醫(yī)院院務(wù)公開工作總結(jié)與醫(yī)院院長(zhǎng)20xx年個(gè)人工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 不斷向縱深發(fā)展。其次以全院職工、干部大會(huì)的形式增強(qiáng)院務(wù)公開的廣泛性。為構(gòu)架患者與醫(yī)院之間溝通的橋梁，醫(yī)院在基地各單位聘請(qǐng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。第二、強(qiáng)化管理，增強(qiáng)公開的實(shí)效性。對(duì)征集的提案及意見，不是簡(jiǎn)單的答復(fù)處理，而是采取“反饋制”，由專門工作小組進(jìn)行分類，逐項(xiàng)落實(shí)，落實(shí)的結(jié)果及時(shí)反饋給職工，真正做到職工的意見和建議，件件有著落，事事有回音?！簞?wù)公開與社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合——院務(wù)公開與民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。醫(yī)院院長(zhǎng)2018年個(gè)人工作總結(jié)范文本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級(jí)有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計(jì)算更多，而現(xiàn)在實(shí)有職工才55人，競(jìng)崗的面太窄，人才可選擇性太低。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。**年7月完成了全體職工雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，以及未聘人員的安置工作。，中級(jí)聘為初級(jí)的1人。四、 改革的成果：“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。，健全制度。，保障有
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