醫(yī)保局內(nèi)部控制管理自查報(bào)告與醫(yī)保局創(chuàng)平安兩節(jié)三會(huì)活動(dòng)總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 地過(guò)渡到內(nèi)部控制建設(shè)上來(lái)，個(gè)別制度雖然建立了，但對(duì)系列業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程缺乏牽制、制約關(guān)系，個(gè)別制度存在牽制、制約關(guān)系，卻沒(méi)有隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而及時(shí)更新，而且，沒(méi)有形成一套整體職責(zé)權(quán)限相互制約、運(yùn)作有序的內(nèi)控體系，缺乏有力的整體監(jiān)控。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升經(jīng)辦隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和工作能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型單位。執(zhí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)運(yùn)行誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，對(duì)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)嚴(yán)格把關(guān)，（四）實(shí)地稽核與專項(xiàng)稽核相結(jié)合，確保醫(yī)療保險(xiǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，防止基金流失。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，依靠流程之間的相互牽制和加強(qiáng)內(nèi)部稽核等，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，做到事前有防范、事中有控制、事后有監(jiān)督，進(jìn)而完善制度體系，達(dá)到在制度上確保經(jīng)辦業(yè)務(wù)的真實(shí)性和醫(yī)保基金支付的安全性。主要突出冬季安全取暖、安全用電、預(yù)防火災(zāi)等內(nèi)容，為全單位職工平安度過(guò)雙節(jié)提供了有力的安全保障； 單位組織相關(guān)人員對(duì)圍繞涉及單位員工利益、影響單位和諧穩(wěn)定的各類隱患、矛盾和問(wèn)題，每個(gè)月進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式滾動(dòng)排查。 按照“事要解決”的要求，制定消化了本單位醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)案、積案的具體方案，采取了”一個(gè)案件、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專案組、一個(gè)方案、一抓到底“的辦法，實(shí)行專案督查，限期解決，逐人落實(shí)了穩(wěn)控措施。大力宣傳了“兩創(chuàng)“活動(dòng)的目的、意義，形成良好的輿論氛圍，發(fā)動(dòng)職工自覺(jué)參與、大力支持，定期向維穩(wěn)辦報(bào)告“兩創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展情況和取得的成效。
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