醫(yī)保局內(nèi)部控制管理自查報(bào)告與醫(yī)保局創(chuàng)平安兩節(jié)三會(huì)活動(dòng)總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 按照“事要解決”的要求，制定消化了本單位醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)案、積案的具體方案，采取了”一個(gè)案件、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專案組、一個(gè)方案、一抓到底“的辦法，實(shí)行專案督查，限期解決，逐人落實(shí)了穩(wěn)控措施。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升經(jīng)辦隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和工作能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型單位。醫(yī)保局內(nèi)部控制管理自查報(bào)告與醫(yī)保局創(chuàng)平安兩節(jié)三會(huì)活動(dòng)總結(jié)匯編第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)醫(yī)保局內(nèi)部控制管理自查報(bào)告一、組織機(jī)構(gòu)控制方面執(zhí)行情況在組織機(jī)構(gòu)控制方面，目前我局下設(shè)統(tǒng)籌股、基金管理股、審核股、辦公室四個(gè)股室，通過制度建設(shè)做為組織機(jī)構(gòu)控制的基礎(chǔ)，對(duì)每個(gè)工作人員的職責(zé)進(jìn)行了明確；建立了財(cái)務(wù)管理、檔案管理、信息管理等制度，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)進(jìn)行了明確；建立了《業(yè)務(wù)辦理流程》，對(duì)各項(xiàng)醫(yī)保業(yè)務(wù)的操作規(guī)程進(jìn)行了明確；建立了限時(shí)辦理制度，做到業(yè)務(wù)限時(shí)辦結(jié)，權(quán)責(zé)關(guān)系明確；嚴(yán)格實(shí)施授權(quán)管理，按照規(guī)定分配權(quán)限，信息系統(tǒng)管理明確；落實(shí)崗位責(zé)任制度，責(zé)任到人，職工之間相互監(jiān)督、秉公辦事，同時(shí)不定期開展崗位輪換，既熟悉了各崗位的業(yè)務(wù)，又避免了一個(gè)人長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作帶來的弊端。（二）進(jìn)一步認(rèn)識(shí)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性。 制定完善的情報(bào)信息工作方案，組織精干力量，密切掌握社情民意、輿情動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲取各種行動(dòng)性、預(yù)警性情報(bào)信息。 把涉及到單位等社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題可能引發(fā)的矛盾糾紛，實(shí)行了專業(yè)調(diào)解與聯(lián)動(dòng)調(diào)解的“無縫連接”，有效
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