醫(yī)院院務(wù)公開工作總結(jié)與醫(yī)院院長(zhǎng)20xx年個(gè)人工作總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 稱的2人，高級(jí)聘為中級(jí)的1人。三、 改革的結(jié)果：：院內(nèi)16人參與競(jìng)聘，有12人受聘，1個(gè)崗位空缺。，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：(一)現(xiàn)狀：本院在20**年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院?！簞?wù)公開與職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工心順氣旺，保證醫(yī)院工作政令暢通。其次，加強(qiáng)院、科、班務(wù)三級(jí)公開網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范了15項(xiàng)公開內(nèi)容。首先靈活運(yùn)用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對(duì)職工特別關(guān)心的熱點(diǎn)問題，采取源頭公開、過程公開、結(jié)果公開的方式，加強(qiáng)公開的項(xiàng)目管理。近期，借行風(fēng)評(píng)議的契機(jī)，**醫(yī)院每天派專人隨同公司行評(píng)監(jiān)督員到基地各單位聽取意見，并多次召開醫(yī)患溝通會(huì)，結(jié)合職工提出的意見及建議，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等幾方面認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)。**醫(yī)院注重輿論先行，多次召開全院職工（黨員）干部大會(huì)，使醫(yī)院開展工作能夠得到職工理解，通過在溝通與理解中達(dá)到共識(shí)。第一、廣泛參與，增強(qiáng)院務(wù)公開的透明性。根據(jù)****發(fā)[XX]**號(hào)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了院務(wù)公開的方式方法，在強(qiáng)化管理和廣泛參與上
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