分公司干部廉政管理述職述廉與分公司經(jīng)營班子述職報告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ，召開專題會議，認(rèn)真研究布置開展“三大攻堅戰(zhàn)役”活動工作安排，根據(jù)分公司實際情況，以安全促經(jīng)營、以穩(wěn)定促效益，全力配合公司完成“大干90天，創(chuàng)效1個億”的目標(biāo)。使黨員干部和管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實實在在抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。廣泛聽取各方意見和建議，虛心接受批評，從思想上改變以往重生產(chǎn)輕服務(wù)的管理方式，對工作中存在的不足之處逐步整改。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。重新修訂完善了《焦煤集團(tuán)公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。按照“注重實用、突出效果”的原則，從項目計劃、設(shè)計、實施過程和投用效果進(jìn)行全過程評價，本年度共對16項安全投入資金進(jìn)行了安全評價，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。三是強(qiáng)化了安全評價體系，公司建立了強(qiáng)化安全管理為導(dǎo)向的安全評價體系。通風(fēng)隊副隊長研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利。把安全管理納入市場化運作的范疇，機(jī)關(guān)安全獎金的總額分配到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。實行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。一是用人機(jī)制。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。該管理法在 年被焦煤集團(tuán)評定為管理創(chuàng)新“二等獎”。對于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。㈡細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與 煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團(tuán)公司“從零開始向零奮斗”安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。年在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實踐中思考、總結(jié)、提高。㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式按照 煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標(biāo)前進(jìn)、對標(biāo)落實、對標(biāo)發(fā)展，完善了 公司的安全管理模式。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示；營造了濃厚的安全氛圍。出臺
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