質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作總結(jié)與質(zhì)量安全管理處總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 開由我項目部經(jīng)理主持、指揮部總工、指揮部施管部、安質(zhì)部、第三項目部全體管理人員、各作業(yè)隊負責(zé)人參加的問題通報和整改動員大會，全面發(fā)動和部署，從質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明工地(\本。一、全面部署根據(jù)指揮部的安排部署，我項目部的大整改、大反思活動由指揮部總工程師朱揚瓊領(lǐng)導(dǎo)，由施工管理部、安全質(zhì)量部提出整改方案和監(jiān)督整改，我項目部項目經(jīng)理、總工組織本部安全、質(zhì)檢、技術(shù)、實驗、材料、測量、領(lǐng)工、施工及各專業(yè)工種；各架子隊進行詳細安排和布置，各負其責(zé)，協(xié)調(diào)合作。并加強宣傳教育和制度落實，嚴(yán)防反彈。期間各工點除樁基施工照常進行外，其他全部停工?，F(xiàn)場整改已形成一定的效果。質(zhì)量安全管理處總結(jié)2011年，公司圍繞安全第一、預(yù)防為主、綜合治理質(zhì)量是企業(yè)的生命的指導(dǎo)方針開展大量工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司的大力支持下，通過我部門全體員工的共同努力，2011年公司的工程質(zhì)量、施工進度、安全文明生產(chǎn)管理工作都有較大提高，取得了一些成效，同時也存在一些管理問題，出現(xiàn)一些漏洞，現(xiàn)將2011年度工作總結(jié)如下：一、今年的工作情況建立健全公司管理組織機構(gòu)。加大工程質(zhì)量、進度、安全文明巡檢力度。通過理論考試提高管理素質(zhì)。逐步推進標(biāo)準(zhǔn)化施工進程。首先要認真對待制度管理，不能是制度形式化，要通過加大執(zhí)行力度，從而促使制度管理常態(tài)化，形成以制度管人，以制度管事的良性循環(huán)。（2）、交底流于形式，落實不到位。（4）、管理素質(zhì)低、水平低下。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率達100%；同時決不放松安全文明管理，%以下。⑶、賞罰分明，能者上、庸者下。⑹、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》要求，樹立企業(yè)良好形象和
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