【正文】 ，對存在問題，監(jiān)督設(shè)計單位予以修改后，再行審核。進場的起吊設(shè)備、腳手 架 材料應(yīng)有準用證，并驗收質(zhì)保書，對于老設(shè)備除驗收合格證外，尚應(yīng)驗收保養(yǎng)合格證明單。重要工序：實行旁站監(jiān)理。 （ 3）隱蔽工程檢查驗收。對由建設(shè)單位提出的要求施工單位變更的一般屬于使用要求，由施工單位辦理技術(shù)核定手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位簽字蓋章后報審。必須由施工單位簽妥后，先報設(shè)計單位簽字蓋章，最后向監(jiān)理單位報審的原則流程，程序不得顛到。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令事故單位立即停工整改， 包括： a 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者； b 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； c 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； d 擅自變更設(shè)計圖紙的要求； e 擅自將工程轉(zhuǎn)包者； f 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； g 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； h 嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。 （ 1）熟悉情況 及 有關(guān)資料，以作為開展建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)。 4類似工程項目建設(shè)情況的有關(guān)資料。 （ 3）制定各專業(yè)實施監(jiān)理細則 監(jiān)理實施細則體現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)對于該工程項目在各專業(yè)技術(shù)、管理和目標控制方面的具體要求，當發(fā)生工程變更、計劃變更涉及監(jiān)理實施細則內(nèi)所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時根據(jù)實際情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善。 （ 7）協(xié)助業(yè)主組織工程竣驗。 3對施工單位的資質(zhì)進行 重新審查。 7對施工中所要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，檢查鑒定書和實驗報告。 11開好第一次工地會議，全面檢查開工條件，工程項目開工前，監(jiān)理人 員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。 3對進入現(xiàn)場的所有材料、構(gòu)配件等均要進行檢驗，對需要服飾的材料，均由監(jiān)理人員見證取樣，密封后送試驗室檢驗，復(fù)試合格后，才同意在指定部位使用。 5開好監(jiān)理例會，組織治理專題會議，形成管理制度。 9及時審查施工單位報送的質(zhì)量資料，并歸檔。 (3)檢查施工過程中是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計文件和工程建設(shè)強制標準進行施工。 (7)檢查 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 (11)各種接地電阻的測試。 (4)旁站監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，實施旁站監(jiān)理工作。 2 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。 2 資料齊全；配電柜盤必須具有“兩部”認證；電工產(chǎn)品必須 帶有國家允許的標志。 （ 2）對于發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師通知施工單位限期整改，并在整改期間進行跟蹤監(jiān)控，直到維修部位符合要求為止。 （ 2）技術(shù)措施：嚴格各種監(jiān)理程序，嚴格事前、事中、事后質(zhì)量控制。 樹立合同觀念，使用合同語言。 工程暫停及復(fù)工： 1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同 的約定簽發(fā)。 工程變更的管理： 1）項目理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理變更： （ 1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)達交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 （ 5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 （ 2）在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。 2）當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。 4）項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準工程延期的時間： （ 1）施工合同中有關(guān)工程延期的約定。 6）當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。 3）組織好工程階段驗收，及時通知參加工程驗收單位，維持驗收秩序，做好驗收紀要，使驗收工作順利進行。 1）采用會議協(xié)調(diào)法，協(xié)調(diào)參建單位之間的關(guān)系。 B 需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。 （ 3）審核施工企業(yè)是否建立了安全生產(chǎn)保證體系。 （ 6）審核施工企業(yè)報送的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。 （ 2）總監(jiān)應(yīng)將每周的安全監(jiān)理情況列入組織的監(jiān)理例會中，例會上除對本周的質(zhì)量、投資、進度等情況進行總結(jié)、部署外，還應(yīng)對本周現(xiàn)場的安全情況進行總結(jié)，對存在安全事故隱患的部位督促施工單位落實，并形成詳細會議紀要。 （ 2） 、及時下達監(jiān)理通知和整改通知：對違反有關(guān)建筑施工強制性標準、設(shè)計文件、安全施工方案、安全施工操作規(guī)程及有“三違”行為的應(yīng)及時下達書面通知，責(zé)令施工單位及時改正。對易發(fā)生事故的高危作業(yè)、重點部位和環(huán)節(jié)等加強巡視檢查并實施旁站監(jiān)理。 主要職責(zé) ⑴ 施工安全 a、制訂安全監(jiān)理程序，確定安全監(jiān)理人員并報業(yè)主批準； b、調(diào)查可能導(dǎo)致安全事故的因素； c、制訂并落實安全監(jiān)理實施細則，針對工程實際情況編制； (2)文明施工監(jiān)督 a、協(xié)助業(yè)主評審承包商的施工組織設(shè)計中的文明施工方案是否符合業(yè)主 的安全要求（評標階段）； b、制定文明施工監(jiān)理細則并報業(yè)主批準； c、審查承包商的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度； d、審查承包商的文明施工管理方案和措施，著重審查： ①、施工現(xiàn)場是否封閉型管理，門衛(wèi)和出入證制度是否健全； ②、施工現(xiàn)場總平面布置是否合理，是否分區(qū)，道路和排水是否暢通； ③、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有無隔離，衛(wèi)生飲水的供應(yīng)保障，廁所的合理布置； ④、保健急救設(shè)施和人員的配備； ⑤、垃圾清運，污水排放的管理和設(shè)施； ⑥、消防器材配置和消防人員的培訓(xùn)和配備 ⑦、安全、文明施工的宣傳和