提高執(zhí)行力的思路和方法-預(yù)覽頁
【正文】 分段控制法 不 憑感覺 定目標(biāo)，做判斷 。 所以，必須從約束、限制出發(fā)。 缺少大家認同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 。 執(zhí)行的過程過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 。讓執(zhí)行力成為競爭力 為 什 么？ 為什么無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的夢想， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功？ 為什么有無數(shù)的人擁有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功？ 為什么中國的民營企業(yè)那么短命？ 全國工商聯(lián)編寫的 《 中國民營企業(yè)發(fā)展報告 》 披露，我國每年新生 15萬家民營企業(yè)，同時又會 死亡 10萬多家，有 60%的民營企業(yè)在 5年內(nèi)破產(chǎn)， 85%的民營企業(yè)在 10年內(nèi)消亡 ,營業(yè)額超過一千萬 的企業(yè)平均壽命只有 7年。 制度本身不合理 ——缺少針對性、可行性 。 只有形式上的培訓(xùn) ——忘了改造人的思想與心態(tài) 。 無序的 選擇 就是混亂，而且會降低效率。 三要素法 標(biāo)準(zhǔn)：怎么做？做什么？做到什么程度？ 制約：誰檢查？怎么查？查誰？ 哪里查？何時查？查多少次？ 責(zé)任：做到什么程度？做到了沒有？ 做到了怎么辦？沒做到怎么辦？ 標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任是一個循環(huán)（ PDCA） 只管結(jié)果，不管過程 要懂得分段管理。 “面子文化”講究的是刀切豆腐兩面光 ,一團和氣 ,而執(zhí)行力強調(diào)的是認真做事 ,
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