分公司干部廉政管理述職述廉與分公司經(jīng)營班子述職報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強化推進，全面落實。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。㈢以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。二是獎懲機制。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進行考核。 年，科技立項30項，其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團20 — 年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。開展了安全投入效果評價。四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機制。不管在機電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。分公司經(jīng)營班子述職報告黨支部書記各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)XXXX公司對分公司經(jīng)營班子考核要求，現(xiàn)將本人一年來在履行崗位職責(zé)過程中主要工作完成情況進行述職：一、遵照上級黨委精神，組織分公司全體職工中開展“踐行我的的承諾”活動，并以行動實踐自己的誓言，組織阿拉山口18家代理公司開展一次座談會。嚴(yán)格要求黨員干部認(rèn)真落實黨員“三零”包保責(zé)任制。帶頭參與分公司管理人員培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項安全要求，以此來強化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而達(dá)到增強為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)的意識，切實強化現(xiàn)場管理水平。 經(jīng)營穩(wěn)定、增收節(jié)支為克服今年口岸過貨運量的突然增大、品類雜、貨物裝載作業(yè)難度增大等困難局面，率先沉到現(xiàn)場，積極調(diào)配人力、機械，充分利用各種機械設(shè)備，提高棉花、散礦等集中到達(dá)貨物的換裝能力。三是為承包公司困難員工組織獻(xiàn)愛心募捐活動，幫助承包公司困難員工度過難關(guān)。七是組織開展職工家屬“三好”活動，走訪職工家屬。為愿意投保五金的員工購買五金保險（217人）。，確定了以黨支部牽頭負(fù)責(zé)安防工作并成立了安防辦公室，專職處理反恐和安全防范的相關(guān)工作。在員工食堂就餐，不參加其它各類娛樂活動。五、主要存在的不足和缺點對黨員干部的安全思想教育工作不夠細(xì)，造成了黨員干部作風(fēng)漂浮在現(xiàn)場安全管理方面出現(xiàn)了漏洞，導(dǎo)致了分公司““事故的發(fā)生。與承包裝卸員工交流關(guān)心還欠缺，缺少解決承包裝卸管理跟不上分公司安全管理的
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