電力工程項目管理與自然辯證法-預(yù)覽頁
【正文】 （一）自然辯證法簡介 自然辯證法是馬克思主義哲學(xué)體系中的一個重要分支學(xué)科，是關(guān)于自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及人類認識自然、改造自然的一般方法的科學(xué)理論體系。 科學(xué)技術(shù)觀是關(guān)于科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展的以及科學(xué) 技術(shù)與社會的關(guān)系的總看法、總觀點 [1]?？茖W(xué)技術(shù)方法論對社會認識實踐具有重要的自導(dǎo)意義，唯物辯證主義的認識論和方法論系統(tǒng)闡述了我們在實踐中所用的方法、技術(shù)和 邏輯過程。 二、 電力 工程項目管理中的 自然 辯證法 （一） 電力 工程項目管理 “ 項目 ” 一詞越來越多地廣泛應(yīng)用于社會 經(jīng)濟 和文化生活的各個方面。在電力系統(tǒng)中，項目主要分成幾類：基建項目、檢修技改項目、科技項目、公司推 廣 項目、通信專項、信息專項 、配網(wǎng)專項 等等 。項目管理應(yīng)該包括全部的管理任務(wù)，有工期、費用、質(zhì)量（技術(shù)）、合同、資源、組織和信息等的管理。系統(tǒng)方法在 電力 工程項目管理中存在著廣泛的應(yīng)用空間。 電力 工程項目管理者的素質(zhì)，包括 政治 素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)營素質(zhì)與方法等，是實現(xiàn)項目管理目標的主導(dǎo)因素。 2）項目管理的社會化和專業(yè)化。 ”[5] （ 2） 電力 工程項目管理過程的內(nèi)容：包括項目 規(guī)劃管理、計劃資金管理、項目采購管理 、 成本管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目時間管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理 、項目后評估管理 等。在各種管理中，要有整體和全局觀念。如何處理系統(tǒng)的開放性問題，管 理學(xué) 中的 SWOT 方法為我們提供了工具，其 哲學(xué) 依據(jù)就是開放性原理。 在承接一個項目之前，以項目 為中心進行 SWOT 分析有助于提高決策的理性，減少決策的失誤。（ 4）列出 電網(wǎng) 自身弱勢以及怎樣將影響降至最小，并填入 Ⅳ ?！啊?度 ’ 是一事物保持自己質(zhì)的數(shù)量界限，是事物的質(zhì)所能容納的量的話動范圍。 協(xié)調(diào)可以使矛盾的各個方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。運用自然辯證法的觀點和方法，來指導(dǎo)我們 電力工程 項目管理及其他學(xué)科的學(xué)習(xí)和工作具 有重要的實
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