區(qū)委機構編制工作報告與區(qū)委村衛(wèi)生室業(yè)務用房意見匯編-預覽頁
【正文】 的鄉(xiāng)機構編制管理工作領導小組，逐級落實了機構編制與管理工作責任追究制，對不按規(guī)定違規(guī)進人、造成惡劣影響的，層層進行責任追究。三是嚴格落實行編制審批制和報批制。每年按照區(qū)編辦的要求，除如實搞好在崗在編人員登記外，對所屬機關及事業(yè)單位的實名制臺帳定期進行年度審驗核對，并將核編結果與干部年度考核、干部職務晉升、工資福利待遇調(diào)整、財政統(tǒng)發(fā)工資經(jīng)費核撥等相掛鉤，對在編不在崗人員以及違規(guī)進入人員除年度不予考核外，不予調(diào)整工資標準，財政停發(fā)工資。通過嚴格加強編制管理，不但有效實現(xiàn)了我鄉(xiāng)干部隊伍的穩(wěn)定，同時通過競爭上崗、定員定崗等舉措，強化了干部管理，提升了干部隊伍綜合素質(zhì)，消除了人浮于事、機構臃腫等弊端。由于實行了“一人多崗”、“定員定崗”的人事管理模式，從而有效強化了對干部的量化管理考核和崗位目標責任考核，增強了干部的工作責任心和工作積極性，提高了辦事效率和工作效能，受到了廣大干部群眾的一致好評。但與先進兄弟單位和先進地區(qū)相比，仍存在著一些不足，工作中仍存在著一些需要進一步改進的問題，其主要表現(xiàn)在：行政機構中領導職數(shù)多，官多兵少，干事人員嚴重不足，行政效能大受影響。機關人員職數(shù)普遍不足，大量拉用事業(yè)人員現(xiàn)象普遍存在，造成了政事不分、人員混崗。大力推行干部異地交流、輪崗等制度，特別是要加強經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與貧困地區(qū)之間的干部交流、對調(diào)力度，在相互交流中，一方面錘煉干部，增強干部工作閱歷和工作才干，提升其應對、適應各種復雜環(huán)境的能力。積極推行事業(yè)單位分類改革，并結合事業(yè)單位改革，加大事業(yè)專業(yè)技術人員配備和培訓工作力度，使事業(yè)單位專業(yè)技術人員發(fā)揮一技之長，在各自工作崗位上作出應有的職能貢獻。根據(jù)區(qū)人民政府辦公室《關于進一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設的實施意見（試行）》，結合我區(qū)實際，現(xiàn)就落實村衛(wèi)生室的業(yè)務用房提出如下意見。（三）按照統(tǒng)一標準、完善功能、因地制宜、充實內(nèi)涵的管理原則，采取新建、擴建、改造等多種形式，改善村衛(wèi)生室房屋條件。四、用房標準各鎮(zhèn)辦要結合實際，本著交通位置便利、方便群眾就醫(yī)的原則，為村衛(wèi)生室免費提供業(yè)務用
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