建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度-預覽頁
【正文】 9. 雙方協(xié)作的事項。 （三）承包合同必 須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1. 工程概算和中標通知書。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。 4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。 （六）延長合同工期的原則： 1. 凡屬甲方責任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。 四、分包合同管理 （一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標，優(yōu)勝劣汰。 3. 工期要求。 7. 違約責任，獎懲條款。 3. 現(xiàn)行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，并參考市場價格。 4. 工程費用總表。 8. 需訂合同的設備明細表。 2. 預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內(nèi)容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預 算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。 2. 實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。 （六）暫估價的辦理及申報 1. 凡屬于新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調(diào)整竣工結 算，不得以暫估作為結算價。 2. 設計使用的新材料和預算本內(nèi)缺項的材料市場價格。 （二）竣工結算應具備條件： 1. 工程項目已取得 “單位工程竣工驗收證明書 ”。 5. 竣工調(diào)價文件應齊全，方法明確。 （二）審核每 25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總全公司實際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月 30號前轉財務科核算，并定期向主要領導匯報。 3．材料預算臺帳。 7．收發(fā)登記臺帳。 （四）利用預算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的 5%，最高不得超過 10%。 （八）對出工不出力，不能及時、準確完成領導交與的任務，處罰責任人 100元罰金，并
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