市場局紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃與市場工作計(jì)劃書匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，是反腐倡廉的制度保證。 你要給自己幾個(gè)月的時(shí)間來寫這個(gè)計(jì)劃，哪怕他僅有幾頁的篇幅。 某些關(guān)鍵人員會對計(jì)劃的可行性及執(zhí)行過程提供非常實(shí)際的建議，他們能洞察一些潛在的市場機(jī)會，能為計(jì)劃增加廣度，如果確實(shí)需要獨(dú)權(quán)管理模式，那么你必須要有三頭六臂了。我們將為您介紹掌握市場信息的最佳途徑。實(shí)際上，像市場劃分及產(chǎn)品區(qū)分這樣的戰(zhàn)略， 如果沒有調(diào)研是無法制定出來的。而的信息卻是“次要”信息，別人已經(jīng)為你編輯整理好了。探索性的調(diào)研是很開放的，可以針對一個(gè)特定的問題，可以涉及很多細(xì)節(jié)，可以對一小群人進(jìn)行很隨意的采訪，盡量使被采訪者暢所欲言。 收集所有信息 ● 公司最新的財(cái)務(wù)報(bào)告（利潤和損失，運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算等），最近三年來的銷售數(shù)據(jù)，最近的最新銷售數(shù)據(jù)（按產(chǎn)品及區(qū)域核算），如果還不夠的話，就要公司從始至今的全部數(shù)據(jù)。 在許多公司里，這些內(nèi)容都只是在公司管理隊(duì)伍的頭腦里，但現(xiàn)在你要將這些寫下來?！ ∶恳槐居嘘P(guān)如何制定市場計(jì)劃的書對于計(jì)劃的要素都有不同的理解?！ o論你最終怎樣進(jìn)行整理，市場推廣計(jì)劃都應(yīng)是通俗易懂的企業(yè)文檔，它應(yīng)該為你未來一年的市場工作提供努力的方向，并且使所有讀者對你的公司有最直觀的了解?！ ⒛愕哪骋豁?xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)同你的競爭對手比較一下。 這一部分是市場狀況部分的擴(kuò)展，它應(yīng)該著重于現(xiàn)今市場的好與壞兩方面的征兆。多種商業(yè)出版物經(jīng)常發(fā)布各種綜述，你可以和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)談?wù)?，也可以去拜訪當(dāng)?shù)厣虡I(yè)出版機(jī)構(gòu)或是制造企業(yè)協(xié)會（不同地方會有不同的叫法），咨詢專業(yè)協(xié)會，并閱讀行業(yè)期刊。通過這份計(jì)劃你要實(shí)現(xiàn)什么樣的市場目標(biāo)。如果你沒有整個(gè)市場的數(shù)據(jù)，那么就寫具體的銷售額好了?！ ∪绻闶堑谝淮巫鍪袌鐾茝V計(jì)劃，你怎樣才能對具體目標(biāo)進(jìn)行量化呢？就從過去開始吧，參照過去的銷售數(shù)字，幾年來在各個(gè)市場的增長數(shù)字，有代表性的新客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等。改變會造成壓力，使員工感到迷惑，也會使客戶更加混亂?！ o論做得好與壞，開展業(yè)務(wù)總是要花錢的?！ ㈩A(yù)算做成一個(gè)Lotus或Excel的工作表，以便改動(dòng)而達(dá)到最佳效果。怎樣在中途對市場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要的調(diào)整，你必須具備這種能力?！ ∧愕挠?jì)劃應(yīng)有兩種架構(gòu)：短期（1～12個(gè)月）和長期（一年以上）。但不要就以此為終止，要將目光轉(zhuǎn)向未來的兩到三年的中期
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