【正文】 理是為了實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測計(jì)劃實(shí)施核算分析考核編制成報(bào)告與資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)是實(shí)行單個(gè)項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容 6751 成本計(jì)劃 １公司在施工合同簽訂后按照上述 61 的內(nèi)容要求確定項(xiàng)目施工作業(yè)工程成本的目標(biāo)成本 2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以優(yōu)化的施工技術(shù)方案組織方案和管理措施為依據(jù)按照公司的管理要求消耗定額作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析結(jié)合市場價(jià)格信息確定施工預(yù)算費(fèi)用并以此作為可控成本基數(shù) 3 施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前或開工后的不久編制完成即便某些環(huán)節(jié)施工條件尚不明確也要按照以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量做出暫估費(fèi)用以便形成完整的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本為實(shí)施項(xiàng)目施工作業(yè)成本的分解和控制提供依據(jù) 4 按成本要素分解確定項(xiàng)目人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)和施工 管理費(fèi)間接費(fèi)用的構(gòu)成為施工生產(chǎn)要素配置成本核算控制的范圍和要求提供依據(jù) 6752 成本控制運(yùn)行 １項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置合理使用動(dòng)態(tài)管理使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài) ２項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工定額和施工任務(wù)的單管理通過以下途徑控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗以便實(shí)際成本的發(fā)生處于可控制狀態(tài) ａ施工定額以合理的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目特點(diǎn)現(xiàn)實(shí)資源為依據(jù) ｂ編制并下達(dá)施工任務(wù)書便作業(yè)人員明確施工方法作業(yè)要領(lǐng)工料消耗標(biāo)準(zhǔn)工期質(zhì)量和安全要求等嚴(yán)格驗(yàn)工考核 ｃ加強(qiáng)過程質(zhì)量檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良施工傾向避免施工質(zhì)量缺 陷和不合格工序產(chǎn)生控制因施工整改已完工程報(bào)廢例外質(zhì)量檢查等造成的質(zhì)量成本的提高 3 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度最大限度的避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失機(jī)械利用率降低物料積壓等進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加 4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)及時(shí)辦理因下列原因引起的施工成本增加或經(jīng)濟(jì)損失的簽證手續(xù) ａ按業(yè)主認(rèn)可的指令執(zhí)行設(shè)計(jì)變更 ｂ因自然施工條件變化經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)的施工方案或措施的變更 ｃ因業(yè)主的施工圖紙?zhí)峁r(shí)間或合同規(guī)定由業(yè)主提供的其他施工條件不能按規(guī)定時(shí)間和要求落 實(shí)到位影響施工計(jì)劃進(jìn)行而造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失 6753 成本分析和考核 １項(xiàng)目部定期按照量價(jià)分離的原則分析成本盈虧的主要因素包括實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對比分析實(shí)際采用價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格的對比分析各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出的對比分析應(yīng)將成本分析及改進(jìn)方法形成文件上報(bào)公司工程部項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算專責(zé)和財(cái)務(wù)部 ２項(xiàng)目成本考核分層次進(jìn)行公司對項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理考核并在項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲方案中明確成本考核獎(jiǎng)懲額度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核在內(nèi)部獎(jiǎng)懲方案中體現(xiàn)崗位成本責(zé)任貢獻(xiàn) 676 現(xiàn)場場容與消防保衛(wèi)管理 １項(xiàng)目部應(yīng)以施工平面圖規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定置管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)規(guī)范場容文明施工安全有序整潔衛(wèi)生不擾民不損害公眾利益保證項(xiàng)目人員與財(cái)產(chǎn)的安全完整 ２工程部把施工現(xiàn)場管理列入過程監(jiān)察內(nèi)容 68 生產(chǎn)要素管理 681 人力資源 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置施工作業(yè)人員既滿足施工專業(yè)需要又要降低人工成本 首先與人事行政部協(xié)調(diào)根據(jù)工程量定額標(biāo)準(zhǔn)和工種特點(diǎn)對公司內(nèi)部人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和培訓(xùn)盡量使用內(nèi)部未上項(xiàng)目的作業(yè)人員其次根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況和需要的變化隨時(shí)進(jìn)行勞務(wù)人員結(jié) 構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整不斷達(dá)到新的優(yōu)化 682 材料 1 項(xiàng)目施工主要材料大宗材料應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的采購建議由經(jīng)營部從公司確定的供應(yīng)商中招標(biāo)由項(xiàng)目部按需求計(jì)劃聯(lián)絡(luò)廠家供給特殊材料和零星材料應(yīng)授權(quán)項(xiàng)目部采購 2 現(xiàn)場材料管理應(yīng)滿足以下要求 A 按計(jì)劃保質(zhì)保量及時(shí)地取得材料 B 材料存放的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出充分考慮到防火防雨防盜防風(fēng)的要求入庫的材料要分型號(hào)品種分區(qū)堆放予以標(biāo)識(shí)分別編號(hào)對易燃易爆的物資要專位存放定人負(fù)責(zé)并有嚴(yán)格的消防保護(hù)措施對有防濕防潮要求的材料要有防潮措施并做好標(biāo)識(shí)對有保質(zhì)期的材料要定期檢查防止過期并做好標(biāo)識(shí)對易 損壞的材料要保護(hù)好外包裝防止損壞 C 對進(jìn)場的材料應(yīng)做好數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)材質(zhì)證明和出場合格證做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)對不合格的材料應(yīng)采取更換退貨或讓步接收降級(jí)使用等措施 D 計(jì)量設(shè)備應(yīng)定期經(jīng)具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)以保證所需的精確度檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用 E 建立使用限額領(lǐng)料單制度對于有超限額的用料用料前應(yīng)辦理手續(xù)填寫限額領(lǐng)料單注明超限原因經(jīng)技術(shù)管理人員審批后實(shí)施材料員建立使用臺(tái)帳記錄使用狀況和節(jié)超狀況 F 實(shí)施材料使用監(jiān)督制度由材料員對材料使用進(jìn)行監(jiān)督做到工完料凈地清并建立監(jiān)督記錄對存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理 G 作業(yè)使用的剩余材料應(yīng)辦理退料手續(xù)建立回收臺(tái)賬 683 設(shè)備工器具 1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)性質(zhì)編制設(shè)備工器具使用計(jì)劃報(bào)主管經(jīng)營部副總經(jīng)理審批由經(jīng)營部組織調(diào)配租賃并確定內(nèi)部使用價(jià)格不得高于市場價(jià)格 2 項(xiàng)目部對在場設(shè)備工器具做好使用中的維護(hù)和管理 3 特種設(shè)備在使用中應(yīng)保證操作人員持上崗證責(zé)任到人嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè) 684 資金 1 公司財(cái)務(wù)部設(shè)立項(xiàng)目核算專責(zé)對每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算所有項(xiàng)目資金支出先通過項(xiàng)目計(jì)核后才能在公司財(cái)務(wù)上核算項(xiàng)目資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對外收支與結(jié)算項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理并在項(xiàng)目竣工結(jié)算后的半月內(nèi) 完善財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù) 2 資金計(jì)收 A 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)協(xié)同經(jīng)營部按照合同或階段性工作量進(jìn)行資金計(jì)收 B 出現(xiàn)工程變更或業(yè)主違約事項(xiàng)及時(shí)計(jì)算索賠金額列入工程進(jìn)度款結(jié)算單 C 業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料必須簽訂代購合同收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購材料款 D 工程材料價(jià)差應(yīng)按規(guī)定計(jì)算及時(shí)請業(yè)主確認(rèn)與進(jìn)度款一起收取 E 工程尾款應(yīng)根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額進(jìn)行回收 3 資金使用 公司財(cái)務(wù)部以專用賬戶撥付制或備用金形式階段性的撥付項(xiàng)目使用資金項(xiàng)目部按公司下達(dá)的用款計(jì)劃和公司的《財(cái)務(wù)支出審批管理制度》控制資金使用按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記 錄資金支出情況 685 信息 1 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)收集歸檔在施工過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)表格圖紙文字音像資料等它是施工和交工驗(yàn)收的必備條件也是對施工項(xiàng)目管理中間檢查驗(yàn)收的依據(jù)除宏觀上的行業(yè)法規(guī)自然條件市場信息外重點(diǎn)關(guān)注施工記錄信息施工技術(shù)資料信息工程協(xié)調(diào)信息工程進(jìn)度信息及資源計(jì)劃信息成本信息商務(wù)信息安全文明施工及行政管理信息交工驗(yàn)收信息等 2 施工記錄信息中應(yīng)有施工日志質(zhì)量檢查記錄表材料設(shè)備進(jìn)場記錄等 3 在施工技術(shù)資料中應(yīng)包括原材料成品半成品構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試檢驗(yàn)報(bào)告施工試驗(yàn)記錄預(yù)檢記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄基礎(chǔ)結(jié) 構(gòu)驗(yàn)收記錄設(shè)備安裝工程記錄施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定交工驗(yàn)收資料設(shè)計(jì)變更洽商記錄竣工圖 4 商務(wù)信息應(yīng)包括施工預(yù)算或工程量清單及其單價(jià)投標(biāo)書合同工程款變更設(shè)計(jì)索賠 5 安全文明施工及行政管理信息應(yīng)包括下列內(nèi)容安全交底安全實(shí)施驗(yàn)收安全教育安全措施安全處罰安全事故安全檢查復(fù)查整改記錄會(huì)議通知會(huì)議記錄 6 交工驗(yàn)收信息應(yīng)包括下列內(nèi)容施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書交工驗(yàn)收證明書施工技術(shù)資料交表施工項(xiàng)目決算回訪與保修 69 信息上報(bào)與過程監(jiān)察 691 施工工程信息上報(bào) 1 項(xiàng)目部應(yīng)按上述 68 規(guī)定上報(bào)相關(guān)現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)范到公司職 能部門同時(shí)項(xiàng)目工期在 3 個(gè)月以上的根據(jù)項(xiàng)目工期應(yīng)該階段性或兩月一次的上報(bào)項(xiàng)目作業(yè)相關(guān)信息到工程部 2 項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)如下情況項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)到公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門并視情況由公司相關(guān)職能部門組織項(xiàng)目部進(jìn)行處理 A 重大合同爭議或合同變更 B 施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)重大調(diào)整和修改 C 工程質(zhì)量事故 D 大事故以上的安全事故 E 其他災(zāi)害性損失 其中出現(xiàn) DE 情況之一的以及 AB 類項(xiàng)目在報(bào)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門后必須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門嚴(yán)禁信息過夜或隱瞞不報(bào) 692 施工過程監(jiān)察 1 公司工程部由安全監(jiān)察工程 師工程部經(jīng)理等組成項(xiàng)目作業(yè)過程管理小組除對項(xiàng)目完成后的最終評審項(xiàng)目工期在三個(gè)月以上的昭通阿勒泰地區(qū)建議刪除昭通阿勒泰地區(qū)的工程至少應(yīng)對其進(jìn)行一次過程監(jiān)察片區(qū)分部總經(jīng)理應(yīng)每個(gè)月組織一次項(xiàng)目監(jiān)察重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目的過程監(jiān)察由主管工程生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理總工程師或總經(jīng)理助理總工程師為建議增加內(nèi)容帶隊(duì)監(jiān)察 2 項(xiàng)目監(jiān)察的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范作業(yè)勞務(wù)用工質(zhì)量管理安全及環(huán)境保護(hù)管理工程進(jìn)度狀態(tài)成本控制以及形象建設(shè)等主要從是否制定計(jì)劃和計(jì)劃的執(zhí)行動(dòng)態(tài)現(xiàn)實(shí)狀況等方面了解分析 3 項(xiàng)目監(jiān)察報(bào)告工程部每月應(yīng)詳細(xì)編制一份工程項(xiàng)目 施工檢查報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目現(xiàn)狀包括成本進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場規(guī)范等方面項(xiàng)目的未來狀況的預(yù)測分析關(guān)鍵管理問題的分析與整改措施風(fēng)險(xiǎn)分析局限性和假設(shè)性的分析等 4 片區(qū)分部和項(xiàng)目部應(yīng)積極配合公司的項(xiàng)目監(jiān)察工作提供相應(yīng)的資料和數(shù)據(jù)對于不配合公司監(jiān)察工作不認(rèn)真整改的項(xiàng)目作業(yè)單位或?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目監(jiān)察組可擬定對其經(jīng)濟(jì)和行政處罰的方案上報(bào)公司審批后實(shí)施若發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違紀(jì)行為或非法侵占公司財(cái)產(chǎn)損害公司利益者公司查明后對其給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰必要時(shí)上報(bào)相關(guān)司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任 5 項(xiàng)目監(jiān)察報(bào)告每季度總結(jié)一 次上報(bào)股東大會(huì) 610 竣工驗(yàn)收與決算 1 竣工資料整理 公司的各類工程竣工資料內(nèi)容與編制要求樣本應(yīng)由經(jīng)營部編制在項(xiàng)目完工后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員按照竣工標(biāo)準(zhǔn)施工圖和設(shè)計(jì)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求合同規(guī)定要求對竣工項(xiàng)目按結(jié)構(gòu)層次自行全面檢查對漏洞缺陷進(jìn)行修補(bǔ)后請現(xiàn)場監(jiān)理先行試驗(yàn)收查再收集整理編寫施工項(xiàng)目竣工資料其內(nèi)容包括工程技術(shù)檔案資料工程質(zhì)量保證資料工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料竣工圖規(guī)定的其他相應(yīng)資料經(jīng)營部根據(jù)項(xiàng)目部提供的工程作業(yè)資料編制項(xiàng)目施工竣工書項(xiàng)目部負(fù)責(zé)竣工資料的整理與匯編成冊 2 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目竣工資料整理 完成后項(xiàng)目部向業(yè)主方公司工程部提交竣工驗(yàn)收報(bào)告公司工程部等相關(guān)人員積極配合項(xiàng)目部由項(xiàng)目業(yè)主方組織設(shè)計(jì)監(jiān)理等多方案參與的竣工驗(yàn)收 3 項(xiàng)目移交 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表公司向業(yè)主逐項(xiàng)辦理工程和固定資產(chǎn)移交手續(xù)工程檔案資料移交手續(xù)并簽署交接驗(yàn)收證書和工程保修證書 4 竣工決算 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提交竣工資料和項(xiàng)目移交后積極配合經(jīng)營部與業(yè)主單位辦理工程結(jié)算在業(yè)主辦理結(jié)算后及時(shí)按照要求在財(cái)務(wù)辦理項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)按照公司規(guī)定獲取項(xiàng)目施工作業(yè)提成獎(jiǎng)金收回風(fēng)險(xiǎn)抵押金 611 項(xiàng)目考核與激勵(lì) 6111 考核 凡是以項(xiàng)目組織形式在施工 的項(xiàng)目均要進(jìn)行竣工結(jié)算后的項(xiàng)目考核由人力資源部工具項(xiàng)目施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書中擬定細(xì)化考核方案經(jīng)營部工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)參與考核項(xiàng)目考核結(jié)果由總經(jīng)理審批后實(shí)施 項(xiàng)目考核以施工目標(biāo)