【正文】 增長量少的現(xiàn)象。三是新項目投入不足,上半年**市新投入項目少,缺乏客戶資源。收入來源少,拓展空間有限。(二)密切關(guān)注房地產(chǎn)項目動態(tài),及時做好相關(guān)項目的營銷。二是積極營銷部分娛樂場所的pso機(jī)安裝業(yè)務(wù),拓展中間業(yè)務(wù)收入來源。通過做好代理支付業(yè)務(wù),密切與相關(guān)單位的聯(lián)系,吸引單位其他資金存款流入我行。(七)認(rèn)真做好賬務(wù)清理及業(yè)務(wù)演練,按時、按質(zhì)、按量完成數(shù)據(jù)上收工程各階段工作。三是積極配合,做好賬務(wù)移植的各項工作.第二篇：農(nóng)行某市分行上半年工作總結(jié)中國農(nóng)業(yè)銀行***市分行二○○六年上半年工作總結(jié)上半年，我行嚴(yán)格按照省分行年初工作會和營銷工作會的安排部署，不斷加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，積極拓展優(yōu)質(zhì)市場，不斷優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險，健全激勵措施，加大企業(yè)文化建設(shè)，有效推進(jìn)了全行各項工作健康快速發(fā)展。全行儲蓄存款網(wǎng)均余額10340萬元，比年初增加1078萬元，網(wǎng)點競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)。信貸投放一是向重點經(jīng)濟(jì)區(qū)域傾斜，***區(qū)、***%；二是向優(yōu)勢行業(yè)傾斜，％、％、％、％、％、％；三是向重點工業(yè)企業(yè)傾斜，占凈投放的63%；四是向低風(fēng)險業(yè)務(wù)品種傾斜，積極介入優(yōu)質(zhì)樓盤拓展個人住房按揭貸款，大力發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)等；五是向優(yōu)良客戶傾斜，%投向了aa級以上優(yōu)質(zhì)客戶。截至6月末，全市總卡量683724張，比年初增加65154張，其中新增借記卡64828張，準(zhǔn)貸記卡326張；營銷貸記卡828張，完成省分行任務(wù)的83％；卡存款93363萬元，比年初增加9800萬元；銀行卡手續(xù)費(fèi)收入640萬元，％。上半年全行簽發(fā)銀行承兌匯票317筆11203萬元，比去年同期增加7394萬元；；實現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入20萬元。八是代理業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。十是黨建和隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展。特別是在對公存款的組織上，全行除直屬機(jī)構(gòu)外，其余三個支行均存在不同程度的下滑。三是不良貸款反彈壓力加大。今年我行的增量貸款主要投放在存量客戶上，新優(yōu)質(zhì)客戶營銷少。上半年代理保險業(yè)務(wù)在經(jīng)過連續(xù)四年的高速增長期后，各行均出現(xiàn)了較大幅度的下滑，代理保險手續(xù)費(fèi)收入同比下降198萬元。特別是基礎(chǔ)管理、規(guī)范化管理等方面，在銀監(jiān)局、省分行等組織的歷次檢查、審計和我行自身組織的自律監(jiān)管檢查中看，都還存有薄弱環(huán)節(jié)，甚至有的問題反復(fù)出現(xiàn)，整改還不徹底。人民幣貸款增量目標(biāo)48000萬元。經(jīng)營利潤7300萬元。外匯業(yè)務(wù)實現(xiàn)3600萬美元。一要筑牢服務(wù)理念。明確主攻方向。三是夯實農(nóng)村陣地，鞏固絕對優(yōu)勢。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢。（二）強(qiáng)化信貸管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)信貸制度建設(shè)，下半年將制定《中國農(nóng)業(yè)銀行***市分行貸后管理獎勵基金管理辦法》和《信貸管理系統(tǒng)（cms）維護(hù)工作獎懲辦法》三是加強(qiáng)cms系統(tǒng)管理及運(yùn)用，使在線監(jiān)測達(dá)到系統(tǒng)性，可靠性，準(zhǔn)確性的要求。六是加強(qiáng)集團(tuán)性客戶管理，按季召開集團(tuán)性客戶風(fēng)險分析會，加強(qiáng)對集團(tuán)性客戶總體風(fēng)險評價和落實貸后監(jiān)管工作。二是要狠抓銀行卡業(yè)務(wù)營銷。四是要充分利用“銀證通”、“債市通”、網(wǎng)上銀行、現(xiàn)金管理系統(tǒng)等一批代表現(xiàn)代信息化水平的結(jié)算新產(chǎn)品，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，做優(yōu)結(jié)算業(yè)務(wù)。三是強(qiáng)化資產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)測職能，重點對到逾期貸款加強(qiáng)監(jiān)測，提高全行到期限貸款收回率，控制住不良貸款的反彈，確保全面實現(xiàn)“雙降”計劃目標(biāo)；同時真實反映不良，發(fā)生一筆調(diào)整一筆，杜絕應(yīng)進(jìn)未進(jìn)不良的存在。二是把握社會主義新農(nóng)村建設(shè)機(jī)遇，以信貸整體推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為突破口，整合資源優(yōu)勢，積極實施“項目帶動”戰(zhàn)略，促進(jìn)項目與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良性互動，帶動農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，努力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。一是要嚴(yán)格按合規(guī)文化教育活動的具體要求，切實抓好員工的學(xué)習(xí)和教育，繼續(xù)深入開展案件專項治理“回頭看”檢查和治理商業(yè)賄賂專項工作，增強(qiáng)全員依法治行、合規(guī)經(jīng)營、遵章守紀(jì)意識。四是切實抓好對業(yè)務(wù)主管部門履行自律監(jiān)管職責(zé)的再監(jiān)督檢查，筑牢第二道防線，堅決防止案件事故的發(fā)生。三是要抓好基層黨組織的建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的政治意識和責(zé)任意識，努力提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，努力發(fā)揮基層黨組織在農(nóng)行改革與發(fā)展中的帶頭作用、先鋒模范作用和生力軍作用。其中，儲蓄存款比年初增長30425萬元，余額達(dá)558389萬元，完成省分行下達(dá)的任務(wù)的53。同時，信貸結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。四是銀行卡業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。六是票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。截至6月底，實現(xiàn)結(jié)售匯686萬美元；在***市轄內(nèi)有國際結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)共14戶，有10戶在我行辦理國際業(yè)務(wù)，占比為70％；上半年全市國際結(jié)算1657萬美元，占比為42％。上半年，通過全行上下共同努力，我行成功實現(xiàn)了數(shù)據(jù)上收，數(shù)據(jù)清理差錯率為零，受到了省分行的通報表揚(yáng)；撤并4個營業(yè)網(wǎng)點，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固；深入開展案件專項治理、治理商業(yè)賄賂專項工作和合規(guī)文化教育活動；不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，有效建立了監(jiān)管督查機(jī)制，對營業(yè)機(jī)構(gòu)實施“穿透式”監(jiān)管檢查，并切實幫助一線網(wǎng)點解決實際困難；檔案工作、保密工作、宣傳工作進(jìn)一步細(xì)化落實，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力保障；進(jìn)一步加強(qiáng)違規(guī)違紀(jì)查處力度，上半年共處理各類責(zé)任人21名，同時加強(qiáng)了安全意識教育和員工思想行為排查力度，有效遏制了案件發(fā)生。截止6月末，人民幣存款余額為46659萬元，比上年增長6006萬元，完成年度任務(wù)的65%,其中對公存款35493萬元,比上年度增長3663萬元,完成年度任務(wù)的48%。（三）中間業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。（五）銀行卡發(fā)卡有序發(fā)展。（七）代理銷售基金發(fā)展迅速。（一）強(qiáng)化營銷，做強(qiáng)做大法人類業(yè)務(wù)。二是做好代收**市公務(wù)員小區(qū)自建房宅基土地出讓金工作，累計代收土地出讓金1180萬元。通過他們的介紹，營銷成功客戶30戶，新增存款1200萬元。上半年，新落戶我室的新注冊企業(yè)52戶，存款額達(dá)到了1600萬元。我室從年初開始，就把個人優(yōu)良客戶的拓展作為個人業(yè)務(wù)的重點來抓。四是以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為契機(jī)，促進(jìn)儲蓄存款業(yè)務(wù)快速發(fā)展。經(jīng)過調(diào)整后，柜臺業(yè)務(wù)的服務(wù)能力大為增強(qiáng)，基本解決了柜臺排隊現(xiàn)象，對于vip客戶隨到隨辦。二是開展以球聯(lián)誼活動，以球會友，為我室拓展業(yè)務(wù)提供了新的客戶資源。農(nóng)行守押中隊在公司、大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀行保衛(wèi) 、調(diào)撥中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，中隊始終堅持公司“安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨 。農(nóng)行中隊現(xiàn)有車組5部，人員23人；其中收送網(wǎng)點線路4部，人行、清機(jī)1部。在日常生活管理方面；中隊嚴(yán)格按照公司規(guī)定，要求人員認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，積極配合銀行及公司做好各項工作任務(wù)；組織隊伍積極參加公司各種訓(xùn)練活動，提高中隊整體素質(zhì)，加強(qiáng)隊伍管理。第二 嚴(yán)格車輛及人員管理，確保人、車安全。明確值班車組人員責(zé)任制度，落實駐點管理各項規(guī)定，加強(qiáng)督促駐點人員管理、衛(wèi)生打掃落實情況、公共物資愛護(hù)、使用及損壞維護(hù)等情況，營造良好的駐點環(huán)境。針對這些不足通過整改來增強(qiáng)中隊人員團(tuán)結(jié)，確保押運(yùn)任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成。加強(qiáng)駐點衛(wèi)生環(huán)境的監(jiān)督管理，督促值班人員堅持落實好駐點各項規(guī)章制度。一是信貸業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長，各項貸款余額較年初增加5,628萬元，%。根據(jù)全省分支行長會議和有關(guān)會議的要求及安排部署，立足州情行情，結(jié)合實際，明確了全行 年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，提出了“六個并重”和“三個下功夫”的經(jīng)營思路。四、強(qiáng)化信貸支農(nóng)，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。