辦公廳跟班學(xué)習(xí)匯報(bào)范例與辦公室業(yè)務(wù)工作情況報(bào)告匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 通訊9期、專報(bào)件52期，《信息》14期、《 》32期?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，將深植我心。黨群部定編5人，包括部長(zhǎng)1人，團(tuán)委書記1人，部員3人。業(yè)務(wù)工作更加繁重。由于兩部目前擔(dān)負(fù)著黨委、行政、紀(jì)委、企管、工會(huì)、共青團(tuán)等綜合工作，既要向上級(jí)機(jī)關(guān)傳遞信息，又要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，更要為基層服好務(wù)，其工作好壞直接影響到公司的全局，因而部門的角色相當(dāng)重要。目前，工作人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，學(xué)歷要求在大專以上。目前，在一定程度上存在上級(jí)管的太細(xì)、太具體，為上級(jí)服務(wù)不但要“文”（文字的東西多），有的還要“人”（人員陪同服務(wù)）；加上對(duì)口的上級(jí)部門多，哪個(gè)都有指標(biāo)，哪個(gè)都重要，有時(shí)造成部門工作不得不圍著上面轉(zhuǎn)，占用大量的精力，這樣也不利于兩部更多更好地結(jié)合本公司特點(diǎn)開(kāi)展工作。認(rèn)清這些特點(diǎn)，有利于在今后的兩部工作中把握角色，找準(zhǔn)位置，抓住重點(diǎn)，工作到位。因?yàn)楣ぷ鞯倪^(guò)程，也是學(xué)習(xí)提高的過(guò)程，提倡在多干工作、干好工作的過(guò)程中學(xué)習(xí)提高。要明確各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，包括全公司工作的重點(diǎn)，黨委、行政、紀(jì)委、企管、工會(huì)、共青團(tuán)等各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，每月工作重點(diǎn)，年度工作重點(diǎn)。把研究各基層單位的情況、特點(diǎn)（包括工程的和隊(duì)伍的）與研究?jī)刹扛黜?xiàng)工作的突破口結(jié)合起來(lái)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，改革是為了使企業(yè)更好、更快的發(fā)展，不在改革中發(fā)展，就在改革中衰敗，沒(méi)有第二條路可走。暢通機(jī)關(guān)與項(xiàng)目的信息渠道，使機(jī)關(guān)各部門及時(shí)掌握各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)及解決，使在建工程始終處于受控狀態(tài)。（四）明確主業(yè)范圍，推進(jìn)主輔分離為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神,積極推進(jìn)公司主輔分離改制分流工作,全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的的工作總目標(biāo)，公司制定了《隧道分公司主輔分離改制分流實(shí)施方案》，為推進(jìn)“兩層分離”、實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1