【正文】 了經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。在完善管理制度的同時(shí)，我們還著重抓好制度落實(shí)，突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格照章辦事，提高辦事效率，注重時(shí)效性原則。簡化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績效獎金的比例，業(yè)績的好壞直接影響到個(gè)人收入的高低，充分調(diào)動了每個(gè)業(yè)務(wù)員的積極性。為了提高設(shè)備使用率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點(diǎn)，將設(shè)備管理的責(zé)任落實(shí)到具體人，改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)利的關(guān)系更加明確合理，收到了較好的效果，調(diào)動了職工的積極性和責(zé)任心，設(shè)備利用率提高了，成本節(jié)約了，質(zhì)量控制也更有保障。二、穩(wěn)步推進(jìn)改革，適應(yīng)市場競爭改革是發(fā)展的需要，是企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，邁向市場的唯一途徑。巖土施工是我公司的一個(gè)主要專業(yè)，但市場優(yōu)勢不明顯，并且由于價(jià)格競爭激烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，積極承攬公共建筑與工業(yè)項(xiàng)目，搶占市場份額，使產(chǎn)值增長較快。工程勘察、測量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上擁有較高的知名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面鞏固原有市場范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。某年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)(多篇范文)與某年區(qū)域銷售市場工作總結(jié)報(bào)告(多篇范文)匯編第 54 頁 共 54 頁某年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)公司某年公司年年是我市加快實(shí)施“三步走”第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深化改革，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)再上新水平的重要一年。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點(diǎn)，分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，并采取了不同的經(jīng)營管理策略。測試專業(yè)在人員緊張的情況下，通過勞務(wù)分包，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，降低了成本，并且發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿完成了上級委派的管線探測任務(wù)。截至月底，分別比去年同期增長了左右，實(shí)現(xiàn)利潤多萬元。因此加快巖土專業(yè)的改革已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。為了通過分配手段充分調(diào)動職工積極性，激發(fā)責(zé)任心，我們對巖土二公司和勘察咨詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)改革的試點(diǎn)。為強(qiáng)化各部門的二級管理，各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求，完善內(nèi)部管理體系，制定了較為完整的、符合本單位實(shí)際情況的規(guī)章制度，使各項(xiàng)做到有章可循。使全公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。通過本次清理，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度和審批手續(xù)。在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事故認(rèn)真分析，查找原因，對責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。四、狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣。測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術(shù)手段，進(jìn)一步鞏固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎項(xiàng)，二等獎項(xiàng)，三等獎項(xiàng)，市級優(yōu)秀咨詢工程三等獎和鼓勵獎各項(xiàng)。下半年，我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)意見》，從精簡文件會議，堅(jiān)持深入一線，增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)主動性、加強(qiáng)勤政廉政、增強(qiáng)節(jié)約意識等六個(gè)方面提出具體要求，全公司各部門各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的特點(diǎn)，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實(shí)，使得管理的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營生產(chǎn)。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實(shí)參與到管理過程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。同時(shí)對調(diào)動人員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，一天也沒耽誤，圓滿完成了這次調(diào)整。八、存在的不足和下一步打算經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，全公司各項(xiàng)取得了一定的成績，但是距離我們的目標(biāo)要求還有一定的距離。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合我公司的具體情況，制定發(fā)展目標(biāo)。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊(duì)伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營信息管理，研究制定相關(guān)政策，加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點(diǎn)取得的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過渡。改革用工模式。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過實(shí)施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。、大力開展企業(yè)文化建設(shè)。使全公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。通過本次清理，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度和審批手續(xù)。在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事故認(rèn)真分析，查找原因，對責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。四、狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣。測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術(shù)手段，進(jìn)一步鞏固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎項(xiàng)，二等獎項(xiàng)，三等獎項(xiàng)，市級優(yōu)秀咨詢工程三等獎和鼓勵獎各項(xiàng)。下半年，我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)意見》，從精簡文件會議，堅(jiān)持深入一線，增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)主動性、加強(qiáng)勤政廉政、增強(qiáng)節(jié)約意識等六個(gè)方面提出具體要求，全公司各部門各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的特點(diǎn)，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實(shí)，使得管理的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營生產(chǎn)。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實(shí)參與到管理過程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。同時(shí)對調(diào)動人員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，一天也沒耽誤，圓滿完成了這次調(diào)整。八、存在的不足和下一步打算經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，全公司各項(xiàng)取得了一定的成績，但是距離我們的目標(biāo)要求還有一定的距離。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合我公司的具體情況，制定發(fā)展目標(biāo)。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊(duì)伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營信息管理，研究制定相關(guān)政策，加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點(diǎn)取得的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過渡。改革用工模式。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過實(shí)施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。、大力開展企業(yè)文化建設(shè)。、組織全體職工參加全國職工學(xué)習(xí)十六大答題競賽活動，通過競賽的形式，促使廣大干部職工進(jìn)一步領(lǐng)會十六大精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，也為企業(yè)順利進(jìn)行改革起到了積極的作用。、通過定期召開集團(tuán)工會委員會議和工會主席會議，集體研究討論工會工作，使集團(tuán)所屬各工會的工作方向明確，步調(diào)一致。四、認(rèn)真做好“幫困扶貧送溫暖活動”在建立了特困職工動態(tài)管理檔案的同時(shí)，全面落實(shí)特困職工的“第一責(zé)任人”工作制度；深入開展工會干部與基層職工的“心連心”訪談幫、“送溫暖”等活動。住宅一、住宅二公司都屬于特困企業(yè)，其工會堅(jiān)持對職工子女考上大學(xué)的給予元補(bǔ)助，在集團(tuán)公司上下引起較大反響。、在參加全國職工《學(xué)習(xí)十六大答題競賽活動》中，由于組織得力，全集團(tuán)有％以上人員參加，共收到答卷份，名列全市前茅。目前已進(jìn)入內(nèi)部自檢、驗(yàn)收、評價(jià)推薦階段。、在年新春到來之際，集團(tuán)工會還舉辦了集團(tuán)公司《迎新春聯(lián)歡晚會》，在積淀企業(yè)文化的同時(shí)讓大家在緊張的工作之余得到一息歡娛和輕松。、省總工會十三大授予侯善平同志省級勞動模范、劉嘉利同志被授予省級工會積極分子。、年青島市越野賽，集團(tuán)公司獲女子老年組冠軍。比如：目前仍有一些單位的工會組織不健全，有的企業(yè)改制后工會未進(jìn)行法人變更；有一些股份制企業(yè)尚沒建立工會組；還有一些企業(yè)沒有按照有關(guān)規(guī)定讓工會主席進(jìn)入董事會或監(jiān)事會；部分單位上解工會經(jīng)費(fèi)不及時(shí)或拖欠；相當(dāng)多的企業(yè)沒有執(zhí)行集體合同制度和職代會制度等等。力爭集體合同簽訂率達(dá)到％。通過制定目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)驗(yàn)交流，使更多的單位達(dá)級。、抓好國有、集體及控股企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事的建制工作，力爭使建制比例達(dá)到以上。、努力發(fā)揮工會基層組織的作用，積極配合做好下崗職工基本生活保障和促進(jìn)再就業(yè)工作。、組織工會干部和先模人物到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，解放思想、開拓思路、取長補(bǔ)短、努力創(chuàng)新，促使集團(tuán)公司工會工作上一個(gè)新臺階。創(chuàng)新五、廣泛開展活動，豐富職工業(yè)余文化生活、辦好集團(tuán)之夜新年音樂會。第三篇：（太陽能公司）某年工作總結(jié)一年來太陽能公司在廠部、黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下、在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標(biāo)，取得了較好的成績。為此，從嚴(yán)冶公司，按章辦事至關(guān)重要。使公司上下齊心協(xié)辦、努力工作、積極為樹立行業(yè)新形象做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)還對這些同志講明了革命工作只有分工不同，沒有高低貴賤之分的道理和顧全大局，服從組織分配，做好本職工作的意義。一年來，公司沒有出現(xiàn)一件不安全事故和大的責(zé)任事故。工作中充分發(fā)揮骨干分子的帶頭作用。一個(gè)單位的環(huán)境衛(wèi)生好壞，直接反映出這個(gè)單位的管理程度、精神面貌。通過一段時(shí)間的工作運(yùn)行，反響和效果是不錯(cuò)的。質(zhì)量是熱水器產(chǎn)品的命脈，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們派人參加了某省高新技術(shù)博覽會，到某省、河南、某省、某省、安微等省市兄弟廠家去學(xué)習(xí)他們的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)研究，通過大家的努力，研制成功了管、管、管、管豪華型熱水器，并投入批量生產(chǎn)，供應(yīng)客戶，為企業(yè)帶來了好的效益。在去年銷售與安裝分離后，今年我們在穩(wěn)定本市市場的基礎(chǔ)上重點(diǎn)擴(kuò)大外銷市場的拓展，通過我們的不懈的努力，現(xiàn)在在太原、沂州、運(yùn)城、某省、內(nèi)蒙等地都設(shè)了銷售點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，除產(chǎn)品質(zhì)量外很重要的一條就是售后服務(wù)。職工平均年收入達(dá)元，比上年增長。我們的目的一定會達(dá)到，太陽能公司的前景是光明的，是大有希望的。四是資金上還存在捉襟見肘的現(xiàn)象，不利于公司的發(fā)展。根據(jù)這一指導(dǎo)思想和工作思路太陽能公司年的工作目標(biāo)是：、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成新產(chǎn)品開發(fā)個(gè)，其中推向市場批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品要不底于個(gè)。搞好銷后服務(wù)。江淮太陽能公司二四年十二月第四篇：公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)自xx年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會計(jì)，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。xx 年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡單的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對接→建立收費(fèi)臺帳→與總部財(cái)務(wù)對接，一切都是從零開始。 一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表。xx年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計(jì)，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高迅速。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。三、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作。積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其理念是為網(wǎng)民建造一個(gè)健康的“上網(wǎng)綠色通道”。秉承著健康綠色的理念，dd01不會放置任何不雅的鏈接或廣告，尤其適合學(xué)生、教育行業(yè)和在職人士使用。我部財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理在去年基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)，核算內(nèi)容更加細(xì)化。一年來，我們嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行，絕不應(yīng)個(gè)人情面而放松政策。本年我部加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)在以下方面：（一）在財(cái)務(wù)分析方面。在貨幣資金的管理上，能夠認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證帳實(shí)相符。在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù)，進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。（三）在稅收籌劃方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財(cái)務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報(bào)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每年合并編報(bào)企業(yè)決算會計(jì)報(bào)表，在各分、子公司財(cái)務(wù)部的積極配合下，我們編報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤且及時(shí)。今年，我部門在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作職責(zé)要求，對各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實(shí)，每個(gè)人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理的要求的提升，我們財(cái)務(wù)人員除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營以及管理方面的知識。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營、會管理、精財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。二、做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持，在 XX年我部一定繼往開來，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力?？傮w觀察，這一年對我取得長足進(jìn)步；不論與客戶的談判，還是銷售經(jīng)驗(yàn)與新客戶的接洽工作，都在不斷進(jìn)步中。隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，如何有效拓展世界各地的市場份額應(yīng)是我們的首要問題；如今我們在美國設(shè)立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌龅挠行Ч芾?；我們也不能忘記crm（客戶關(guān)系管理）的推動，有效地管理好每個(gè)區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關(guān)系炙手可熱，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動權(quán)去獲取市場而非等客戶