質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作總結(jié)與質(zhì)量安全管理處總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:12本頁面
【正文】 底流于形式，落實(shí)不到位。有的技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底不安圖紙要求和實(shí)際需要做，而是下載一些沒用的所謂技術(shù)交底，還有雖然交底了卻沒有嚴(yán)格按要求執(zhí)行，結(jié)果可想而知。（3）、責(zé)任心不強(qiáng)。檢查發(fā)現(xiàn)，個別管理人員在現(xiàn)場就看不到問題所在，即使看到了也不去監(jiān)督整改，致使問題嚴(yán)重，給公司造成一定損失。（4）、管理素質(zhì)低、水平低下。更有的管理人員由于自身基礎(chǔ)差，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題，對這一部分所謂的管理人員，公司已經(jīng)給予辭退。二、2012年度工作目標(biāo)和計劃：通過對2011年的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但更多的需要我們繼續(xù)努力，去實(shí)現(xiàn)明年目標(biāo)和計劃。目標(biāo)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%；同時決不放松安全文明管理，%以下。計劃。⑴、采取多項(xiàng)措施隨工程進(jìn)度對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持理論考核制度，全面提高項(xiàng)目管理人員安全和質(zhì)量管理意識、管理水平。⑵、想方設(shè)法提高工程管理思想意識，增強(qiáng)責(zé)任心。⑶、賞罰分明，能者上、庸者下。⑷、進(jìn)一步完善管理制度，加強(qiáng)制度管理。通過實(shí)施各項(xiàng)管理制度，包括質(zhì)量管理制度、樣板間制度、進(jìn)度管理制度等，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，減少質(zhì)量通病的發(fā)生；安全文明施工得到保障，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑸、繼續(xù)加大巡檢力度，進(jìn)一步做好事前、事中、事后質(zhì)量安全控制，要重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。⑹、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》要求，樹立企業(yè)良好形象和品牌。⑺、起草質(zhì)量管理手冊，使施工進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。2012年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工齊心努力下，創(chuàng)造出公司的新局面，我們有信心、有決心做好本職工作，為九建明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。河南省九建工程有限公司質(zhì)量安全處xx年一月九日
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