團(tuán)隊建設(shè)校園版-預(yù)覽頁
【正文】 《 西游記 》 四師徒： ?唐僧 ?孫悟空 ?豬八戒 ?沙和尚 2020/9/15 24 唐僧 典型的完美型 ? 用有長遠(yuǎn)的目標(biāo) ? 站的高看的遠(yuǎn) ? 堅毅 ,不動搖 ? 沉穩(wěn)、做事有計劃 ? 對別人要求太苛刻 ? 不快樂 ? 易受到傷害 2020/9/15 25 悟空 典型的力量型杰出代表 ? 充滿活力 ? 不斷超越自我 ? 行動力強(qiáng) ? 先進(jìn)、明星 ? 不喜歡溝通 ,霸道 ,強(qiáng)硬 ? 喜歡控制一切 2020/9/15 26 八戒 典型的活潑型 ? 性格外露 ,熱情奔放 ? 工作快樂 ? 故事大王 ? 說的多作的少 ? 缺乏責(zé)任心 ? 易退卻 ? 貪享樂、喜偷懶 2020/9/15 27 沙和尚 典型的和平型 ? 性格穩(wěn)定 ? 處世底調(diào)的樂天派 ? 遵守規(guī)矩 ? 避免沖突、有良好的人際關(guān)系 ? 工作任勞任怨 ? 沒主見 ? 平庸 ? 不原突破 2020/9/15 28 你認(rèn)為哪個角色能推動團(tuán)隊發(fā)展呢？ ? ? ? ? 2020/9/15 29 選擇 ? 如果你選擇唐僧，那就表明你更愿意思考人生的價值。 ? 如果你四者全選，說明你將來能成為一位高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)御力強(qiáng)的管理者 2020/9/15 30 團(tuán)體需要各種角色的協(xié)調(diào) 讓我們慶幸，因為他們的存在，世界才如此精彩 2020/9/15 31 團(tuán)隊需要完美型 ?洞悉人類心靈的敏銳目光， ?欣賞世界之美善的藝術(shù)品味。 2020/9/15 32 完美型 在以下方面表現(xiàn)最好 留意細(xì)節(jié)，思考深刻 記錄、作圖、制表 分析別人弄不清的問題 2020/9/15 33 團(tuán)隊需要活潑型 ?遇到麻煩時帶來微笑， ?身心疲憊時讓你輕松。 ?當(dāng)別人正在迷惘時，他有著決斷力。 ?面對批評，他會仍然堅守自己的立場。 ?耐心地忍受惹事者。 ?有安慰受傷者的同情心。 目標(biāo)管理包括四個要素： 明確目標(biāo) 參與決策 規(guī)定期限 反饋績效 2020/9/15 52 組織目標(biāo) 團(tuán)隊目標(biāo) 個人目標(biāo) 二、各級目標(biāo)制訂 2020/9/15 53 ? 彼得圣吉在 《 第五項修煉 》 中對愿景是這樣描述的：共同愿景是組織中人們所共同持有的意象或景象，它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，并遍布到組織全面的活動，而使各種不同的活動融匯起來。 ? 麥當(dāng)勞的愿景： 控制全球食品服務(wù)業(yè) ? 柯達(dá)的愿景： 只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù) ? 微軟公司愿景： 計算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子 上，使用微軟的軟件； ? 迪斯尼公司愿景： 成為全球的超級娛樂公司 ? 蘋果電腦公司愿景： 讓每人擁有一臺計算機(jī) ? 萬科愿景： 成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 ? …… 2020/9/15 58 寶鋼進(jìn)入世界 500強(qiáng)企業(yè)之列 ? 7月 13 (記者李榮 ) 中國最大鋼鐵集團(tuán)上海寶鋼集團(tuán)公司進(jìn)入世界 500強(qiáng)企業(yè)之列。而且寶鋼第一次進(jìn)入世界 500強(qiáng)，位次直接進(jìn)入了前 400名，這也出乎寶鋼人的預(yù)料。 ? 總機(jī)班的團(tuán)隊自己規(guī)定，多一聲扣 1萬元 結(jié)果 : 每天每個電話都做到了，每年都會得到公司祝賀。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)入世界前 500強(qiáng)的目標(biāo)，寶鋼提出 3′18″的目標(biāo)。 2020/9/15 62 1010 寶鋼鋼管公司設(shè)備檢修部門的愿景 第一個 10就是生產(chǎn)線出了故障，一個電話打到檢修部門，10分鐘 一定趕到現(xiàn)場，如果超過一分鐘扣一萬元獎金。 2020/9/15 63 一、計劃的具體工作 草擬具體計劃 制訂計劃 計劃 確定任務(wù) 分配任務(wù) 時間進(jìn)度 獲取資源 2020/9/15 64 分解任務(wù) 工作分解結(jié)構(gòu) （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱： WBS） （ 2） WBS的步驟： ? 明確并識別項目的主要任務(wù)（需要完成哪些主要工作） ? 確定任務(wù)，并編制成本估算和時間估算 ? 確定每個任務(wù)的組成部分（哪些更具體的工作要做） ? 核實(shí)分解的正確性（必需充分、清晰完整、進(jìn)度預(yù)算） 二、確定任務(wù) 二、確定任務(wù) 2020/9/15 65 分配任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)和能力 ? 團(tuán)隊和個人的發(fā)展 ? 支持與培訓(xùn) 授權(quán) 案例： 諸葛亮為蜀漢 “ 鞠躬盡瘁 ,死而后已 ” ，但蜀漢仍最先滅亡，仔細(xì)分析可知這與諸葛亮不善于授權(quán)不無關(guān)系。 ? 現(xiàn)代社會的組織中 ,缺少正確的領(lǐng)導(dǎo) ,就實(shí)現(xiàn)不了組織目標(biāo). 2020/9/15 76 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 小組討論發(fā)言 2020/9/15 77 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 一、領(lǐng)導(dǎo)的概念 ? “ 領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，就是讓別人心甘情愿地去做你想要做的事。 ? 管理大師德魯克則這樣詮釋領(lǐng)導(dǎo)： “ 決定做正確的事，并動員下屬做好這件事 ” 。 2020/9/15 101 像李云龍學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 用人能力 案例： 魔方識人 案例 深圳一家做軟件的民營高科技企業(yè)，用 8年時間把企業(yè)銷售從 100萬做到 1個億，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。比如學(xué)什么專業(yè)，懂不懂 IT、工作年限等等。拜托了。 ” 老板一看，不錯啊，但是不太對勁。老板不信他這么快，要求他現(xiàn)場演示。 ” 小伙子接著說： “ 我有 3個大學(xué)同學(xué)特聰明，晚上請他們泡酒吧，他們就幫我排好了。 1天后她對老板說： “ 這份工作我不要了，我把魔方弄得亂七八糟，也不知道它值多少錢，我這有 20元算是賠您的，現(xiàn)在我能不能走了？ ” 老板一聽，兩眼發(fā)光。 第一個人：老板痛苦的是說了謊，興奮的是他有創(chuàng)造能力。 第三個人：人際關(guān)系好，知道借力，做銷售和服務(wù)最合適。 2020/9/15 122 像李云龍學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 訓(xùn)練團(tuán)隊能力 2020/9/15 123 領(lǐng)導(dǎo)方式 ?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)什么樣的兵 ?獅子帶綿羊，綿羊變獅子 ?綿羊帶獅子，獅子變綿羊 2020/9/15 124 領(lǐng)導(dǎo)方式 兵源將魂 2020/9/15 125 不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 ?命令式 ?說服式 ?協(xié)商式 ?參與式 ?授權(quán)式 以上方法在哪些情況下使用？ 2020/9/15 126 選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)方式 適用范圍 命令 緊急、危機(jī)情況、變革特殊時期 說服 有充分的溝通時間，需要團(tuán)隊理解目的時 協(xié)商 收集信息、獲取建議及方法時 參與 引領(lǐng)、帶動、示范時 授權(quán) 希望團(tuán)隊自我成長時 2020/9/15 127 權(quán)力與威信 權(quán)力是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，使別人服從你，并愿意按照你的要求做事
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