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某年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)(多篇范文)與某年區(qū)域銷售市場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)告(多篇范文)匯編(留存版)

2024-11-22 23:55上一頁面

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【正文】 以此帶動(dòng)全公司廣大職工,報(bào)全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中,打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,能打硬仗的職工隊(duì)伍。、加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。在“防非典”工作中,集團(tuán)工會(huì)組織建立的“防非典”義務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),從集團(tuán)工會(huì)到基層工會(huì)小組層層設(shè)防,涉及面廣(沒有死角),涉及人多(多個(gè)小組、多人),每天上報(bào)信息,渠道暢通,有力地配合集團(tuán)黨委贏得了這一戰(zhàn)役的勝利,同時(shí),也充分證明了工會(huì)組織的戰(zhàn)斗力。職工健身活動(dòng)室也經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,正在積極籌備中。_年工作打算(討論稿)年是集團(tuán)公司全面深入貫徹十六大精神的一年,在新的一年里,集團(tuán)公司工會(huì)將在集團(tuán)黨委和市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)決貫徹十六屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞市委市府關(guān)于進(jìn)一步解放思想、加快改革步伐的思路,學(xué)先進(jìn),找差距,努力提高工會(huì)干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,在全面總結(jié)過去工作的同時(shí),努力做好以下方面工作:一、深入推行民主管理和廠務(wù)公開工作,指導(dǎo)職工參與改革維護(hù)自身利益面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的全面深化體制改革的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)實(shí)施股份制改造,國有資產(chǎn)退出,很大程度上將職工的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)困在一起,職工的利益如何保證成為工會(huì)今后工作的重點(diǎn)。學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》和十六大精神及勞動(dòng)保障法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)制度等,全面提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),大家認(rèn)識(shí)、重溫了上級(jí)的政策和公司的規(guī)章制度,統(tǒng)一了班子成員思想認(rèn)識(shí),大家認(rèn)為:公司是面向社會(huì)服務(wù)的窗口,也是我們廠走向社會(huì)的先遣兵,公司服務(wù)質(zhì)量的好壞,不僅關(guān)系到公司的社會(huì)形象,而且直接影響到整個(gè)工廠的對(duì)外聲譽(yù)。以前,公司由于制度不健全,人心渙散,有章不循、無章可循現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。公司以管、管、管、管豪華型熱水器的生產(chǎn)為契機(jī),制定出了材料定額成本,以成本核算為龍頭,理順了材料領(lǐng)用混亂的局面,通過節(jié)能降耗,使我公司的熱水器產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上具有了很強(qiáng)的競爭力。二是管理水平和管理技能還有待提高。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎,這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益,因?yàn)槿粘5墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和,每次做工資的時(shí)候,我都會(huì)主動(dòng)加班,保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工。在今后的工作當(dāng)中,我將一如既往的努力工作,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等困難,加班加點(diǎn)完成決算任務(wù),并保證財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)報(bào)表的有用性,正確反映當(dāng)年的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。在審計(jì)過程中我們積極配合審計(jì)署人員工作,資料提供及時(shí)、準(zhǔn)確,順利通過檢查。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,并能夠找到解決的辦法。 隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升,如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應(yīng)是我們的首要問題;如今我們?cè)诿绹O(shè)立分公司,緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是為了贏取更多的市場(chǎng)份額和對(duì)當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌?chǎng)的有效管理;我們也不能忘記crm(客戶關(guān)系管理)的推動(dòng),有效地管理好每個(gè)區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關(guān)系炙手可熱,我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)去獲取市場(chǎng)而非等客戶來找我們!第三篇:xx年區(qū)域銷售市場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)告回首200x年的銷售歷程,我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情;見識(shí)了很多從未見識(shí)過新鮮;似乎從一開始,新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求,擺在我的眼前,昂首只能選擇前進(jìn)??傮w觀察,這一年對(duì)我取得長足進(jìn)步;不論與客戶的談判,還是銷售經(jīng)驗(yàn)與新客戶的接洽工作,都在不斷進(jìn)步中。第三,加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。同時(shí),又與供貨商簽訂一定時(shí)期內(nèi)同類商品價(jià)格不變的供貨協(xié)議,以降低成本;對(duì)費(fèi)用的核算,采取分部門核算方式,隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒有太多新奇,但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,我深深的感到自己崗位的價(jià)值,同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo):以預(yù)算為依據(jù),積極控制成本、費(fèi)用的支出,并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通,倡導(dǎo)效益優(yōu)先,注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制,充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。第三階段 (xx年—現(xiàn)在),不斷提升階段 :xx年底,我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。使“神力”牌太陽能熱水器在晉城市場(chǎng)的銷量穩(wěn)居同行業(yè)第一。通過一年的工作實(shí)踐使我們體會(huì)到,一個(gè)單位的好壞,關(guān)鍵在這個(gè)單位的班子;一個(gè)班子的團(tuán)結(jié)與否,關(guān)鍵在班長。四、齊心協(xié)力,兩個(gè)效益結(jié)碩果為了順應(yīng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和各層次人的不同需求,我們狠抓了以下幾方面工作。從這件事上看,我們的職工覺悟是高的,只要工作做到家,再加上班子團(tuán)結(jié)、干部秉公辦事、以身作則、廉潔奉公、關(guān)心職工,職工會(huì)理解我們,與我們同舟共濟(jì)的。、召開集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、組織“慶七一”合唱比賽和首屆卡拉ok大獎(jiǎng)賽。對(duì)特困職工較多的單位,由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,按困難程度由重到輕實(shí)行“一幫一”或“多幫一”結(jié)對(duì)子,剩余人員實(shí)行自愿結(jié)對(duì)的辦法進(jìn)行幫扶。、任玉芬、孫振桓、何友桂、徐進(jìn)華等四位同志獲老工會(huì)工作者稱號(hào)。、在《職工代表大會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)》中,各單位積極參與,踴躍報(bào)名。加強(qiáng)與改制企業(yè)聯(lián)系,督促指導(dǎo)改制企業(yè)工會(huì)組織的建設(shè)工作。積極推行崗位管理的模式,明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置,強(qiáng)化崗位責(zé)任,并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制,不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系,并逐步推行與之配套的崗位工資制,從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標(biāo)和本專業(yè)的具體情況,制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司實(shí)際的發(fā)展思路,保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的人文環(huán)境。我們以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)班子建設(shè),提高干部隊(duì)伍素質(zhì),轉(zhuǎn)變作風(fēng)。設(shè)備物資管理方面,進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理,掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)效,為控制投資方向,提供了第一手資料。積極推行崗位管理的模式,明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置,強(qiáng)化崗位責(zé)任,并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制,不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系,并逐步推行與之配套的崗位工資制,從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標(biāo)和本專業(yè)的具體情況,制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司實(shí)際的發(fā)展思路,保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的人文環(huán)境。我們以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)班子建設(shè),提高干部隊(duì)伍素質(zhì),轉(zhuǎn)變作風(fēng)。設(shè)備物資管理方面,進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理,掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)效,為控制投資方向,提供了第一手資料。目前,設(shè)備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。xxx領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以先進(jìn)性教育活動(dòng)和兩公司關(guān)系調(diào)整為契機(jī),狠抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項(xiàng),積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng),使全公司各項(xiàng)取得了較好的成績。因?yàn)閹r土專業(yè)擁有全公司四分之一的職工,占有資產(chǎn)總量最多,但盈利水平不高,雖然近年來,由于巖土施工市場(chǎng)的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范,導(dǎo)致贏利空間越來越小,但是我們自身在管理機(jī)制上缺少創(chuàng)新,也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要原因。下半年,我們還對(duì)年以來財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理,解決了許多歷史遺留問題,但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國家規(guī)范。在合理化建議活動(dòng)中,全公司職工積極參與,從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展,提出了很多好的建議,豐富了改革創(chuàng)新的思路,體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo),做好發(fā)展規(guī)劃。、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。下半年,我們還對(duì)年以來財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理,解決了許多歷史遺留問題,但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國家規(guī)范。在合理化建議活動(dòng)中,全公司職工積極參與,從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展,提出了很多好的建議,豐富了改革創(chuàng)新的思路,體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo),做好發(fā)展規(guī)劃。、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。各級(jí)工會(huì)主動(dòng)參與企業(yè)改革方案研究和修改工作,充分體現(xiàn)了工會(huì)是代表廣大職工根本利益、積極維護(hù)廣大職工權(quán)益的職工信得過的自己的組織。六、廣泛開展形式多樣內(nèi)容豐富的活動(dòng)、集團(tuán)公司工會(huì)組織參加全國職工“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng),各單位積極響應(yīng),集團(tuán)所屬經(jīng)營公司和一宅集團(tuán)等單位通過舉辦“安康杯”演講比賽和安全員輪崗掛牌制、職工安全生產(chǎn)簽名等活動(dòng),形式新穎,寓教于樂,受到廣大職工的一致好評(píng)。、在全市實(shí)施“送溫暖工程”活動(dòng)中,物業(yè)總公司獲青島市先進(jìn)基層單位;劉嘉利、孫振桓次獲先進(jìn)個(gè)人;、在“某省省五一文化獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中,杜道勝、劉建兩人的書畫作品獲省級(jí)提名獎(jiǎng)。堅(jiān)持職工(股東)大會(huì)制度和逐步建立職工代表與管理者(層)對(duì)話制度、建立職工董事和職工監(jiān)事季報(bào)告制度、建立職工(代表)大會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)審議制度和職工(代表)大會(huì)對(duì)管理層(者)評(píng)價(jià)等制度。通過開展主題勞動(dòng)競賽活動(dòng),在集團(tuán)上下營造一個(gè)“比敬業(yè)、爭創(chuàng)新、講效益”的良好工作氛圍。為此,班子成員又分別與這些職工談話,講清楚崗位調(diào)整是工作需要,是加強(qiáng)企業(yè)管理的要求。例如職工要做到文明服務(wù)、規(guī)范用語,同時(shí)清理整頓了倉庫的所有雜物,并將廠房庫房地面清洗干凈,創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。通過公司全體員工的共同努力,今年我們共生產(chǎn)太陽能熱水器臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元,銷售太陽能熱水器臺(tái),實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,全年完成利稅萬元,點(diǎn)年計(jì)劃的。、搞好產(chǎn)品的宣傳,全年搞大型的產(chǎn)品宣傳活動(dòng)不低次。第二階段(xx年—xx年):發(fā)展階段 :這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作,進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。(五)只有保持心態(tài)平和,“取人之長、補(bǔ)己之短”,才能不斷提高、取得進(jìn)步。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各位同仁的努力下,收回多筆往年應(yīng)收貨款。各工作崗位雖然有明確的分工,也要有密切的配合,大家擰成一股繩,做到事半功倍。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。第四篇:XX年區(qū)域銷售市場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)告回首XX年的銷售歷程,我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情;見識(shí)了很多從未見識(shí)過新鮮;似乎從一開始,新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求,擺在我的眼前,昂首只能選擇前進(jìn)。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。二、工作體會(huì)第一,愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則,樹立良好的職業(yè)道德。向領(lǐng)導(dǎo)提交數(shù)據(jù)我們每季度根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)收入、支出項(xiàng)目進(jìn)行分解,編制成本費(fèi)用明細(xì)表。dd01網(wǎng)址導(dǎo)航通過程序與人工雙重篩選出優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址,進(jìn)行分類收錄,并讓所有網(wǎng)民共同參與建設(shè)并進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督,對(duì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址宣揚(yáng)推廣,對(duì)不良網(wǎng)址檢舉曝光,在享受便捷綠色上網(wǎng)的同時(shí)杜絕不良信息的傳播。同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過對(duì)月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析,及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并提出財(cái)務(wù)建議,為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離。隨著生活水平的提高和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),人們對(duì)太陽能熱水器的使用越來越普及,中國已成為名符其實(shí)的太陽能生產(chǎn)和應(yīng)用大國。使“神力牌”太陽能走出了晉城,走到了外市區(qū),走向了全中國。為調(diào)動(dòng)職工積極性,增強(qiáng)全隊(duì)的凝聚力,利用黨、團(tuán)、工會(huì)等組織開展了多種形式的集體活動(dòng),寓教于樂。班子成員達(dá)成共識(shí)后,首先從整頓公司,樹立行業(yè)新形象入手。、加強(qiáng)對(duì)職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力,促進(jìn)改制企業(yè)盡快向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。、廣泛宣傳改革的意義,讓廣大職工真正認(rèn)識(shí)并主動(dòng)參與改革。、國慶到來之際,集團(tuán)工會(huì)在集團(tuán)公司組織全體機(jī)關(guān)人員中開展“慶‘國慶’贈(zèng)書讀書月活動(dòng)”,各工會(huì)小組認(rèn)真組織讀書學(xué)習(xí),人人都寫讀書筆記,收到了良好效果。年春節(jié)期間,走訪慰問特困職工戶,救助特困及下崗職工戶,救助金額元,救濟(jì)面%。通過加強(qiáng)宣傳教育,對(duì)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡大力弘揚(yáng)表彰,對(duì)錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評(píng)教育,引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀,在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn),加緊市場(chǎng)開拓,特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的思路。在成績的同時(shí),還應(yīng)看到中仍然存在許多不足。六、建設(shè)企業(yè)文化,營造良好氛圍在日常中,我們始終注意堅(jiān)持以人為本的思想。勘察專業(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下,積極向地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、地震安全性評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展,環(huán)境地質(zhì)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元,已成為一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。通過加強(qiáng)宣傳教育,對(duì)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡大力弘揚(yáng)表彰,對(duì)錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評(píng)教育,引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀,在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn),加緊市場(chǎng)開拓,特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的思路。在成績的同時(shí),還應(yīng)看到中仍然存在許多不足。六、建設(shè)企業(yè)文化,營造良好氛圍在日常中,我們始終注意堅(jiān)持以人為本的思想??辈鞂I(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下,積極向地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、地震安全性評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展,環(huán)境地質(zhì)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元,已成為一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。在完善管理制度的同時(shí),我們還著重抓好制度落實(shí),突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格照章辦事,提高辦事效率,注重時(shí)效性原則。巖土施工是我公司的一個(gè)主要專業(yè),但市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不明顯,并且由于價(jià)格競爭激烈,多年來始終盈利不高,今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利時(shí)機(jī),積極承攬公共建筑與工業(yè)項(xiàng)目,搶占市場(chǎng)份額,使產(chǎn)值增長較快。測(cè)試專業(yè)在人員緊張的情況下,通過勞務(wù)分包,擴(kuò)大了生產(chǎn)能力,降低了成本,并且發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)的精神,圓滿完成了上級(jí)委派的管線探測(cè)任務(wù)。為強(qiáng)化各部門的二級(jí)管理,各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求,完善內(nèi)部管理體系,制定了較為完整的、符合本單位實(shí)際情況的規(guī)章制度,使各項(xiàng)做到有章可循。四、狠抓科技創(chuàng)新,
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