分公司總經(jīng)理競(jìng)聘材料與分局為官不為自查報(bào)告范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 人員對(duì)存量市場(chǎng)進(jìn)行挖掘，完成了代理商中心的年任務(wù)計(jì)劃，而且代理商回款率達(dá)到了歷史最高水平。在擔(dān)任烏當(dāng)分公司銷售服務(wù)部主任期間，烏當(dāng)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入完成率在全市所有分公司中均名列前茅。對(duì)渠道管理及組織渠道進(jìn)行各類電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。能夠獨(dú)立制作市場(chǎng)營(yíng)銷所需的各類方案，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展十分敏銳，能夠很好的根據(jù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的特點(diǎn)及市場(chǎng)情況組織市場(chǎng)營(yíng)銷工作。二是能夠抓住工作重點(diǎn)有效合理的安排工作，讓員工心里有“底”。三、對(duì)所競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想假如有幸競(jìng)聘成功，我將做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善激勵(lì)機(jī)制：只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理、完善激勵(lì)機(jī)制，才有可能確保縣分公司持續(xù)發(fā)展。讓員工日日有事干，月月有重點(diǎn)，季季有目標(biāo)，年年能得獎(jiǎng)勵(lì)。第三是有效激勵(lì)：聯(lián)合有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的網(wǎng)點(diǎn)鼓勵(lì)租賃場(chǎng)地建設(shè)賣場(chǎng)，重點(diǎn)扶持鼓勵(lì)其擴(kuò)張，做大做強(qiáng)。再次是讓工作流程化，避免疏漏：對(duì)日常工作進(jìn)行整合，明確各類人員日常工作，讓工作流程化，模塊化；解決各片區(qū)工作思路不清晰，工作迷茫或者遺忘某些重要工作問題。通過資源傾斜，促使經(jīng)銷商變坐商為行商，廣泛在農(nóng)村開展好“走村串戶”營(yíng)銷活動(dòng)。引導(dǎo)及培養(yǎng)渠道開展多種3g類應(yīng)用服務(wù)，通過服務(wù)及應(yīng)用的普及，營(yíng)造3g業(yè)務(wù)銷售氛圍，推進(jìn)3g業(yè)務(wù)發(fā)展。（六）做好集團(tuán)拓展與維系；（1）加強(qiáng)用戶資料收集及轄區(qū)內(nèi)用戶需求分析，利用我公司3g業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)及數(shù)固業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)向用戶提供綜合通信解決方案促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展；（2）加強(qiáng)目標(biāo)管理及考核，按周、月制定用戶拜訪名單，并及時(shí)檢查拜訪結(jié)果，明確營(yíng)銷目標(biāo)，重點(diǎn)突破，推進(jìn)集團(tuán)客戶發(fā)展；（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)競(jìng)爭(zhēng)不充分，費(fèi)用太高，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)入手進(jìn)行突破。假如我此次競(jìng)聘不成功，說明我和他們之間還有差距，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，完善自我，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，自查自糾整治為確保“為官不為”問題整治工作取得實(shí)質(zhì)成效，開發(fā)區(qū)成立了以黨工委書記、管委會(huì)主任馮尚同志為組長(zhǎng)、黨工委書記副書記湯任才、管委會(huì)副主任張曉昱、管委會(huì)副主任張健同志為副組長(zhǎng)的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面督促開展自查自糾整治，由整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，對(duì)照教育實(shí)踐活動(dòng)整改清單，對(duì)照“庸懶散拖”、“懶政怠政、為官不為”問題專項(xiàng)整治整改清單，對(duì)照農(nóng)民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，全面梳理排查管委會(huì)在“為官不為”方面存在的突出問題，認(rèn)真查擺干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)取意識(shí)淡化、業(yè)務(wù)工作不熟悉、工作推諉扯皮等“不想為”、“不會(huì)為”、“慢作為”問題，分類列出問題整改清單和整改時(shí)限，堅(jiān)持邊查邊糾邊改
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