分公司總經(jīng)理競聘材料與分局為官不為自查報告范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 人員對存量市場進行挖掘，完成了代理商中心的年任務(wù)計劃，而且代理商回款率達到了歷史最高水平。在擔(dān)任烏當分公司銷售服務(wù)部主任期間，烏當分公司各項業(yè)務(wù)收入完成率在全市所有分公司中均名列前茅。對渠道管理及組織渠道進行各類電信業(yè)務(wù)營銷具有豐富的經(jīng)驗。能夠獨立制作市場營銷所需的各類方案，對市場的發(fā)展十分敏銳，能夠很好的根據(jù)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點及市場情況組織市場營銷工作。二是能夠抓住工作重點有效合理的安排工作，讓員工心里有“底”。三、對所競聘崗位的工作設(shè)想假如有幸競聘成功，我將做好以下幾個方面的工作：（一）夯實基礎(chǔ)管理，完善激勵機制：只有夯實基礎(chǔ)管理、完善激勵機制，才有可能確?？h分公司持續(xù)發(fā)展。讓員工日日有事干，月月有重點，季季有目標，年年能得獎勵。第三是有效激勵：聯(lián)合有一定經(jīng)濟實力的網(wǎng)點鼓勵租賃場地建設(shè)賣場，重點扶持鼓勵其擴張，做大做強。再次是讓工作流程化，避免疏漏：對日常工作進行整合，明確各類人員日常工作，讓工作流程化，模塊化；解決各片區(qū)工作思路不清晰，工作迷?；蛘哌z忘某些重要工作問題。通過資源傾斜，促使經(jīng)銷商變坐商為行商，廣泛在農(nóng)村開展好“走村串戶”營銷活動。引導(dǎo)及培養(yǎng)渠道開展多種3g類應(yīng)用服務(wù)，通過服務(wù)及應(yīng)用的普及，營造3g業(yè)務(wù)銷售氛圍，推進3g業(yè)務(wù)發(fā)展。（六）做好集團拓展與維系；（1）加強用戶資料收集及轄區(qū)內(nèi)用戶需求分析，利用我公司3g業(yè)務(wù)優(yōu)勢及數(shù)固業(yè)務(wù)優(yōu)勢向用戶提供綜合通信解決方案促進集團業(yè)務(wù)發(fā)展；（2）加強目標管理及考核，按周、月制定用戶拜訪名單，并及時檢查拜訪結(jié)果，明確營銷目標，重點突破，推進集團客戶發(fā)展；（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)競爭不充分，費用太高，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)入手進行突破。假如我此次競聘不成功，說明我和他們之間還有差距，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，完善自我，爭取更大的進步。二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，自查自糾整治為確?！盀楣俨粸椤眴栴}整治工作取得實質(zhì)成效，開發(fā)區(qū)成立了以黨工委書記、管委會主任馮尚同志為組長、黨工委書記副書記湯任才、管委會副主任張曉昱、管委會副主任張健同志為副組長的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面督促開展自查自糾整治，由整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，對照教育實踐活動整改清單，對照“庸懶散拖”、“懶政怠政、為官不為”問題專項整治整改清單，對照農(nóng)民群眾反映強烈的突出問題，全面梳理排查管委會在“為官不為”方面存在的突出問題，認真查擺干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進取意識淡化、業(yè)務(wù)工作不熟悉、工作推諉扯皮等“不想為”、“不會為”、“慢作為”問題，分類列出問題整改清單和整改時限，堅持邊查邊糾邊改
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