財(cái)務(wù)部個人月工作總結(jié)與財(cái)務(wù)部個人述職報(bào)告(多篇范文)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。財(cái)務(wù)部個人述職報(bào)告財(cái)務(wù)部部長個人述職報(bào)告—述職報(bào)告回顧過去的一年，令人心潮澎湃。（一）以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。為此，我堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。xxxx年公司新建了一個4000平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室，同時購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。按月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，對主要指標(biāo)進(jìn)行深層次的細(xì)化分析。加強(qiáng)對在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。按照集團(tuán)公司的要求，依照現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度，準(zhǔn)確及時地組織編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告。對國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅法、會計(jì)業(yè)務(wù)等方面的知識還了解的不夠，尤其對國家新出臺的稅法方面的知識學(xué)習(xí)不夠。敢于接受批評與自我批評。加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制和執(zhí)行力度，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。在新的一年里我要加倍努力，再接再厲，把各項(xiàng)工作做的更好。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿。（二）以效益為目標(biāo)，確保重點(diǎn)支出企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題。述職報(bào)告重點(diǎn)在于突出表現(xiàn)德、 能、 才、 績，表現(xiàn)履行職責(zé)的能力。我們部門全體人 員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐服務(wù)， 監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了XX年度既定目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計(jì)核算。 在日常工作中， 我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái) 務(wù)會計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證 錄入、 到會計(jì)報(bào)表編制。 今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年 同期減少近 110 萬元。、管理職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識。 定期安排財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情 況進(jìn)行盤核，確定合理損耗率，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。對工作中出現(xiàn)的新問題，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化建議， 制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費(fèi)管理規(guī)定》《酒店物資申購分類填報(bào)規(guī)定》《銷 、 、 售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等。，保障酒店資金安全完整。制定了 08 年業(yè)務(wù)員績效考核辦 法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎勵掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款。每月計(jì)財(cái)部分月初、月中兩次將各單位欠款情況 向業(yè)務(wù)部門通報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。 新形勢下，對管理人員自身素質(zhì)要求越來越高。 通過學(xué)習(xí)， 我們財(cái)務(wù)人員的價值取向、 工作思路、 業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn)。此外部門加強(qiáng)了采購工作計(jì)劃性，能自 購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節(jié)。 ，接受各方監(jiān)督。 如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能， 提高資產(chǎn)使用效果， 爭取酒店效益最大化， 這些應(yīng)該是 09 年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的問題。 感謝各位對我本人及計(jì)財(cái)部的支持，謝謝大家。下面我將XX年的工作進(jìn)行了簡要的總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)。為此，我上半年的工作重點(diǎn)放在與不同銀行之間建立聯(lián)系，并比較各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關(guān)系，貸款5000萬元。（3）建立健全各項(xiàng)管理制度。團(tuán)隊(duì)意識是公司的主要文化。二、存在問題和解決辦法（1）軟件不夠熟悉。解決辦法：通過學(xué)習(xí)和交流彌補(bǔ)。解決辦法：制定部門內(nèi)部管理辦法，約束大家的行為。謝謝大家對我一如既往的支持！述職人：XX年1月1日第五篇：XX財(cái)務(wù)部述職報(bào)告XX財(cái)務(wù)述職報(bào)告本人在公司也算是算是一名老員工了，雖然沒有給公司創(chuàng)造什么了什么轟轟烈烈的業(yè)績，但是我也是在兢兢業(yè)業(yè)地工作，年多的工作中，既有苦，也有樂，也有不盡人意之處。在下半年里，財(cái)務(wù)部人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識，為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。具體從4個方面抓起：一。四會計(jì)檔案管理。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在確保必要費(fèi)用的前提下，一：對業(yè)務(wù)費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格控制，超支自負(fù)的原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。三、繼續(xù)做好重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意、自己心中
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