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辦公廳(室)主任述職報(bào)告(多篇范文)與辦公大樓物業(yè)管理工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制,更好的為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為群眾搞好服務(wù),政府辦班子成員和全體干部職工分工明確,各負(fù)其責(zé),責(zé)任到人,切實(shí)做到了“事事有人管,人人有事干”。四、規(guī)范管理,切實(shí)抓好行政后勤管理工作辦公室管人、管車(chē)、管事務(wù),管得很多,也管得很寬,這是由于自身性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。五、搞好協(xié)調(diào)服務(wù),當(dāng)好參謀和助手在工作中,本人不斷探索和思考如何更好地發(fā)揮辦公室組織協(xié)調(diào)和參謀助手作用的思路和辦法。通過(guò)各種途徑不斷提高秘書(shū)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步發(fā)揮和完善了辦公室的參謀助手作用。在此,我也深深地感謝各位,是你們給予了我更多的支持和幫助,是你們激勵(lì)我不斷進(jìn)步,伴隨我成長(zhǎng)。在積極主動(dòng)地完成分內(nèi)工作的同時(shí),能從大局出發(fā),完成臨時(shí)性的工作。在開(kāi)展活動(dòng)前我能認(rèn)真做好計(jì)劃、方案,在相關(guān)人員協(xié)助下認(rèn)真落實(shí)。開(kāi)學(xué)前能依據(jù)局教研室計(jì)劃,根據(jù)學(xué)校實(shí)際做好班級(jí)課程表,教師任課表的安排,做好教師校內(nèi),校外聽(tīng)課,請(qǐng)假的調(diào)課,代課工作,以保證教學(xué)順利進(jìn)行。認(rèn)真完成國(guó)檢a1指標(biāo)17大盒的填報(bào)。及時(shí)給老師配備教學(xué)用書(shū)及教參。第一學(xué)期在教研組長(zhǎng)的協(xié)助下,為使活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng),在小學(xué)部還舉辦了“我的作業(yè)我做主”的學(xué)生評(píng)選好作業(yè)活動(dòng)。以上同志自獲得此殊榮,積極履行自己應(yīng)盡的責(zé)任,配合學(xué)校開(kāi)展工作。,進(jìn)行推門(mén)聽(tīng)課。繼校推門(mén)課的深入,朱校長(zhǎng)把校語(yǔ)文課堂的問(wèn)題聚焦在“教師如何真正提高對(duì)學(xué)生有感情的朗讀指導(dǎo)上”。四、存在的問(wèn)題1. 做為一名中層領(lǐng)導(dǎo),管理能力、協(xié)調(diào)能力還存在一定不足。比如:對(duì)部分小科教學(xué)理解掌握不夠,以及在教學(xué)發(fā)展判斷上不夠準(zhǔn)確,缺乏判斷力尤其本學(xué)期進(jìn)行的四年一次的教育教學(xué)大檢查,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn)。它終結(jié)的是我們過(guò)去的學(xué)風(fēng),作風(fēng),喚起的是我們今后的踏實(shí)、嚴(yán)密的工作作風(fēng),規(guī)范、有序的管理。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,有文件起草及批轉(zhuǎn)、文書(shū)處理、人事勞資、有檔案管理、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及車(chē)輛管理和紀(jì)檢工作等。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、文印和督辦工作;做好合同、資料的歸檔工作。,嚴(yán)格要求員工,做到獎(jiǎng)罰明確,公平公正,保證工作的順利進(jìn)行。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。注重辦公室人員的思想教育,了解他們的思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)好的勢(shì)頭,及時(shí)給予表?yè)P(yáng)。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題,本著“以人為本,以病人為中心”的服務(wù)理念,牢記“便民、高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、誠(chéng)信”的服務(wù)宗旨,上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新,圓滿(mǎn)地完成了醫(yī)院目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),兩個(gè)文明建設(shè)取得了可喜的成績(jī)。為此,我科根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質(zhì)量管理的原則:以病人為中心,以質(zhì)量為核心。同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)培訓(xùn)工作,并多次參加院內(nèi)及省內(nèi)外舉辦醫(yī)療學(xué)術(shù)講座,一人到安醫(yī)進(jìn)修學(xué)習(xí),每次學(xué)習(xí)歸來(lái)后,組織全科醫(yī)生學(xué)習(xí)交流,通過(guò)學(xué)習(xí)交流,使全科醫(yī)務(wù)人員不斷更新新理念、新技術(shù),更好地服務(wù)于臨床,為提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量起到了促進(jìn)作用,較好地調(diào)動(dòng)了全體人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性,在科內(nèi)形成一股“學(xué)、趕、幫”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。ct室人員少,今年還有一名醫(yī)生赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),我經(jīng)常24小時(shí)上班,有時(shí)連續(xù)工作48小時(shí),有一次ct機(jī)球管壞了,剛換好了球管,ct機(jī)另一零件又出現(xiàn)故障,連夜到合肥等待從北京空運(yùn)的新零件,本人和工程師連夜把ct機(jī)修好,從而保證第二天正常工作,因此本人工作沒(méi)有固定時(shí)間,我能始終做到個(gè)人利益服從集體利益,默默無(wú)聞地在自己的工作崗位上為廣大病人服務(wù),從不計(jì)較個(gè)人得失,圓滿(mǎn)完成了院領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我科是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),全科職工互相學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)一致,互敬互愛(ài),互相幫組,職工之間有時(shí)出現(xiàn)小矛盾,本人及時(shí)給予溝通,彼此消除矛盾,不會(huì)因?yàn)樾∈掠绊懧毠らg的團(tuán)結(jié)。(2)為了更進(jìn)一步提高我院的影像診斷水平,我科建議本院購(gòu)置一臺(tái)核磁共振(mri),使我院診斷達(dá)到新水平。剛剛建成的公司新辦公大樓,位于東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)茅店西路,寬敞明亮的公司大樓一共八層,整體裝修簡(jiǎn)潔現(xiàn)代,且又不失莊重氣派。攜手并肩,共同協(xié)助維護(hù)公司辦公大樓的各項(xiàng)物業(yè)管理工作。因?yàn)槁毠儗?duì)食堂就餐滿(mǎn)意率,以及對(duì)它的評(píng)價(jià)好壞,可能最直接反映和影響到物業(yè)管理水平的高低,所以,從公司新辦公大樓成立之日起,公司領(lǐng)導(dǎo),物業(yè)所白所長(zhǎng)和咱們就為這一”食”字傷透腦筋,費(fèi)盡心力。物業(yè)所的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后,及時(shí)趕到,一面心平氣和地寬慰大家,一面召集大家探討食堂員工餐出現(xiàn)的問(wèn)題,改進(jìn)就餐方案。職工單位用餐涉及面廣量大,現(xiàn)在經(jīng)常在新聞和報(bào)刊聽(tīng)到看到職工食堂成為食物中毒多發(fā)地之一的消息報(bào)道。也讓員工們真正吃得放心安心開(kāi)心。有著豐富經(jīng)驗(yàn)的管理食堂能手王衛(wèi)紅在這幾個(gè)月的實(shí)踐摸索中,在菜品搭配上花心思,下功夫?,F(xiàn)在人們生活越來(lái)越好了,可是身體的健康狀況卻越來(lái)越差了。而她就一直強(qiáng)調(diào),注重飲食營(yíng)養(yǎng),才能展現(xiàn)自身的健康形象。而中午的工作餐,既有量少而精的雞鴨魚(yú)肉,也有各種食用豆類(lèi),菌類(lèi),新鮮蔬菜,時(shí)令水果和涼拌菜肴等輪番上,可以保證每一天的食譜不重樣。從未接觸過(guò)物業(yè)管理這方面工作的我,一開(kāi)始,真的有點(diǎn)無(wú)所適從,這保安保沽的管理工作?該從哪里下手呢?白所長(zhǎng)似乎看出了我的疑惑,她笑著說(shuō):”你看我到公司來(lái),負(fù)責(zé)這里的管理工作,還不是趕鴨子上架,頭一回!不要緊,董芹,咱們到這里來(lái),都是摸著石頭過(guò)河,大家一起相互學(xué)習(xí),工作經(jīng)驗(yàn)都是慢慢趟出來(lái)滴。將嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)的輪流值班制度落實(shí)到人。,美化環(huán)境管理。一到八樓逐層擦洗窗戶(hù)玻璃,清理電梯,拖走道,抹欄桿,倒垃圾,讓每位員工感受清新潔凈的工作生活環(huán)境, 4公司大樓外圍綠化責(zé)
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