【正文】 到了較好的效果，也為今后的改革積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前，設(shè)備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開(kāi)。面對(duì)我公司目前的六個(gè)專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，但是為了確保在穩(wěn)定中求發(fā)展的目標(biāo)，我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專業(yè)。設(shè)計(jì)、監(jiān)理等小型專業(yè)也都抓住有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身特點(diǎn)，較好地完成了目標(biāo)?？辈鞂I(yè)積極開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)，并且走出軟土地區(qū)，在基巖地區(qū)勘察上取得了突破性進(jìn)展。xxx領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以先進(jìn)性教育活動(dòng)和兩公司關(guān)系調(diào)整為契機(jī)，狠抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項(xiàng)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)，使全公司各項(xiàng)取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將今年的情況匯報(bào)如下：一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我公司各項(xiàng)的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。測(cè)量專業(yè)通過(guò)不斷提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且積極配合政府部門(mén)，保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測(cè)量任務(wù)。自年初以來(lái)，全公司職工在中充分發(fā)揚(yáng)拼搏精神，從春節(jié)到現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位基本上沒(méi)有歇過(guò)公休日，通過(guò)大家的共同努力。因?yàn)閹r土專業(yè)擁有全公司四分之一的職工，占有資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來(lái)，由于巖土施工市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空間越來(lái)越小，但是我們自身在管理機(jī)制上缺少創(chuàng)新，也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要原因。為了提高項(xiàng)目管理水平，我們進(jìn)行了項(xiàng)目管理責(zé)任制的改革試點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目班子，授予項(xiàng)目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和責(zé)任，并且把項(xiàng)目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制每一個(gè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低生產(chǎn)成本。三、全面強(qiáng)化管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作為了進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，我們首先抓了制度修編，重新修訂和編制了一百多項(xiàng)制度，將全公司的各項(xiàng)都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“科學(xué)執(zhí)政，民主之爭(zhēng)，依法執(zhí)政”的要求。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職能作用，著重對(duì)材料物資采購(gòu)、吊裝運(yùn)輸?shù)却笞诔杀局С鲞M(jìn)行審核把關(guān)，加強(qiáng)了資金流動(dòng)的計(jì)劃性，對(duì)工程分包和合同評(píng)審加強(qiáng)了管理。下半年，我們還對(duì)年以來(lái)財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理，解決了許多歷史遺留問(wèn)題，但仍有部分遺留問(wèn)題有待于今后逐步解決。今年，我公司的設(shè)備投入達(dá)到一千萬(wàn)元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范運(yùn)作程序，加強(qiáng)日常檢查督促，成果資料歸檔率達(dá)到，全年生產(chǎn)無(wú)重大事故。大力開(kāi)發(fā)原位測(cè)試手段。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國(guó)家規(guī)范。活動(dòng)中堅(jiān)持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，認(rèn)真查找突出問(wèn)題，積極落實(shí)整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)，強(qiáng)化了基層班子的作用。為了鼓勵(lì)青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們分別組織了工程技術(shù)方案競(jìng)賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng)，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評(píng)比活動(dòng)。為了鼓勵(lì)職工參政議政，公司里加大了對(duì)各生產(chǎn)單位的二級(jí)民主管理監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理做到經(jīng)?；?、制度化。在合理化建議活動(dòng)中，全公司職工積極參與，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。七、其他有關(guān)在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定以后，我們迅速行動(dòng)，以顧全大局的態(tài)度，與測(cè)繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強(qiáng)溝通，積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間，及時(shí)組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生產(chǎn)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問(wèn)題。人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo)，做好發(fā)展規(guī)劃。、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。、搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要以巖土施工專業(yè)為重點(diǎn)，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。、加快人才培養(yǎng)的步伐，加大教育培訓(xùn)的力度。通過(guò)改革科研管理機(jī)制，正確處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和科研的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，引進(jìn)新工藝，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職能作用，著重對(duì)材料物資采購(gòu)、吊裝運(yùn)輸?shù)却笞诔杀局С鲞M(jìn)行審核把關(guān)，加強(qiáng)了資金流動(dòng)的計(jì)劃性，對(duì)工程分包和合同評(píng)審加強(qiáng)了管理。下半年，我們還對(duì)年以來(lái)財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理，解決了許多歷史遺留問(wèn)題，但仍有部分遺留問(wèn)題有待于今后逐步解決。今年，我公司的設(shè)備投入達(dá)到一千萬(wàn)元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范運(yùn)作程序，加強(qiáng)日常檢查督促，成果資料歸檔率達(dá)到，全年生產(chǎn)無(wú)重大事故。大力開(kāi)發(fā)原位測(cè)試手段。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國(guó)家規(guī)范?；顒?dòng)中堅(jiān)持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，認(rèn)真查找突出問(wèn)題，積極落實(shí)整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)，強(qiáng)化了基層班子的作用。為了鼓勵(lì)青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們分別組織了工程技術(shù)方案競(jìng)賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng)，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評(píng)比活動(dòng)。為了鼓勵(lì)職工參政議政，公司里加大了對(duì)各生產(chǎn)單位的二級(jí)民主管理監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理做到經(jīng)常化、制度化。在合理化建議活動(dòng)中，全公司職工積極參與，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。七、其他有關(guān)在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定以后，我們迅速行動(dòng)，以顧全大局的態(tài)度，與測(cè)繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強(qiáng)溝通，積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間，及時(shí)組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生產(chǎn)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問(wèn)題。人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo)，做好發(fā)展規(guī)劃。、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。、搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要以巖土施工專業(yè)為重點(diǎn)，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。、加快人才培養(yǎng)的步伐，加大教育培訓(xùn)的力度。通過(guò)改革科研管理機(jī)制，正確處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和科研的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，引進(jìn)新工藝，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。第二篇：（公司工會(huì)）某年工作總結(jié)_年工作總結(jié)（討論稿）年月日年是集團(tuán)公司工會(huì)成立的第一年，一年來(lái)，集團(tuán)公司工會(huì)在集團(tuán)黨委和市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大的方針政策，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委行政的工作思路，以工會(huì)法為指針，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，確立了：認(rèn)真履行工會(huì)的基本職責(zé)，重點(diǎn)抓好工會(huì)組織建設(shè)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為集團(tuán)公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和加快改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)的指導(dǎo)思想，做了如下幾方面工作：一、重視對(duì)工會(huì)干部、職工隊(duì)伍的思想教育工作，以十六大精神為指導(dǎo)、全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，引領(lǐng)廣大職工積極投身企業(yè)的改革發(fā)展中來(lái)、組織各級(jí)工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和十六屆四中全會(huì)公報(bào)以及全國(guó)總工會(huì)十四大有關(guān)文件，使廣大工會(huì)干部在思想上與黨中央保持一致。各級(jí)工會(huì)主動(dòng)參與企業(yè)改革方案研究和修改工作，充分體現(xiàn)了工會(huì)是代表廣大職工根本利益、積極維護(hù)廣大職工權(quán)益的職工信得過(guò)的自己的組織。完成了個(gè)直屬工會(huì)的法人資格檢驗(yàn)和個(gè)單位工會(huì)重新辦理法人登記。三、加強(qiáng)民主管理工作，全面推行廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益堅(jiān)持完善職代會(huì)制度，在集團(tuán)公司國(guó)有、集體及控股企業(yè)和事業(yè)單位中，積極探索以職代會(huì)為主要形式的職工民主管理形式，深入推行廠務(wù)公開(kāi)，組織各單位開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)自檢活動(dòng)，通過(guò)深入開(kāi)展《職工代表大會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)》，全面推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的制度化、規(guī)范化；組織開(kāi)展職工董事、職工監(jiān)事工作情況檢查；集團(tuán)公司及直屬各單位均成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)和法律監(jiān)督委員會(huì)，進(jìn)一步健全工作的監(jiān)督機(jī)制，保護(hù)了廣大職工的利益；組織工會(huì)干部深入到基層第一線，掌握第一手材料，及時(shí)、準(zhǔn)確的了解職工的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決，很好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。同時(shí)，還積極做好特困職工子女高考救助工作，今年全集團(tuán)共有劉婷婷等三個(gè)困難職工子女考上大學(xué)，全部獲得了－元的一次性入學(xué)救濟(jì)金。六、廣泛開(kāi)展形式多樣內(nèi)容豐富的活動(dòng)、集團(tuán)公司工會(huì)組織參加全國(guó)職工“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，各單位積極響應(yīng)，集團(tuán)所屬經(jīng)營(yíng)公司和一宅集團(tuán)等單位通過(guò)舉辦“安康杯”演講比賽和安全員輪崗掛牌制、職工安全生產(chǎn)簽名等活動(dòng)，形式新穎，寓教于樂(lè)，受到廣大職工的一致好評(píng)。共有、物業(yè)公司、房產(chǎn)學(xué)校、房產(chǎn)工程公司等三個(gè)單位申報(bào)《先進(jìn)星》、一宅集團(tuán)、新城公司、太陽(yáng)公司等七個(gè)單位申報(bào)《合格星》。、在年青島市越野賽上，集團(tuán)公司勇奪女子老年組冠軍。、李悅盛主席被選為青島市代表出席省總工會(huì)十三大。、在全市實(shí)施“送溫暖工程”活動(dòng)中，物業(yè)總公司獲青島市先進(jìn)基層單位；劉嘉利、孫振桓次獲先進(jìn)個(gè)人；、在“某省省五一文化獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，杜道勝、劉建兩人的書(shū)畫(huà)作品獲省級(jí)提名獎(jiǎng)。一年來(lái)，盡管做了許多工作，取得了一定的成績(jī)，但仍有一些工作亟需改進(jìn)、完善和提高。、積極推行建立平等協(xié)商與簽訂制度集體合同。、繼續(xù)開(kāi)展《職工代表大會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)》。堅(jiān)持職工（股東）大會(huì)制度和逐步建立職工代表與管理者（層）對(duì)話制度、建立職工董事和職工監(jiān)事季報(bào)告制度、建立職工（代表）大會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)審議制度和職工（代表）大會(huì)對(duì)管理層（者）評(píng)價(jià)等制度。制定脫困目標(biāo)，力爭(zhēng)脫困率達(dá)到％以上。、通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和報(bào)告會(huì)等形式，加強(qiáng)各單位間的工作交流和學(xué)習(xí)，努力提高基層工會(huì)工作質(zhì)量和水平。、開(kāi)展以“敬業(yè)通過(guò)開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在集團(tuán)上下?tīng)I(yíng)造一個(gè)“比敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)新、講效益”的良好工作氛圍。、開(kāi)展形式多樣的專項(xiàng)健身娛樂(lè)活動(dòng)。以前，由于個(gè)別人職業(yè)道德敗壞，利用工作之便謀取私利，形成了不好的行業(yè)不正之風(fēng)，給公司造成了很壞的影響及損失。通過(guò)教育使全體職工思想認(rèn)識(shí)提高了、工作干勁增強(qiáng)了、精神面貌改變了，形成了愛(ài)崗敬業(yè)、做好本職工作，關(guān)心集體、維護(hù)集體榮譽(yù)，團(tuán)結(jié)互助，不拉幫結(jié)伙的好風(fēng)氣。為此，班子成員又分別與這些職工談話，講清楚崗位調(diào)整是工作需要，是加強(qiáng)企業(yè)管理的要求。組織公司全體干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，使公司全體人員工作面貌一新、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。今年伊始我們就從整章建制入手,對(duì)公司進(jìn)行整頓，對(duì)生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務(wù)和管理等工作程序逐步進(jìn)行規(guī)范，并制定了相應(yīng)的制度和措施，真正做到有章可循，有法要依。以前的工房、倉(cāng)庫(kù)里雜物亂堆，污垢遍地，衛(wèi)生狀況極差。例如職工要做到文明服務(wù)、規(guī)范用語(yǔ)，同時(shí)清理整頓了倉(cāng)庫(kù)的所有雜物，并將廠房庫(kù)房地面清洗干凈，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。一是狠抓技術(shù)革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。三是集中精力抓銷售。四是實(shí)施形象工程，狠抓售后服務(wù)。通過(guò)公司全體員工的共同努力，今年我們共生產(chǎn)太陽(yáng)能熱水器臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，銷售太陽(yáng)能熱水器臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，全年完成利稅萬(wàn)元，點(diǎn)年計(jì)劃的。只要我們認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策、決議，工作中勇于開(kāi)拓，努力進(jìn)取，廉潔秉公，以身作則，按章辦事，以法制廠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)全體職工的主觀能動(dòng)性，就一定能克服一切困難，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是銷售力量還有待加強(qiáng)，特別是外銷力度還需進(jìn)一步提高?？傮w思路是：圍繞產(chǎn)品質(zhì)量抓好新品開(kāi)發(fā)，突出經(jīng)濟(jì)效益鍵全銷售網(wǎng)絡(luò)，搞好售后服務(wù)擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，提高管理水平增加職工收入。、搞好產(chǎn)品的宣傳，全年搞大型的產(chǎn)品宣傳活動(dòng)不低次。、加強(qiáng)管理，提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，全年職工人均收入達(dá)到元。第一階段(xx年—xx年)：初學(xué)階段。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門(mén)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。第二階段(xx年—xx年)：發(fā)展階段 ：這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢(qián)我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍。而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對(duì)接，由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大，面對(duì)新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大家庭。二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲：在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。dd01還提供日歷、天氣預(yù)報(bào)、字典查詢、英文翻譯、網(wǎng)址收藏夾、在線記事本、網(wǎng)上購(gòu)物導(dǎo)航等個(gè)性功能。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在日常工作中，我部在財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都做了明確規(guī)定。財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。（二）在資產(chǎn)管理方面。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應(yīng)收貨款。在對(duì)外投資管理上，我們認(rèn)真審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對(duì)外投資項(xiàng)目的相關(guān)財(cái)務(wù)事宜。在內(nèi)部單位的溝通方