，流動性強，他們的思想常常會被社會上各種信息、各種思潮所干擾，因而表現(xiàn)出不同的工作態(tài)度，給企業(yè)管理增加了難度；其次，從勞務工的文化程度構成情況看，文化程度偏低，造成人員素質普遍不高，工作主動性不夠，服務意識不強，與其主力軍地位不相符合；第三，加油工作為低工資熟練工種，其收入在北京地區(qū)各行業(yè)中處于較低水平，且工作強度大、勞動時間長、均為室外作業(yè)，薪酬對員工缺乏吸引力、競爭力，導致勞務工流動性大；第四，對于網點遍布京城的北京公司來說，網點出庫量不平衡，生活工作條件不平衡，人均加油量及收入也不平衡的局面，對員工的精神狀態(tài)有所影響
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