【正文】 審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； (13)、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 （ 14）、對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期的進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師下設(shè)各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員、資料員 六、 工程項(xiàng)目監(jiān)理 方案及 措施 ： 一 投資控制 措施 施工階段投資控制的目標(biāo)：建安工程承包合同價(jià)應(yīng)作為施工階段控制建安工程投資的目標(biāo)。 （ c）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。 c 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。 4) 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 （ 2）組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組工序交接檢查。對(duì)于施工單位提出的技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽 字蓋章后辦理報(bào)審手續(xù)。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的監(jiān)理流程來(lái)實(shí)施； i 質(zhì)量、技術(shù)簽證。 （ 2）編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面情況后制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案。 （ 8）監(jiān)理工作總結(jié)。 8對(duì)材料、設(shè)備、系統(tǒng)的采購(gòu)進(jìn)行檢查。對(duì)不符合要求的要求施工單位清退 出場(chǎng)。 10監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理日志，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)逐日記錄有關(guān)夠工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素和存在問(wèn)題。 (8)檢查施工過(guò)程中是否存在質(zhì)量和安全隱患。 (5)在旁站監(jiān)理過(guò)程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 3 要求施工單位對(duì)配電柜盤、電器等，防雷接地等重要部位安裝施工作出專項(xiàng)施工方案和詳細(xì)技術(shù)交底，監(jiān)理嚴(yán)格按照施工規(guī)范和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查驗(yàn)收，確保電氣專業(yè)各項(xiàng)功能要求和使用安全。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 2）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 工程變更單應(yīng)符合監(jiān)理表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求，工程變更說(shuō)明，工程變更費(fèi)用和工期，必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。 五 組織協(xié)調(diào) 做好組織工作，使工程順利進(jìn)行，完成三大控制目標(biāo)。 2）協(xié)調(diào)好施工單位與外部環(huán)境的關(guān)系，使施工正常進(jìn)行。 （ 4） 審核施工企業(yè)是否建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并以文字形式發(fā)布實(shí)施。 （ 3） 總監(jiān)在編寫監(jiān)理月報(bào)時(shí)，應(yīng)將本月的安全控制情況詳細(xì)編入本月月報(bào)中，報(bào)建設(shè)單位及公司各一份。 （ 6） 、 參與安全事故的調(diào)查和處理。 。 （ 5） 、巡視檢查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。 施工過(guò)程中的安全監(jiān)理工作 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患 的，應(yīng)當(dāng)視情節(jié)下達(dá)《監(jiān)理通知》或《整改通知》要求施工單位整改，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 （ 2）審核施工企業(yè)是否已按規(guī)定辦理了《安全生產(chǎn)許可證》，且在使用有效期內(nèi)。 做好協(xié)調(diào)工作，促使各方協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 5）工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按第 9 條的規(guī)定處理。 工程延期及延誤的處理： 1）當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。 （ 4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。 合同管理工作的主要內(nèi)容是：包括工程暫停及復(fù)工、工程變更管理、費(fèi)用索賠 處理、工程延期及工程延誤的處理、合同爭(zhēng)議的調(diào)解、合同的解除 等 。 施工階段的質(zhì)量控制措施： （ 1）組織措施：建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。電線電纜必須保證質(zhì)量。 (3)對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及上一道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 (6)檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求。 8要求施工單位加強(qiáng)成品保護(hù)。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。 6對(duì)施工方案、方法和工藝的控制。 （ 6）參與工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署工 程建設(shè)監(jiān)理意見，提出監(jiān)理報(bào)告。 3反應(yīng)工程所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況等建設(shè)條件的資料。 （ 7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工命令。 （ 4）技術(shù)核定單變更的處理。針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，組織施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制。 施工圖的審核主要由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，為了保證質(zhì)量，必要時(shí)總監(jiān)理工程師也可組織專家會(huì)審或邀請(qǐng)有關(guān)專家參加會(huì)審。 （ 2）技術(shù)措施： (a)優(yōu)化施工方案和組織方法，合理組織流水交叉搭接施工； (b)采取必要的技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度； (c)督促施工單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)先行 . （ 3）經(jīng)濟(jì)措施： a 及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn) 度款支付手續(xù)。 (2)經(jīng)濟(jì)措施： （ a）編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。 (5)、定期向總監(jiān)提交工作情況報(bào)告。 (12)、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。 (11)、 負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的審查及工期控制。 (4)、核實(shí)工程量。 （ b）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 進(jìn)度控制的具體措施： （ 1）組織措施： (a)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。 3） 核查施工圖紙 施工圖紙是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量也是工程質(zhì)量的決定性因素，從而也是質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。 施工階段工程監(jiān)理質(zhì)量控制 1）施工過(guò)程中質(zhì)量控制 （ 1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理要對(duì)特殊部位、容易出問(wèn)題的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于一般