市長在清薪維穩(wěn)暨勞動保障聯(lián)席會發(fā)言與市長在清費減負動員會發(fā)言匯編-預覽頁
【正文】 離年底只有4個月。清費減負工作是特殊時間、特殊背景下采取的非常手段，尤其是當前錯綜復雜的經(jīng)濟形勢下，做好清費減負工作，一定程度上也就是促進經(jīng)濟社會的發(fā)展。實際上早在今年4月份，市委、市政府就考慮如何與企業(yè)共度難關，并通過調整“1217”政策、出臺XX年度部分工業(yè)扶持政策等措施，增強企業(yè)發(fā)展信心。就是要解決防雷監(jiān)督核準、雙超治理等企業(yè)普遍反映的問題。現(xiàn)在，各地也正在制訂出臺清費減負政策，比如：杭州去年財政收入400至500億元，政策減負費用4個億元；去年財政收入27億元，我們政策減免1個億，%左右，這也充分反映市委、市政府的決心和力度。這項工作已經(jīng)開展2個月，經(jīng)過排摸情況、解決問題二個階段，現(xiàn)在到了出臺政策的時候。抓政策，就是要充分發(fā)揮扶持政策的杠桿作用。市委、市政府研究決定，要在造船、醫(yī)化行業(yè)率先解決發(fā)展提升問題。同時，還要打擊地霸、村霸等黑惡勢力，努力營造良好的征遷環(huán)境。提進度，就是要圍繞項目建議書、可研報告、建設規(guī)劃、用地報批和環(huán)評等環(huán)節(jié)，做好項目前期工作，集中精力解決項目建設過程中碰到的問題，加快項目進度。重點要整合力量，充分發(fā)揮領導、企業(yè)、工商聯(lián)、各地商會和駐外辦等作用，形成全市上下齊心合力抓招商的氛圍。強責任，就是要健全和落實領導聯(lián)系、工作督辦、市鎮(zhèn)聯(lián)合招商、定期匯報研究等制度，進一步強化責任，有針對性的解決問題，做到干好干不好不一樣，完成完不成有說法。抓營運，就是要把建成后如何營運貫穿于項目的全過程，做到項目建設前有方向，建設中抓進度，建設后早出效益。這里，我再提三點要求：思想認識要真正到位。當上級規(guī)定與我們政策有沖突的，既要做好解釋，又要做好規(guī)避，學會變通。目前，我們不擔心領導干部的問題，而是擔心由于宣傳不到位、發(fā)動不充分，以致執(zhí)行的一般干部、中層干部思想不到位。對此，各相關部門要盡快制訂出臺實施細則，把工作落實到實處。下一階段，市里在提高部門服務工作上，將制定一些措施，主要有：一是制定中層干部的監(jiān)管措施；二是實行中層干部的交流制度；三是解決辦事窗口授權不到位的問題。剛才，李市長已提出了具體要求，我就不多講了。對每個干部來說，要從自己做起，工作不能等，要提前做，滿腔熱情地投入到活動中去，以落實的速度、完成的程度來衡量工作水平。市紀檢監(jiān)察部門要把清費減負工作列入作風推進年考核評議的內容，加強明查暗訪，對存在問題要及時通報，對違紀人員要嚴肅處理，避免出現(xiàn)承諾與兌現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。
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